6月11日，UC優(yōu)視俞永福和阿里巴巴馬雲(yún)同時(shí)發(fā)表致員工信，宣佈UC將整體併入阿里巴巴。

　　俞永福在信中透露，此次交易，UC的估值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前中國網(wǎng)際網(wǎng)路最大並購交易“百度對(duì)91的19億美元估值”，創(chuàng)造新的記錄。整合完成後，UC將變成阿裏UC移動(dòng)事業(yè)群，成為阿裏電商事業(yè)群、雲(yún)計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之後的另一股力量。

　　根據(jù)阿里巴巴IPO招股書披露的資訊，阿裏此前在UC優(yōu)視佔(zhàn)股66%。如今阿裏為什麼願(yuàn)意高價(jià)買下UC優(yōu)視？一向號(hào)稱要獨(dú)立發(fā)展的UC優(yōu)視為什麼改變主意？雙方整合後的發(fā)展前景又如何？

　　阿裏為什麼買

　　UC優(yōu)視成立於2004年，是國內(nèi)佈局移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路最早的企業(yè)，目前旗下有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等移動(dòng)業(yè)務(wù)。其核心産品UC瀏覽器目前全球用戶超過5億。根據(jù)艾瑞諮詢發(fā)佈的數(shù)據(jù)，UC瀏覽器在國內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)比高達(dá)65.9%。

　　值得注意的一點(diǎn)是，UC優(yōu)視是國內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路公司中最早進(jìn)行國際化探索的一批。UC優(yōu)視方面表示，目前UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個(gè)國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一。

　　億歐網(wǎng)黃淵普認(rèn)為：“UC優(yōu)視在海外市場有一定的影響力，可以想像阿裏將UC作為下一步國際擴(kuò)張的點(diǎn)，是阿裏國際化的重要棋子?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)此次對(duì)UC估值的猜測高達(dá)50億美元。電商觀察者魯振旺表示，高估值要從稀缺性來理解，“阿裏欠缺移動(dòng)端上非常強(qiáng)的底層平臺(tái)，UC有助於阿裏進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)務(wù)。UC有這種能力，整合手機(jī)地圖、手遊、視頻、手機(jī)搜索。UC優(yōu)視有很多選擇，可以上市，也可以再融資，所以拿過來就要付出更大的代價(jià)?！?/p>

　　本次整合將大部分以阿裏股票換股，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行。因此對(duì)UC的高估值是建立在阿裏上市後高市值的基礎(chǔ)上，並且二者是相輔相成的關(guān)係。黃淵普表示：“大家都説阿裏移動(dòng)端弱，騰訊微信一起來，把阿裏的估值打壓了。UC優(yōu)視加進(jìn)來，將引起市場的反應(yīng)。”

　　中國移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)聯(lián)盟秘書長李易則表示，阿裏收購UC優(yōu)視最重要原因是出於防禦，“不願(yuàn)意UC流到對(duì)手去，特別是百度。與其説發(fā)展，不如説是謀求競爭上多拉一些人來圍護(hù)城河。而且阿裏馬上要上市，多包一些東西進(jìn)來，給IPO加一把火。”

　　UC為什麼賣

　　UC曾經(jīng)聲稱要獨(dú)立發(fā)展。如今賣給阿裏，既有外部因素，也有內(nèi)部因素。

　　所謂外部因素，易觀分析師王珺認(rèn)為，今年網(wǎng)際網(wǎng)路的形勢(shì)，大公司如巨頭BAT能很好的存活，小公司在巨頭沒有涉足的領(lǐng)域也有發(fā)展空間。而中型公司的市場價(jià)值已經(jīng)得到認(rèn)可，商業(yè)模式成熟，他們選擇上市或是被巨頭收購，否則很難在夾縫中生存下去。UC優(yōu)視的市場，百度、騰訊、360都在做，UC憑自己的能力無法抗衡，要利用阿裏的資源優(yōu)勢(shì)做大。

　　李易則認(rèn)為，UC優(yōu)視能賣給阿裏是最好的結(jié)果，獨(dú)立發(fā)展可能不會(huì)有更好的前景。“UC靠瀏覽器起家，但瀏覽器已經(jīng)被邊緣化了，這是不爭的事實(shí)，趨勢(shì)明顯。百度和騰訊瀏覽器越來越好，市場份額越來越大，UC遲早會(huì)死。俞永福一直憋一口氣，想整個(gè)大的，但形勢(shì)不允許獨(dú)立發(fā)展。這幫兄弟跟著他十來年，人仰馬翻，沒有興趣再幹，很累，想拿點(diǎn)錢回去休息?！?/p>

　　UC方面也表示，加入阿裏“通過換股我們給了UC同學(xué)一個(gè)快速上市並再次享受上市價(jià)值成長（的機(jī)會(huì)），這是一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的選擇。”

　　另一個(gè)原因或來自UC背後的資本。

　　2006年獲得雷軍的天使投資之後，UC優(yōu)視曾有三輪融資。聯(lián)創(chuàng)策源、晨興創(chuàng)投參與了2007年的A輪和2009年的B輪融資。2010年UC優(yōu)視又獲得紀(jì)源資本、諾基亞成長基金的C輪投資。

　　此次全面收購之前，阿裏已持有UC優(yōu)視66%股份。李易向理財(cái)週報(bào)（微信公眾號(hào)money-week）記者透露：“之所以馬雲(yún)前面有66%的股份，就是因?yàn)榍皫纵啓C(jī)構(gòu)等的時(shí)間太長了，所以統(tǒng)統(tǒng)賣給馬雲(yún)?！?/p>

　　UC的核心是瀏覽器，但瀏覽器究竟是不是移動(dòng)端的入口、它的重要性到底有多大？眾説紛紜。

　　“現(xiàn)在移動(dòng)端是以本地應(yīng)用為核心的模式，瀏覽器對(duì)用戶的活躍度有一定的下降，但現(xiàn)在來看還是比較重要的入口和平臺(tái)。長期發(fā)展需要H5技術(shù)的成熟，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展還比較慢，未來H5發(fā)展比較好的話，瀏覽器的地位會(huì)提高。”艾瑞分析師陸靜雨表示。H5技術(shù)與瀏覽器內(nèi)輕應(yīng)用的發(fā)展有密切關(guān)係。

　　黃淵普則認(rèn)為，移動(dòng)瀏覽器作為入口遠(yuǎn)比不上PC瀏覽器?！白鳛槿肟诘淖饔?，越到後面價(jià)格是越下滑的?，F(xiàn)在賣掉了，于團(tuán)隊(duì)是很好的變現(xiàn)方式，于投資人也是很好的退出機(jī)制，所以對(duì)UC是好事?！?/p>

　　而更加極端的觀點(diǎn)則是認(rèn)為移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代瀏覽器已經(jīng)過時(shí)。李易就表示：“跟入口完全沒有關(guān)係，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代瀏覽器總有一天會(huì)消失。如果瀏覽器是真正的入口，怎麼能賣給別人，當(dāng)然留給自己。賣就説明團(tuán)隊(duì)、投資人不看好?！?/p>

　　整合與格局

　　UC將成為阿裏旗下三大事業(yè)群之一。原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)保持不變，即將組建的阿裏UC移動(dòng)事業(yè)群將整合其他阿裏業(yè)務(wù)，增加新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　數(shù)據(jù)和流量的整合將是重要的一點(diǎn)。王珺表示，阿裏有用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)、商戶數(shù)據(jù)，UC有移動(dòng)端用戶使用行為數(shù)據(jù)。PC端和移動(dòng)端的數(shù)據(jù)深度不同，PC端基於固定場景，移動(dòng)端則是多場景，不同的時(shí)間、場景、位置資訊都可通過手機(jī)採集。二者結(jié)合將産生更大的價(jià)值，如基於手機(jī)的場景化精準(zhǔn)行銷、流量互導(dǎo)。

　　但留給阿裏和UC的時(shí)間也許不太多?！笆謾C(jī)瀏覽器發(fā)展空間有限，畢竟本地App越來越多，用瀏覽器的人越來越少，還在增多是因?yàn)槭謾C(jī)用戶在增加，導(dǎo)致瀏覽器的用戶在增加，但總體是往下走的。這個(gè)情況下，能不能成功的關(guān)鍵是，在手機(jī)瀏覽器紅利沒有消失前，把瀏覽器做成一個(gè)入口。不是作為網(wǎng)址的入口，而是大入口，可以看視頻、手機(jī)地圖、找遊戲，那價(jià)值就存在。窗口有兩三年的時(shí)間，做不出來公司價(jià)值就會(huì)下跌。”魯振旺向理財(cái)週報(bào)記者解釋道。