在內(nèi)容生産者的價值被普遍低估的今天，希望用自己的創(chuàng)意維持體面生活的我們，還能如何成就自己？

　　網(wǎng)際網(wǎng)路睿思

　　在內(nèi)容生産者的價值被普遍低估的今天，希望用自己的創(chuàng)意維持體面生活的我們，還能如何成就自己？

　　今日頭條的版權之辯漸漸沉靜下來，但關於“內(nèi)容”的話題並沒有停下。上週末業(yè)界傳出阿裏聯(lián)手三家企業(yè)，以5億人民幣投資21世紀傳媒，阿裏或?qū)自鲑Y擴股後股權的20%。按5億人民幣佔股20%計算，21世紀傳媒估值25億人民幣，略低於今日頭條30億元的估值。何以一個剛剛成立的新媒體小團隊竟比一個千人規(guī)模的大型傳媒集團估值更高？

　　從資産構成上來看，今日頭條是一個成立不到兩年的手機新聞客戶端，其大部分內(nèi)容來自傳統(tǒng)媒體，定位於移動端內(nèi)容分發(fā)渠道，並自稱“我們不生産新聞，我們是新聞的搬運工”，是技術驅(qū)動型的新興移動網(wǎng)際網(wǎng)路公司。

　　而21世紀傳媒的官方介紹稱，公司是國內(nèi)細分市場排名第一的專業(yè)財經(jīng)商業(yè)類媒體運營企業(yè)，旗下除了品牌旗艦媒體《21世紀經(jīng)濟報道》外，還有21世紀網(wǎng)、《理財週報》、《21世紀商業(yè)評論》、《環(huán)球企業(yè)家》、《福布斯》中文版、《城市畫報》、《快公司》等品牌媒體。

　　進入本世紀初以來，傳媒界變局跡象已現(xiàn)且漸入高峰。一連串看似並無關聯(lián)的事件背後，筆者思考的是，在今日的資訊傳播格局中，值錢的究竟是內(nèi)容、技術還是渠道？

　　從內(nèi)容的角度來説，在獲得1億美元融資之前，今日頭條一直默默無聞地搬運新聞，支撐其高估值的是其資源整合的能力。在傳統(tǒng)媒體開始警覺自身內(nèi)容的版權價值之前，其“內(nèi)容供應方”來自成千上萬家傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)路媒體以及自媒體等，這為其“內(nèi)容分發(fā)”的核心技術提供了基礎。在傳統(tǒng)的紙媒形態(tài)中，每一家提供的資訊都是有限的，但作為平臺，今日頭條卻形成了像淘寶一樣的聚合能力。

　　今日頭條的口號是“你關心的才是頭條”，創(chuàng)新在於對新聞渠道以及展現(xiàn)形式的重組。但在其背後，並不能抹殺以“內(nèi)容”作為基礎的本質(zhì)。今天，全網(wǎng)的新聞都有可能成為今日頭條抓取的信源，今日頭條通過機器演算法被動實現(xiàn)閱讀所好的可能。但試想一下，如果有一天，傳統(tǒng)媒體不復存在，內(nèi)容供應方消失殆盡，那今日頭條演算法是否還能作“無米之炊”。因為用戶使用今日頭條，本質(zhì)上還是閱讀新聞，而不是享受演算法。

　　以上是傳統(tǒng)媒體人認為內(nèi)容仍然非常重要的思維方式，但是新媒體人沒有這麼多成功經(jīng)驗和教條來桎梏。因為與上個世紀也就是1998年門戶剛開始崛起時相比，網(wǎng)民的上網(wǎng)需求已經(jīng)不再天天刷門戶看新聞，而是要打遊戲、聊天、看視頻、發(fā)郵件、購物、搜索、下載。

　　當微信橫空出世的時候，在狹小的手機端閱讀新聞，益發(fā)變成小眾需求。

　　從技術的角度來説，今日頭條建立在以人為核心的內(nèi)容分發(fā)。比起演算法，比起高大上的數(shù)據(jù)挖掘和機器學習，更重要的是它及時抓住了用戶的需求。在資訊爆炸的時代，今日頭條讓讀者發(fā)揮了自己挑選的權利。從平媒講究訂閱的資訊套餐時代，到門戶講究滾動更新的半自助餐時代，它給了用戶一步跨越至講求個人喜好的自助餐時代，還是少量多餐，外加被動推送的懶人餐。