網(wǎng)際網(wǎng)路的鐵蹄從來都沒有停止。過去是家電、手機圈談論被網(wǎng)際網(wǎng)路給顛覆了，現(xiàn)在輪到影視娛樂業(yè)站在危墻之下了。最近，博納影業(yè)董事長于東一句“未來電影業(yè)都將為BAT打工”的驚人之語，在影視圈引發(fā)了不少的震動。其實，談到“誰給誰打工”，這是一個博弈的結果。但電影業(yè)産業(yè)鏈條和業(yè)務模式，的確正在被闖進來的網(wǎng)際網(wǎng)路野蠻人們重構。影視圈兒裏，舉例最多的是樂視，這家企業(yè)最早衝進去，在上下游、終端等各個環(huán)節(jié)上瘋狂“圈地”，隨後，阿裏、騰訊、愛奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統(tǒng)影業(yè)公司都跑到手遊上去了。

　　于東的話代表的是一個趨勢，目前來看，準備對電影産業(yè)進行上下游改造的，BAT只是一個泛指。

　　真正對電影産業(yè)染指並準備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進來的，從製作、策劃、發(fā)行、播出等各個環(huán)節(jié)佈局完善，已經(jīng)有成熟的操作套路和案例了；二是阿裏通過收購文化中國、優(yōu)酷馬鈴薯、華數(shù)等部分股權，搭了一個雛形；三就是諸如騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業(yè)部分環(huán)節(jié)。三個流派間的內(nèi)部角力還不明顯，聯(lián)合重構影視産業(yè)的跡象倒是很明顯。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路搞顛覆憑什麼？

　　談到顛覆和改造，首先要看看過去的影視業(yè)的現(xiàn)狀。一直以來，投資電影或影視劇是一個 “賭博”味道較重的生意，只有大的影視製作、發(fā)行公司，才有話語權，能“綁架”發(fā)行和院線，獲得高的票房。所以經(jīng)常會出現(xiàn)，一部爛片全國各大院線齊刷刷地上映，結果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒發(fā)行和院線的支援，很難獲得對等的收益。這導致市場處於一個畸形狀態(tài)，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象並不少見。

　　二是影視劇、電影的鏈條相對並不長，從最原始的劇本、製作、策劃、發(fā)行、播出，各個鏈條獨立運作，每個鏈條上都依附著大大小小的企業(yè)，但有實力在規(guī)模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在？所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國230億元的市場容量裏，得養(yǎng)活一大鏈條的企業(yè)和從業(yè)者，僧多粥少，帶來的是一個混亂、分散的業(yè)態(tài)，上游還被下游卡了脖子。

　　三是直到現(xiàn)在，影視産業(yè)的鏈條依然是典型的産品驅(qū)動模式，甚至各個環(huán)節(jié)都封閉式運作，彼此不協(xié)作和交流，只在最終成品後交到下一個環(huán)節(jié)。但在過去電影數(shù)量、影視娛樂節(jié)目“賣方市場”時，尚可有利潤可言，但到了一個充分競爭的市場，比如網(wǎng)際網(wǎng)路自製劇、微電影、各大衛(wèi)視真人秀輪番開播等冒出來後，“閉門造車”的結果就是血本無歸。

　　分析了影視娛樂業(yè)的狀態(tài)，看下網(wǎng)際網(wǎng)路闖進來後怎麼改造和升級這個産業(yè)。過去這個鏈條是串聯(lián)的，一環(huán)扣一環(huán)，網(wǎng)際網(wǎng)路能借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定制和優(yōu)化影片製作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢；有了網(wǎng)際網(wǎng)路多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業(yè)不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影，傳統(tǒng)模式收入是10億，放在網(wǎng)際網(wǎng)路的體系裏通盤操作，可能就能做到15億元。

　　三個流派間的PK

　　這就解答了上述的疑問。網(wǎng)際網(wǎng)路在影視圈玩生態(tài)、搞聯(lián)盟，目的是把零散、碎片資源和能力拼接起來。過去從策劃、製作、播出、衍生品等是分散的獨立王國，但網(wǎng)際網(wǎng)路時代要求這些環(huán)節(jié)協(xié)同起來，能找到一條“生産和變現(xiàn)影視內(nèi)容”最優(yōu)的流水線模式，各個環(huán)節(jié)彼此協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)利益最大化。目前，網(wǎng)際網(wǎng)路玩娛樂影視牌的有幾家，樂視、阿裏、愛奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都幹的是這個事。