據(jù)美國(guó)投資網(wǎng)站The Motley Fool 7月31日消息，不久前微軟宣佈，將於9月6日在日本發(fā)佈Xbox One。這是其第三次試圖爭(zhēng)取這個(gè)最薄弱的市場(chǎng)，屆時(shí)Xbox One將攜帶29款遊戲大作。

　　在Xbox One的29款遊戲中，有11款來自微軟，其中《紅龍》、《極限競(jìng)速》、《殺手學(xué)堂》、《Kinect體育競(jìng)技》、《超級(jí)明星高爾夫球》、《崛起：羅馬之子》為Xbox One獨(dú)享。此外EA、育碧、Bethesda等公司開發(fā)的多平臺(tái)遊戲，如《FIFA14》、《刺客信條4：黑旗》、《德軍總部：新秩序》等也在遊戲列表上。而《出擊飛龍》、《合金裝備5：原爆點(diǎn)》、《無雙大蛇3：終極版》、《謀殺：靈魂疑犯》、《神偷》、《古墓麗影：最終版》、《使命召喚：幽靈》7款遊戲來自於日本開發(fā)商，不過這些遊戲並非Xbox One獨(dú)享或只在日本發(fā)佈。

　　此前，日本市場(chǎng)完全由任天堂和新力掌控。那麼這些遊戲能否助微軟在日本進(jìn)一步發(fā)展？

　　文化差異顯著

　　在日本市場(chǎng)，由於無法理解日本玩家和西方遊戲之間的文化差異，微軟等西方遊戲開發(fā)商的發(fā)展一直非常困難。

　　相較于遊戲主機(jī)、智慧手機(jī)、PC等，日本玩家通常更喜歡掌上游戲機(jī)。此外，與高預(yù)算、AAA級(jí)遊戲大作相比，他們更傾向於線性RPG、解密、模擬養(yǎng)成、捕捉怪物等類型的遊戲。結(jié)合這兩點(diǎn)很容易看出為什麼3DS LL和新力PS Vita能夠在日本持續(xù)暢銷。

　　與中國(guó)玩家相反，日本玩家很少玩PC遊戲。在日本，PC通常和生産相關(guān)，而遊戲主機(jī)才與遊戲相聯(lián)繫。因此對(duì)於擅長(zhǎng)做PC遊戲的西方開發(fā)商來説，很難在日本玩家心中留下持久的印象。

　　考慮到這些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，初版Xbox和Xbox 360在日本市場(chǎng)的銷量?jī)H為2%便不足為奇了。相比之下，Wii U獲得了27%，而PS4也只獲得了7%。而在掌機(jī)市場(chǎng)中，3DS和PS Vita在日本的銷量都達(dá)到了35%。

　　為什麼初版Xbox會(huì)失??？

　　2001年，微軟在日本發(fā)佈Xbox的策略是與世嘉公司合作。世嘉發(fā)佈了《鐵甲飛龍Orta》、《街頭塗鴉未來版》、《Sega GT 2002》、《莎木2》、《武裝女神》等多款Xbox獨(dú)享遊戲。這使Xbox有些像世嘉Dreamcast主機(jī)的繼承者。不幸的是，微軟忘了Dreamcast主機(jī)被新力的PS2狠狠擊敗。在Dreamcast退出市場(chǎng)時(shí)，Dreamcast在日本僅售出了230萬臺(tái)，全球銷量為820萬臺(tái)。而PS2在日本的銷量達(dá)到了2320萬臺(tái)，全球銷量高達(dá)1.58億臺(tái)。

　　從西方的角度來看，將Xbox定位成“下一個(gè)Dreamcast”是有道理的，因?yàn)槊绹?guó)玩家依然喜愛著刺猬新力克。但是在日本，世嘉不少的粉絲轉(zhuǎn)移到了PS2平臺(tái)上，這註定了微軟將會(huì)重蹈世嘉的覆轍。初版Xbox在日本的最終銷量?jī)H為50萬臺(tái)。

　　為什麼Xbox 360會(huì)失??？

　　2005年，微軟在日本發(fā)佈的Xbox 360反響也非常冷淡。為了改善困境，Square Enix在Xbox 360上率先發(fā)佈了日本RPG遊戲《星之海洋：最後的希望》。隨後，Square Enix還發(fā)佈了Xbox 360和Windows平臺(tái)獨(dú)享的日式RPG遊戲《最後的神跡》，甚至將《最終幻想13》帶到了Xbox 360平臺(tái)上。此外，微軟還為日本玩家挑選了一系列經(jīng)典的遊戲，如《薄暮傳説》、《生化危機(jī)5》、《拳皇98》、《R-Type重製版》。但是這些嘗試都沒有取得效果，Xbox 360上的遊戲不能使之與PS3主機(jī)明顯區(qū)分。

　　更糟糕的是，任天堂在2006年發(fā)佈了Wii主機(jī)，這將日本市場(chǎng)一分為二：購(gòu)買Wii主機(jī)的休閒玩家，購(gòu)買PS3主機(jī)的鐵桿玩家。Xbox 360再次遭受打擊，不過這次Xbox 360銷量尚可，達(dá)到了170萬臺(tái)。

　　微軟的第三次進(jìn)軍能否成功？

　　從Xbox One的遊戲名單中我們可以看出微軟的一大問題：它並沒有發(fā)佈日本玩家獨(dú)享的遊戲使之與新力、任天堂抗衡。如果微軟將日本市場(chǎng)描述為亞洲主機(jī)中心是認(rèn)真的，那麼它就應(yīng)該與日本的遊戲開發(fā)商聯(lián)手。例如，入股Square Enix使《最終幻想》系列、《勇者鬥惡龍》系列專屬於微軟平臺(tái)，這或?qū)?huì)給新力帶來沉重的打擊。

　　此外，微軟也應(yīng)當(dāng)再次聯(lián)絡(luò)過去曾幫助過Xbox主機(jī)的日本開發(fā)者。開發(fā)《洛克人》的稻船敬二、開發(fā)《忍者龍劍傳》的板垣伴信、開發(fā)《電鋸甜心》的須田剛一等都是潛在盟友，他們是西方遊戲的粉絲，能夠幫助微軟在日本市場(chǎng)中重獲口碑。

　　總而言之，如果不想Xbox One在日本市場(chǎng)中重陷Xbox和Xbox 360的困境，那麼微軟便需要進(jìn)一步武裝，僅僅發(fā)佈與北美市場(chǎng)相同的遊戲並不能使Xbox One在任天堂3DS主機(jī)統(tǒng)治的市場(chǎng)中成功。為在日本市場(chǎng)中取得勝利，微軟需要進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)、建立強(qiáng)有力的合作關(guān)係、推出更棒的日式獨(dú)享遊戲，而這也將為其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。(實(shí)習(xí)編譯：付淼 審稿：陳薇)