2012年12月，中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林與阿里巴巴董事會(huì)主席馬雲(yún)約下至今仍讓不少人津津樂(lè)道的“億元之賭”：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)佔(zhàn)比超過(guò)50%，那麼王健林將輸給馬雲(yún)一億元，否則馬雲(yún)輸給王健林一億元。昨日，王健林似乎找到了“破局之道”：拉上百度、騰訊這兩位和阿裏並駕齊驅(qū)的網(wǎng)際網(wǎng)路大佬，改寫(xiě)“電商”一詞的含義。而這次的“三人行”也創(chuàng)造了不少“第一”：三家要打造全球第一大O2O電商公司、百度和騰訊也因此第一次“牽手”、第一家同時(shí)由三位“中國(guó)首富”打造的公司……

　　“不賣(mài)商品，賣(mài)服務(wù)”

　　昨天的發(fā)佈會(huì)現(xiàn)場(chǎng)延續(xù)了萬(wàn)達(dá)一貫青睞的顏色——藍(lán)底白字。萬(wàn)達(dá)的顏色中，似乎只有紅底和藍(lán)底兩種選擇。而這次，他們選擇了藍(lán)色。

　　儘管聲稱已經(jīng)有所準(zhǔn)備，但萬(wàn)達(dá)這次要探訪的藍(lán)海，確實(shí)是其此前沒(méi)有觸碰過(guò)的未知空間。王健林本人甚至曾經(jīng)公開(kāi)表達(dá)過(guò)對(duì)電商的不在意。

　　“剛才我們聊天時(shí)，馬化騰提出來(lái)，電商跟我們成立的公司不太貼切……琢磨了名字沒(méi)想好，暫時(shí)叫電子商務(wù)公司?！蓖踅×值牡谝痪湓?，是撇清了萬(wàn)達(dá)電商和“賣(mài)商品”的關(guān)係。

　　按照彭博社最新的“彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)”，馬雲(yún)已經(jīng)取代王健林成為首富；而在昨天上午的發(fā)言中，王健林卻聲稱“O2O可能是電子商務(wù)領(lǐng)域最大的蛋糕，目前還沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)出來(lái)。”

　　此前，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部曾經(jīng)傳聞，萬(wàn)達(dá)百貨的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位，是整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部最坐不熱的“椅子”。儘管萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的佈局在持續(xù)加密，但連續(xù)虧損再加上頻繁換帥，讓萬(wàn)達(dá)百貨的生意至今都沒(méi)有做起來(lái)。那王健林要幹什麼？

　　“很多同志問(wèn)，究竟是從線上往線下走，還是從線下往線上走。這兩個(gè)想法都是錯(cuò)的?！蓖踅×终h，他要做融合的線上線下互動(dòng)，融合的消費(fèi)模式，説來(lái)説去就是萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣(mài)商品，而是賣(mài)服務(wù)。

　　萬(wàn)達(dá)無(wú)疑是主導(dǎo)者。

　　在三家合資成立的萬(wàn)達(dá)電商中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，三年時(shí)期內(nèi)一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，未來(lái)總投入將達(dá)200億元。三家也給出了一系列目前仍未清晰的藍(lán)圖：萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共用、産品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作；三方將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品；建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；同時(shí)，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合。

　　“三英戰(zhàn)馬”戰(zhàn)局未明

　　為什麼會(huì)是騰訊和百度？為什麼同時(shí)是騰訊和百度？當(dāng)“BAT”（百度、阿裏、淘寶）超級(jí)俱樂(lè)部中的兩家首次聯(lián)盟，加之另一位房産大佬，對(duì)手直指阿里巴巴掌舵人馬雲(yún)，有網(wǎng)友形象地稱之為“三英戰(zhàn)馬”。除了50億元的大手筆令人咂舌之外，這家目前仍未公開(kāi)名號(hào)的新公司留給人不少疑問(wèn)。

　　“三個(gè)土豪又聚在一起，重新對(duì)已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域又發(fā)起一次攻擊？這是誤解?！币?yàn)檠鼈l(fā)作，已許久沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合露面的騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰同樣強(qiáng)調(diào)，他們想做的不是“電商”，而是“智慧商業(yè)”，也就是利用移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路讓線下經(jīng)濟(jì)實(shí)體變得更智慧。相較而言更加“技術(shù)流”的百度CEO李彥宏也用自己的風(fēng)格表達(dá)了類似意味，“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們需要連接人和服務(wù)，而不再是人和資訊”。

　　事實(shí)上，百度和騰訊並非沒(méi)有在“阿裏意義”上的電商領(lǐng)域努力過(guò)。百度在2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)歷“有啊”轉(zhuǎn)型失敗，主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂(lè)酷天也以關(guān)閉收?qǐng)?。騰訊旗下電商平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)、易迅三個(gè)平臺(tái)也都已在騰訊入股京東時(shí)作為“嫁粧”一併打包交由京東。

　　“就像運(yùn)動(dòng)員一樣，擅長(zhǎng)短跑的運(yùn)動(dòng)員很難擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。在傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，線上和線下的距離並沒(méi)有像現(xiàn)在容易打破，百度、騰訊、阿裏各以搜索、社交、電商見(jiàn)長(zhǎng)?！本W(wǎng)際網(wǎng)路評(píng)論人士洪波表示，對(duì)當(dāng)時(shí)的騰訊和百度而言，做電商是為了補(bǔ)足這一板塊，但在精力投注和資源配置上很難有優(yōu)勢(shì)，可能失敗。

　　一方面百度和騰訊有著萬(wàn)達(dá)需要的不同資源，另外他們有著共同的敵人：阿里巴巴。洪波表示，隨著移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，新興的O2O領(lǐng)域給了他們一個(gè)共同的新機(jī)遇。易觀國(guó)際分析師王小星介紹，就三家的資源來(lái)説，萬(wàn)達(dá)擁有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)在內(nèi)的豐富線下資源，預(yù)計(jì)2014年消費(fèi)者將達(dá)到15億人次，百度擁有的是線上的搜索，服務(wù)分發(fā)，以及LBS定位服務(wù)資源，騰訊的優(yōu)勢(shì)則是以QQ，微信為代表的社交資源。

　　值得注意的是，作為傳統(tǒng)PC時(shí)代電商領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，阿裏同樣也在佈局自己的O2O業(yè)務(wù)。今年7月，支付寶錢(qián)包推出了“未來(lái)生活廣場(chǎng)”計(jì)劃，將免費(fèi)WiFi、服務(wù)窗、卡券中心、移動(dòng)支付等功能模組整合為一套解決方案，與線下商業(yè)地産結(jié)合起來(lái)。杭州西溪天堂是未來(lái)生活廣場(chǎng)的第一個(gè)合作夥伴。從當(dāng)時(shí)支付寶描述的藍(lán)圖來(lái)看，和昨日王健林形容的“智慧廣場(chǎng)”頗有相似之處。

　　“如今的O2O領(lǐng)域，的確還沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)性的企業(yè)出現(xiàn)，包括阿裏在內(nèi)，也在蹚路?！焙椴ū硎荆噍^阿裏而言，萬(wàn)達(dá)豐富的線下自有資源成為優(yōu)勢(shì)，然而如何和百度、騰訊的流量資源和社交平臺(tái)相結(jié)合仍有待時(shí)間考驗(yàn)。而阿裏則需要大量擴(kuò)充能與之合作的線下商家資源。(記者 張倩怡 耿諾)