據(jù)M SN中國聲明顯示，本次Messenger完成其生命週期，走向終點(diǎn)，接棒的是“年輕人”Skype，並不是許多媒體報(bào)道的“MSN退出中國”。

　　去年4月份，MSN已經(jīng)關(guān)閉大陸以外的全球市場，並建議用戶遷移到Skype上。當(dāng)時中國地區(qū)Skype是由香港T O M集團(tuán)代理運(yùn)營。而去年11月24日，微軟從TOM手裏回收了Skype的中國地區(qū)運(yùn)營權(quán)，以便進(jìn)一步整合資源轉(zhuǎn)型。此次“接棒”可視為去年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的延續(xù)。

　　“Messenger已死幾乎是共識?！盜T評論員王易見如是表示。

　　回想當(dāng)初，1999年M SN成立之時，QQ尚且叫OICQ，MSN幾乎壟斷全球即時IM市場；2005年MSN與上海聯(lián)合投資以各佔(zhàn)50%股份的形式成立美斯恩，經(jīng)營中國地區(qū)w indow live及m eassage，MSN的全球用戶尚有6億，比google還多出1億。但在國內(nèi)市場，M SN的用戶量已經(jīng)逐漸被Q Q所趕超。王易見説，“MSN在微軟內(nèi)部是邊緣性産品，更新頻率極慢，從2006年至今只從8.0更新到9.0，而微信兩年時間已經(jīng)更新了5代，中斷點(diǎn)續(xù)傳、表情功能的貧乏，註定它會被消費(fèi)者拋棄?！?/p>

　　資深網(wǎng)際網(wǎng)路分析師王剛認(rèn)為，MSN定位為商務(wù)人士社交工具本身就是個錯誤：“即時通訊的優(yōu)勢在於及時性，滿足用戶日常社交功能。M SN一味強(qiáng)調(diào)簡約社交與工作範(fàn)疇，使用頻率遠(yuǎn)不如社交IM。實(shí)際上，騰訊也做過商務(wù)版IM，但打開率也很低?！?/p>

　　2011年的移動網(wǎng)際網(wǎng)路爆發(fā)直接擊垮這頭緩慢的大象。去年，MSN公佈的用戶量僅剩3000萬，比起Q Q的6億用戶幾乎是九牛一毛。實(shí)際上，在當(dāng)年，M SN曾經(jīng)試圖轉(zhuǎn)型做開放社區(qū)平臺。

　　M SN中國總經(jīng)理劉振宇曾對南都記者表示，在中國市場，由於採取了更為開放的本土化策略通，“通過M SN連接開放平臺，接入更多本土網(wǎng)站，在從IM産品向社交聚合網(wǎng)路轉(zhuǎn)型?！钡鋵?shí)這個開放戰(zhàn)略，以ID形式通行各大社交網(wǎng)路的形式，同樣比Q Q慢了一年時間。

　　S kype成微軟玩“圈子”的最後稻草

　　就在許多媒體將“M essenger終結(jié)壽命”解讀為“M SN退出中國”後，一個未經(jīng)證實(shí)的M SN高管怒斥謠言的截屏在微信朋友圈廣為流傳。其回復(fù)稱，“M SN中國是小蝴蝶，此次退出時代的是小綠人M essenger。M SN就像騰訊，M essenger就像Q Q，Skype就像微信，我們將M essenger與Skype整合，不存在退出中國的可能。”

　　那Skype能否承擔(dān)“船票”的功能，像微信帶領(lǐng)騰訊轉(zhuǎn)型一樣，拯救泥潭中的微軟呢？許多評論員表示了悲觀情緒。