9月17日，日本新力公司發(fā)業(yè)績修正公告顯示，由於行動通訊領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，預(yù)計公司2014財年（截至2015年3月31日）凈虧損額將較此前預(yù)計的500億日元進(jìn)一步擴(kuò)大至2300億日元（約合131億元人民幣）。同時，公司宣佈將採取裁員、取消紅利發(fā)放等措施來應(yīng)對當(dāng)前困境。

　　當(dāng)日，新力還召開發(fā)佈會稱，日益激烈的外部競爭，尤其是中國公司帶來的競爭壓力，導(dǎo)致該公司2014財年虧損幅度擴(kuò)大。記者發(fā)現(xiàn)，如果新力2014財年真如其預(yù)計那樣出現(xiàn)大額虧損，則意味著在截至2014財年的7個財年中，新力有6個財年未能實現(xiàn)盈利。2013財年，新力凈虧損額達(dá)到1284億日元。

　　此外，新力在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的回復(fù)郵件中還表示，由於行動通訊領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，2014財年公司在該領(lǐng)域或?qū)⑻潛p約1800億日元。

　　對此，家電産業(yè)專家劉步塵在接受記者採訪時指出，新力的表現(xiàn)越來越令外界失望，主要原因還是公司沒有質(zhì)的改變，為了扭虧而扭虧，只注重於節(jié)流，而沒有在開源上下工夫。

　　手機銷售不佳拖累業(yè)績

　　據(jù)了解，今年7月，新力曾將2014財年的智慧手機銷量預(yù)期從此前的5000萬臺削減至4300萬臺。

　　實際上，上一個財年新力的手機業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利。公司財報顯示，在上一個財年中，新力售出了3900萬部手機，實現(xiàn)利潤126億日元。

　　對此，龍旗控股副總經(jīng)理劉渝龍對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在新力愛立信時代，新力和愛立信是輪流坐莊，兩家公司各負(fù)責(zé)經(jīng)營兩年，造成了與市場脫節(jié)。

　　公開資料顯示，2001年，新力和愛立信各出資50%創(chuàng)建了新力愛立信。到2012年初，新力以10.5億美元的價格收購愛立信手中的另外50%股份，完成了與愛立信的分家。

　　新力收回新力愛立信後，團(tuán)隊隨著發(fā)生很大變化，因此其在海外市場和行銷上都不太對路。劉渝龍表示，最主要表現(xiàn)就是銷量開始萎縮，而手機市場已是人才、技術(shù)和資金密集型行業(yè)，一旦銷量萎縮就難以走出來，形成惡性迴圈。

　　與此同時，外部市場環(huán)境也在擠壓新力手機業(yè)務(wù)的生存空間。在一些新興地區(qū)的中低端手機市場，部分新興手機品牌的圍追堵截讓新力壓力大增，而在高端市場上其難以對蘋果和三星形成壓力，這一情況在中國市場較為明顯。據(jù)彭博社的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度新力的智慧手機出貨量為940萬部，在全球智慧手機廠商中排名第九。

　　“在中國市場，新力的手機主要在2000元~3000元的價位，但這塊市場被一些本土品牌搶佔了不少，而在高端機上新力也沒有什麼亮點?！眲⒂妪埲绱吮硎尽?/p>

　　裁員取消紅利應(yīng)對虧損

　　為了應(yīng)對虧損，新力再次使出了削減成本等招數(shù)。新力表示，公司將通過削減成本、減少中低檔産品、聚焦高端設(shè)備開發(fā)等途徑回歸盈利，同時擬在行動通訊事業(yè)部裁員15%，涉及人數(shù)大約1000人。同時新力公司還宣佈今年將不分紅，這也是1958年新力上市以來首次取消年底紅利。

　　裁員、剝離虧損資産一直是新力應(yīng)對虧損的首選辦法。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道顯示，新力自1999年以電子業(yè)務(wù)為中心宣佈裁員17000人以來，幾乎每3年都進(jìn)行1萬~2萬人規(guī)模的裁員。最近一次是今年初宣佈裁員5000人。

　　此外則是出售資産，新力的個人電腦、電視等業(yè)務(wù)被出售剝離就是最好的證明。從2003財年開始到隨後的10個財年裏，新力的電視業(yè)務(wù)累計虧損接近8000億日元。2014年2月6日，新力曾進(jìn)行新戰(zhàn)略調(diào)整，宣佈退出個人電腦業(yè)務(wù)並分拆電視業(yè)務(wù)。此後，新力將旗下的筆記型電腦業(yè)務(wù)出售給一家日本産業(yè)投資基金。

　　劉步塵認(rèn)為，導(dǎo)致新力企業(yè)沒落的原因，是其沒有從企業(yè)制度上進(jìn)行改變?！靶铝Φ拇笃髽I(yè)病，體制僵化，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有創(chuàng)新動力?！?/p>

　　全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳鹹建對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，新力在技術(shù)創(chuàng)新上不如美國企業(yè)，在技術(shù)轉(zhuǎn)化上也不如韓國企業(yè)，在降低製造成本上又不如中國企業(yè)，這樣導(dǎo)致技術(shù)、市場和産品上沒有一個有亮點，從消費電子的領(lǐng)先者變成了一個跟隨者。(孫衛(wèi)濤)