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“端雲(yún)易造”用3D列印助力自主研發(fā)

2016年01月05日 09:31:00  來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)
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  不需雕塑家動(dòng)手便能完成人像雕塑,3D列印技術(shù)讓這個(gè)場(chǎng)景成為現(xiàn)實(shí)。瀋陽(yáng)的幾位年輕人看準(zhǔn)商機(jī)一起創(chuàng)辦了“端雲(yún)易造”3D列印産品創(chuàng)新工場(chǎng),並於2014年註冊(cè)“瀋陽(yáng)端雲(yún)易造科技有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“端雲(yún)易造”),他們以自己發(fā)明改進(jìn)的3D列印機(jī)為顧客和企業(yè)提供相應(yīng)的3D列印服務(wù)。本報(bào)2015年1月曾以《讓3D列印技術(shù)不再那麼LOW》為題報(bào)道了他們的創(chuàng)業(yè)故事。

  如今的“端雲(yún)易造”已不再接受私人定制業(yè)務(wù),服務(wù)只針對(duì)工廠和企業(yè)。團(tuán)隊(duì)研發(fā)總負(fù)責(zé)人呂楠解釋:“創(chuàng)業(yè)初期我們的思路比較混亂,服務(wù)項(xiàng)目很雜。後來(lái)發(fā)現(xiàn)私人定制的業(yè)務(wù),不僅製作程式複雜而且成品價(jià)格偏高,顧客難以接受?!?/p>

  目前他們的主體業(yè)務(wù)分為兩個(gè)方面,第一是為工廠和企業(yè)做設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù),第二是自主研發(fā)創(chuàng)新産品。具體而言,工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新方麵包括用戶需求分析、人機(jī)交互設(shè)計(jì)、外觀造型創(chuàng)新等,如有需求團(tuán)隊(duì)也會(huì)深入産品加工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

  “例如之前一款電焊機(jī)産品,因?yàn)橥|(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,銷售平平。經(jīng)過(guò)我們?cè)诠δ?、造型、交互方面的改進(jìn),産品在同類中脫穎而出,樹立了品牌地位?!眳伍榻B,公司會(huì)根據(jù)客戶使用産品的實(shí)際情況,對(duì)使用方式和外觀造型進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn),從而讓産品在成本相對(duì)不變的情況下,銷量有所增加。

  由他們研發(fā)的“充電塔”和“空氣安全衛(wèi)士”的技術(shù)專利都已獲得國(guó)家審批,“充氣床”的商標(biāo)也已經(jīng)註冊(cè)成功。

  呂楠很自豪,“手機(jī)都需要充電寶,這等於把無(wú)線電話又變?yōu)榱擞芯€。我們的‘充電塔’只需設(shè)置在茶臺(tái)或者座椅中,便可以實(shí)現(xiàn)休息充電兩不誤,讓充電變得和無(wú)線網(wǎng)路覆蓋一樣便捷”。

  “空氣安全衛(wèi)士”則是由團(tuán)隊(duì)研發(fā)的一種頸圈式便攜空氣凈化器,它採(cǎi)用物理原理對(duì)口鼻附近空氣進(jìn)行凈化,它還可以連接手機(jī)對(duì)自己或家人身邊的空氣品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。

  相比一年前將3D列印技術(shù)作為服務(wù)的主要工具,如今的“端雲(yún)易造”團(tuán)隊(duì)更多是將3D列印技術(shù)作為産品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的助力。一般設(shè)計(jì)公司只負(fù)責(zé)做出圖紙,他們利用3D列印技術(shù)可以列印出樣品,使客戶有一個(gè)直觀的感受。此外3D列印技術(shù)可以縮短生産和實(shí)驗(yàn)的週期,使後續(xù)改進(jìn)和體驗(yàn)更加便捷。

  “現(xiàn)在做3D列印的公司很多,但是我們之間一般是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的。因?yàn)樗麄兪浅鍪蹤C(jī)器,我們則以3D列印為助力。”一位負(fù)責(zé)人告訴記者,不同於其他設(shè)計(jì)公司只負(fù)責(zé)外觀設(shè)計(jì),他們的設(shè)計(jì)還包涵産品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、電路程式等。

  隨著公司業(yè)務(wù)趨於成熟,公司管理也更加程式化和正規(guī)化,明確分為合夥人層面和股東層面,前者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)具體方案後者則負(fù)責(zé)公司決策。公司的每次會(huì)議,也都有了明確的議題和預(yù)案。研發(fā)環(huán)節(jié)採(cǎi)用責(zé)任到人的機(jī)制,員工之間有了明確的分工,“在公司業(yè)務(wù)方向和管理機(jī)制的改進(jìn)下,公司業(yè)務(wù)量相比去年增長(zhǎng)約30%,參與相關(guān)活動(dòng)數(shù)量也有大幅提升”。

  相比多數(shù)具有掛靠關(guān)係的設(shè)計(jì)公司,“端雲(yún)易造”的發(fā)展完全憑藉自身力量。呂楠説:“我們沒(méi)有大客戶或者固定訂單,只有認(rèn)真對(duì)待每一位客戶才能生存下去。同時(shí)我們也沒(méi)有較大的投資人,公司資金只能慢慢週轉(zhuǎn),研發(fā)和製作産品的速度相對(duì)較慢。但也讓我們公司的適應(yīng)能力增強(qiáng),可謂既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)?!?/p>

  呂楠表示,公司在進(jìn)行企業(yè)産品設(shè)計(jì)創(chuàng)新保證自身運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),研發(fā)工作會(huì)一直進(jìn)行下去。因?yàn)樵谛袠I(yè)之中,擁有自己的産品才會(huì)有話語(yǔ)權(quán),技術(shù)和産品的研發(fā)本身就是公司可持續(xù)發(fā)展的一條途徑。

[責(zé)任編輯:李振]

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