昨天，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)佈全員信回應(yīng)近日公司供應(yīng)鏈傳聞。賈躍亭稱公司發(fā)展節(jié)奏過快，近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增，加上一貫的資金問題，導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。賈躍亭同時表示，日後七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落，其本人自願永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪。

　　在此之前，樂視一直備受欠款傳言以及上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界種種質(zhì)疑進(jìn)行了間接解讀和回應(yīng)。信中，賈躍亭先是回顧過往兩年間樂視取得的成就，認(rèn)為在七大子生態(tài)佈局完成並初具規(guī)模、全球化業(yè)務(wù)迅速推進(jìn)並在美國取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化的組織能力初步形成之後，樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段佈局完成，生態(tài)模式已經(jīng)獲得市場認(rèn)可。

　　賈躍亭稱，首先讓他警覺的是樂Pro3的供貨出現(xiàn)問題?！敖鼛讉€月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張。”

　　賈躍亭第一次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，並認(rèn)為管理層應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?！皹芬暽鷳B(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長?！?/p>

　　賈躍亭反思，相對應(yīng)的是樂視的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金；另一方面是公司的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

　　關(guān)於上市公司，賈躍亭認(rèn)為自己過往關(guān)注度不夠，並表達(dá)了對樂視網(wǎng)長期價值投資股東的感念和歉意?！敖酉聛?，股民或可在資産注入預(yù)期、業(yè)績表現(xiàn)以及大股東支援等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn)?！?/p>

　　賈躍亭還稱，公司今年新增超過5000名員工，人員擴(kuò)張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，隨之出現(xiàn)的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

　　對於上述問題，賈躍亭表示，自己和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任，並承諾即日起，自願永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。賈躍亭提出了著手優(yōu)化供應(yīng)鏈、精簡開支與強(qiáng)化成本管控意識和經(jīng)營意識等措施。（施志軍）