李陽的“瘋狂英語”曾經(jīng)讓許多國人趨之若鶩。

　　瘋狂英語李陽轉(zhuǎn)型的職場啟示

　　近日，李陽在微博上突然宣佈加盟安利，從瘋狂英語創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做生活保健類的消費(fèi)品直銷，李陽大跨度的行業(yè)跨界，以及其極具個人特色的高調(diào)姿態(tài)立即引發(fā)眾多關(guān)注和討論。對於李陽的轉(zhuǎn)型，有人看好，有人唱衰，其實現(xiàn)在蓋棺定論還太早，究竟轉(zhuǎn)型是否成功，我們拭目以待吧。

　　本欄撰文：

　　記者李瓊

　　圖片：新華社發(fā)

　　啟示一：成也個人敗也個人，要學(xué)會放手

　　説起英語，誰能不想起李陽的瘋狂英語，誰能不想起俞敏洪的新東方？作為中國英語培訓(xùn)界的兩大招牌之一，通過偏執(zhí)的個性和張揚(yáng)的作風(fēng)，李陽曾迎來他個人和“瘋狂英語”最初的成功。但多年之後，當(dāng)年的競爭對手已經(jīng)上市，李陽和“瘋狂英語”卻始終沒能做大。有分析認(rèn)為，這與李陽管理企業(yè)的風(fēng)格有關(guān)係，企業(yè)要想做大就一定要“放權(quán)”。

　　在瘋狂英語成立的初期，企業(yè)依賴?yán)铌柕膫€人品牌魅力取得了成功，李陽自身也獲得了不亞於一線影視明星的影響力。不過，自始而終，“瘋狂英語”都有著李陽強(qiáng)烈的個人色彩。李陽曾經(jīng)的同事歐陽維建在評價瘋狂英語的現(xiàn)狀時説：“瘋狂英語應(yīng)該用系統(tǒng)化的方式提高商業(yè)化程度，這樣才能真正形成規(guī)模。但李陽太能幹了，公司這麼多年已經(jīng)習(xí)慣了對他的過分依賴，從管理到生存都依賴他個人，中高端隊伍不穩(wěn)定，盈利模式太單一，這讓他一直疲於奔命。他一旦停下來，公司的生存又成問題了。”而李陽也表示：“我為瘋狂英語奮鬥了25年，每天工作16~18個小時，犧牲了健康、家庭?！崩铌栆欢却蛩阃诵?，但個人崇拜式的公司管理模式讓他停不下來。

　　據(jù)媒體報道，在管理上，儘管李陽每月只回一次公司，卻喜歡事無巨細(xì)地插手各項事務(wù)。他甚至要求所有總監(jiān)級別以上員工每天給他發(fā)一條短信彙報工作。李陽號稱每天連續(xù)工作十六七個小時，每年有六七百場講座。而每次講座後，他下了講臺第一件事就是打開電腦，回復(fù)員工的短信。

　　支招：在發(fā)展的某個階段，李陽式的公司管理模式有其特別的好處，比如可以保持教育服務(wù)的品質(zhì)，不會出現(xiàn)一旦放開搞特許加盟就把品牌砸了的問題，但這只是在前期規(guī)模不大的時候才有用。規(guī)模做大了之後，個人色彩比較強(qiáng)的公司還是要謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)做大之後，不能再把榮辱繫於個人，企業(yè)創(chuàng)始人要把自己的思想滲透到團(tuán)隊和制度中去。這樣的話，即使是董事長或總經(jīng)理換了，企業(yè)還能夠繼續(xù)正常運(yùn)作下去，比如國美和真功夫就是很好的例子。

　　啟示二：轉(zhuǎn)型要謹(jǐn)慎

　　對李陽轉(zhuǎn)型此舉，不少網(wǎng)友表示不解，但也有人表示支援。某英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“目前一線城市的教育市場已經(jīng)進(jìn)入品牌時代，李陽的個人品牌做得好，不代表公司發(fā)展前景好，何況李陽的個人品牌已經(jīng)受到‘家暴’事件的影響每況愈下。作為一個中小創(chuàng)業(yè)者，李陽在當(dāng)今的時代發(fā)展相當(dāng)艱難?！睂独铌杹碚h，轉(zhuǎn)型不失為一種新的個人突破。而且從性格上來分析，李陽倒是適合做直銷，瘋狂，熱情，不顧一切，他更適合單打獨(dú)鬥，李陽及其瘋狂英語團(tuán)隊，借助其多年的學(xué)習(xí)英語行銷經(jīng)營，在主業(yè)之外有餘力投入直銷，本身非但無可非議，反而可視為明智之舉。

　　而直銷從某種程度上來説意味著，一個人的能力越強(qiáng)，拉到的客戶越多，就越安全。此外，直銷體系中你培養(yǎng)一個人，這個人能力越強(qiáng)，你獲得的越多。李陽也這麼看，他加入直銷後在一次演講中表示已經(jīng)有幾百員工加入，他表示以後萬一他不幹了，員工不可能跟他一輩子，而加入直銷可以讓員工有一個選擇性“備胎”。

　　支招：李陽的突然轉(zhuǎn)型是否成功我們暫且不知，但對許多職場人士來説，轉(zhuǎn)型可千萬別搞突然襲擊，一定要經(jīng)過深思熟慮。職場專家提醒，職業(yè)轉(zhuǎn)型有一定的風(fēng)險，過去相當(dāng)長的一段工作經(jīng)驗可能就此廢棄，轉(zhuǎn)型後的工作未必一定適合自己，而且可能是從頭再來，對於打拼了幾年生活狀態(tài)需要穩(wěn)定的職場人士來説，太需要一個明智的抉擇了。單純依靠興趣來選擇轉(zhuǎn)型存在很大的盲目性，憑興趣用事，主次不明，則會導(dǎo)致長期的被動，一個精明細(xì)緻的謀劃是成功轉(zhuǎn)型的唯一辦法。同時，在職場上很少有人能從事百分百契合興趣的工作，此時調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，並詳盡地規(guī)劃自己的職業(yè)道路才能獲得職場上的成功。

　　網(wǎng)友評論

　　@遊識猷：不管是賣“瘋狂英語”，還是賣蛋白粉，迅速識別出人群中最容易輕信的一部分然後重點(diǎn)針對他們進(jìn)行行銷是王道。你説李陽“何棄療”，李陽在家數(shù)錢笑。

　　@TMer-炯哥：他能成功在於他的堅持，但他丟掉了令他成功的東西。

　　@中國雙語心理學(xué)俱樂部：其實並不奇怪，李陽一直在保持著一致性，瘋狂英語且不説它的激勵效應(yīng)，本身就是一種brainwashing，現(xiàn)在中國目前另一個最知名的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又何嘗不是，鼓勵學(xué)生“從絕望中尋找希望”，打雞血式的學(xué)習(xí)非常適合神經(jīng)癥人格的學(xué)生，打雞血式的教學(xué)更適合神經(jīng)質(zhì)的老師。

　　@走路去北極F：每個人的選擇都有自己的道理，不必大驚小怪。以後報名瘋狂英語能送白茶牙膏不？

　　@單車載著香餑餑：我好困惑，他究竟是真的這樣信了，還是為了繼續(xù)忽悠別人才這樣寫，大家以後要謹(jǐn)慎使用感嘆號啊，因為貌似已經(jīng)被證實，大量使用感嘆號的人有家暴傾向。

　　@飯人高：李陽絕對就是為安利而生的，無縫連接珠聯(lián)璧合毫無違和感！可是“連美國太太都説好”……這啥情況??？