1月14日，五糧液集團(tuán)公務(wù)車(chē)拍賣(mài)收官，總計(jì)拍賣(mài)公車(chē)324輛，回籠資金3003萬(wàn)元。此舉引發(fā)公眾對(duì)於國(guó)企公車(chē)購(gòu)買(mǎi)、使用情況的關(guān)注。國(guó)企的公車(chē)有多少？這個(gè)數(shù)字一直沒(méi)有明確的官方説法。記者就此聯(lián)繫監(jiān)管央企的國(guó)資委，對(duì)方表示並無(wú)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（《新京報(bào)》1月16日）

　　五浪液集團(tuán)拍賣(mài)公車(chē)的做法值得稱(chēng)道，不過(guò)一家企業(yè)就拍賣(mài)多達(dá)324輛公車(chē)，也著實(shí)暴露了國(guó)企公車(chē)管理的問(wèn)題。更讓人難以理解的是，國(guó)企使用公車(chē)居然沒(méi)有數(shù)量限制，自然也沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)限定，既助長(zhǎng)了國(guó)企的職務(wù)消費(fèi)，又造成大量資源浪費(fèi)。

　　從既往一些案例可以看出，國(guó)企在資金使用上的缺少限制和職務(wù)消費(fèi)的居高不下，如中石化原總經(jīng)理陳同海，在職期間日均揮霍公款超4萬(wàn)元；原建行老總張恩照，搞一次舞會(huì)便揮霍了115萬(wàn)元，其個(gè)人愛(ài)好則由網(wǎng)球、高爾夫球發(fā)展至豪華遊艇……

　　居高不下的行政成本和職務(wù)消費(fèi)，必然會(huì)侵佔(zhàn)企業(yè)利潤(rùn)，所以，儘管很多國(guó)企佔(zhàn)用了很多不需要付費(fèi)或付費(fèi)很少的資源，如土地、礦産和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等，結(jié)果其成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於同類(lèi)私企，效益也比不上民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，其根本原因就在於行政成本太高。中鐵建公司披露的2012年年報(bào)就顯示，該上市央企全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)為8.37億元。根據(jù)2012年年報(bào)數(shù)據(jù)，252家上市國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)總計(jì)65.25億元。其中，有8家的業(yè)務(wù)招待費(fèi)超過(guò)1億元。如果再加上其他公車(chē)使用、公款消費(fèi)等項(xiàng)目在內(nèi)，其數(shù)字必然更加龐大。

　　造成上述狀況，根本原因還在於放鬆了對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管。也正因?yàn)槿绱?，?guó)有企業(yè)究竟有多少公車(chē)，主管部門(mén)往往並不知情，至於其他職務(wù)性和福利性消費(fèi)，同樣沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)。正是這樣的管理空白，才使得國(guó)企的職務(wù)消費(fèi)和福利消費(fèi)居高不下，形成了對(duì)公共財(cái)富的侵佔(zhàn)。

　　國(guó)有企業(yè)的投入來(lái)源於全民，其所得理論上也應(yīng)歸屬全民，加之其享有了相應(yīng)的政策傾斜及財(cái)政補(bǔ)貼，特別是一些國(guó)企具有一定的行政職能和級(jí)別，其負(fù)責(zé)人按照行政幹部進(jìn)行管理和使用，其職務(wù)行為和行政運(yùn)作理應(yīng)被納入監(jiān)管範(fàn)圍。

　　國(guó)企經(jīng)費(fèi)使用和成本管理處?kù)丁胺ㄍ庵亍?，既無(wú)助於其內(nèi)部控制，也難以令外界信服。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的管理，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)命題，更是一個(gè)政治、社會(huì)和民生命題。若不能將“自主經(jīng)營(yíng)”和“外部約束”結(jié)合起來(lái)，國(guó)企的贏利能力就無(wú)從提高，“更多地惠及民眾”的願(yuàn)望也就難以實(shí)現(xiàn)。