這兩年，網(wǎng)際網(wǎng)路來勢(shì)兇猛，很多産業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境一夜之間天翻地覆。

　　報(bào)刊零售業(yè)首當(dāng)其衝。網(wǎng)際網(wǎng)路、特別是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，改變了人們的閱讀習(xí)慣，用手機(jī)、平板電腦閱讀的人多了，讀紙質(zhì)書報(bào)雜誌的少了，報(bào)刊銷量下降，報(bào)刊亭陷入經(jīng)營(yíng)困難，其在城市文化建設(shè)中的重要地位亦隨之受到質(zhì)疑，生命已岌岌可危。

　　受衝擊的遠(yuǎn)不止報(bào)刊零售業(yè)。商場(chǎng)超市等實(shí)體店被網(wǎng)店搶走了大塊市場(chǎng)；短信等傳統(tǒng)電信服務(wù)受到微信等創(chuàng)新産品的挑戰(zhàn)；最近，傳統(tǒng)金融業(yè)也感到了來自支付寶等網(wǎng)際網(wǎng)路金融産品的巨大壓力；就連昔日的新媒體産物——網(wǎng)吧，都受到了移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的影響，生意越來越不好做……

　　與其被衝擊，不如去沖浪。網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)産業(yè)倘若不甘被時(shí)代淘汰，唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路。有的嘗試轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，比如一些實(shí)體店開始俯下身段，甘為網(wǎng)店試衣間，謀求線上線下融合發(fā)展；有的研製開發(fā)新産品，比如手機(jī)終端産業(yè)果斷創(chuàng)新，開發(fā)出更能滿足網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代市場(chǎng)需求的智慧手機(jī)；有的則是在網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)中尋找新商機(jī)，比如物流業(yè)積極為電子商務(wù)量身定制服務(wù)等等。北京報(bào)刊亭向智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是傳統(tǒng)産業(yè)融入網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型案例，設(shè)計(jì)智慧報(bào)刊亭，就是為了適應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代人們的閱讀需要，從單純提供紙質(zhì)報(bào)刊，拓展到免費(fèi)提供數(shù)字化出版物，同時(shí)積極對(duì)接電子商務(wù)，增設(shè)快件自提等新服務(wù)。

　　當(dāng)然，所有的探索都只是剛剛起步。融入網(wǎng)際網(wǎng)路，絕不僅僅是開設(shè)網(wǎng)店這麼簡(jiǎn)單，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都需要注入網(wǎng)際網(wǎng)路思維。擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路的大方向沒有錯(cuò)，但能否找到適合自身的營(yíng)利模式，真正實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)、煥發(fā)新生命，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　而且，網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)就是變化快，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新永無止境。這也給政府部門提出了新課題——不管是服務(wù)産業(yè)發(fā)展，還是監(jiān)管市場(chǎng)秩序，都得轉(zhuǎn)變觀念，政策措施要適應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的要求。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難得契機(jī)。只要全社會(huì)營(yíng)造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、提倡改革的良好氛圍，就能把握這一大好機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。左婭