■不管外部環(huán)境如何變化，企業(yè)要想提升用工穩(wěn)定度，都必須從自身做起，把“搶進(jìn)門”的都變成“自己人”，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感，攏住心，留下人

　　羊年春節(jié)，手機(jī)“搶紅包”引發(fā)全民狂歡。元宵節(jié)沒到，不少企業(yè)又投入了“搶工人”的熱潮，似乎不早點(diǎn)行動，“壯丁”便會陷入“已被別人領(lǐng)取”的境地。

　　之所以“搶工人”，有些是為擴(kuò)大生産，更多則是被動的重新洗牌——前一年好不容易剛上手的工人，轉(zhuǎn)年便可能“嫁作他人婦”。于打工者而言，新的一年意味著新的機(jī)會，跳跳槽、換換手無可厚非。但對企業(yè)來説，每年春節(jié)後這段時(shí)間卻著實(shí)難熬。用工不穩(wěn)，導(dǎo)致企業(yè)不得不年復(fù)一年地招聘、培訓(xùn)、磨合，也導(dǎo)致每次過完年車間總得“預(yù)熱”一段時(shí)間才能重新步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。賠進(jìn)培訓(xùn)成本不説，生産效率也會受到牽連。對此，江蘇一家紡織企業(yè)主就抱怨，現(xiàn)在員工流動率已高達(dá)近30%，招聘成了常年性的工作。

　　擁有一支穩(wěn)定、高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，是製造業(yè)企業(yè)走向成熟的必備要素。然而，在人口結(jié)構(gòu)變化和社會流動加大的今天，做到這點(diǎn)實(shí)為不易。供應(yīng)少、對手強(qiáng)，讓製造業(yè)企業(yè)在今後相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)必須直面工人緊缺的現(xiàn)實(shí)。2013年起，我國適齡勞動力規(guī)模逐步下降，人口紅利式微，區(qū)域用工競爭日漸激烈。與此同時(shí)，第三産業(yè)憑藉勞動強(qiáng)度較輕、環(huán)境更好、收入可觀的優(yōu)勢，又在與製造業(yè)的人力資源爭奪中頻佔(zhàn)上風(fēng)。然而，不管外部環(huán)境如何變化，企業(yè)要想提升用工穩(wěn)定度，都必須從自身做起，把“搶進(jìn)門”的都變成“自己人”，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感，攏住心，留下人。

　　留下工人，待遇是繞不過去的。企業(yè)與員工，本是利益共同體。工人待遇好了，積極性提高了，創(chuàng)造的利潤會更多；企業(yè)利潤高了，才有能力漲工資，也就更能留住人心。

　　留住工人，光靠銀子也不夠。車間通風(fēng)是否良好、溫度是否適宜、安全是否有保障、加班能否有雙倍工資……勞動的環(huán)境條件、企業(yè)的誠信程度都左右著工人“用腳投票”的選擇。過去用工充足，一些企業(yè)不需也不屑下這些功夫；如今，不少企業(yè)打出包吃包住、夫妻宿舍、帶薪休假、專車接回等“情感牌”，歸根就是要給工人“家一樣”的感覺。這一點(diǎn)，值得更多企業(yè)借鑒推廣。

　　工人緊缺，也倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。更新設(shè)備、機(jī)器換人，雖把員工數(shù)量減下去了，但勞動強(qiáng)度的降低、生産專業(yè)化的提高，卻能讓企業(yè)逐步吸引穩(wěn)定的高技能工人。就這一點(diǎn)看，加快産業(yè)升級也是穩(wěn)定隊(duì)伍的一個(gè)法子。當(dāng)然，除了企業(yè)，城市的決策者也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念。過去，有關(guān)部門習(xí)慣了向企業(yè)承諾解決“用工荒”，費(fèi)盡週折“拉壯丁”，今後不妨在營造合法合規(guī)的就業(yè)環(huán)境、建立合理的工資協(xié)商機(jī)制、賦予農(nóng)民工同城待遇等方面多下些功夫。工人的心氣兒順了、勁頭兒足了、歸屬感有了，恐怕也就不會一次次地奔向不確定的未來。

　　出了正月，工人搶奪戰(zhàn)差不多就可見分曉。短期內(nèi)搶下工人，趕上訂單，確實(shí)可以“沾沾自喜”；可要想長期穩(wěn)定、“洋洋得意”，企業(yè)要做的事兒還多著呢！