國際空間:海外並購新市場論壇　李苑露　攝

　　中新網(wǎng)杭州12月13日電(李苑露)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開放發(fā)展,浙商以“敢為天下先”的精神“承包”了越來越多的海外市場。13日下午,2015民企“雙對(duì)接”活動(dòng)日分論壇之國際空間:海外並購新市場在浙江杭州舉行,多名浙江民企代表表示,在“進(jìn)軍”海外並購市場中,要“進(jìn)得去”,也要考慮“守得住”。

　　浙江的創(chuàng)新精神紮根已久。改革開放以來,浙江人“身先士卒”,將自身變成了資源。如今,無論是國內(nèi)並購還是海外並購,都有浙商的身影,而且比例日趨上升。

　　關(guān)於“進(jìn)軍”海外並購市場的緣由,安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所杭州主管合夥人黎志光作了解釋,他認(rèn)為,許多企業(yè)需要把自己的産業(yè)、主業(yè)橫向發(fā)展,然後打通上下游,更加多元化等。其中,主要為主業(yè)橫向發(fā)展和多元化,以及擴(kuò)大銷售區(qū)域。

　　“我有一個(gè)客戶,前不久用了6.88億美金,收購了澳大利亞第三大私立醫(yī)院,那個(gè)醫(yī)院營業(yè)額達(dá)到約30個(gè)億。他們想在收購後,把這些先進(jìn)的服務(wù)理念和管理模式引入中國,推到一線城市。此外,他還在韓國收購了一些整容醫(yī)院,想引進(jìn)這種‘五星級(jí)酒店式’的醫(yī)院的模式?！崩柚竟馀e例道。

　　臥龍控股集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)倪宇泰則對(duì)於海外並購有明確的目標(biāo),他表示,專注一個(gè)行業(yè),相中一些企業(yè),缺什麼佈局就補(bǔ)什麼佈局。

　　“海外並購中,我們要進(jìn)得去,也要守得住?！闭憬駹I企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司管理合夥人袁華剛提出了自己的觀點(diǎn)。

　　他認(rèn)為,選擇海外的標(biāo)的,首先要考慮他出售的原因、其管理層的因素等,同時(shí),也要考慮到一些公眾的情緒,考慮到輿論等方方面面的影響,要守得住市場。

　　寧波銀億集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張保柱以“結(jié)婚”比喻海外並購市場對(duì)接,他表態(tài),“結(jié)婚”不是“找女友”,是現(xiàn)實(shí)的,並不是只説中國市場的故事就可以對(duì)接,而要告訴對(duì)方自身的一系列實(shí)在的資源。

　　“買得起,管得住,經(jīng)(營)得起?！备呤⒓瘓F(tuán)直接投資部董事總經(jīng)理李天晴也認(rèn)為,整合市場是持續(xù)的,比“並購”複雜。

　　安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國主席、大中華首席合夥人吳港平對(duì)此表示贊同?！拔覀兛催^統(tǒng)計(jì)數(shù)字,真正並購成功並且能夠?qū)崿F(xiàn)‘1+1大於2’的企業(yè)案例,比例很少。從並購來看,我們還處於‘幼兒園’階段。”他表示,收購合併,要立足長遠(yuǎn)的利益,要搞清楚定位。

　　“真正要‘守得住’,很重要的一方面是人才?！彼J(rèn)為,中國現(xiàn)在缺乏懂國際業(yè)務(wù)和國際經(jīng)營運(yùn)作的人才,跟不上市場的速度,並建議,海外並購後要“本地化”,適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕吧鐣?huì)責(zé)任、輿論等方面,留下當(dāng)?shù)厝斯ぷ鳌?/p>

　　據(jù)了解,本次2015民企“雙對(duì)接”活動(dòng)日,由浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)、中國新聞社共同主辦,除“國際空間:海外並購新市場對(duì)接”外,還有“技術(shù)空間:科技金融助推産業(yè)對(duì)接升級(jí)”和“金華銀行杯”2015創(chuàng)客空間·基金項(xiàng)目海選總決賽。(完)