前事不忘，後事之師。首鋼搬遷至河北曹妃甸，行政力量的干預(yù)、決策過(guò)程的遲緩，再加上踩空了經(jīng)濟(jì)週期，首鋼付出了慘痛的教訓(xùn)。

　　2005年，首鋼搬離北京，主要因?yàn)槭卒摽諝馕廴咎珖?yán)重，必須為2008年的北京奧運(yùn)會(huì)讓路。

　　首鋼搬離到河北唐山曹妃甸後，在當(dāng)?shù)爻闪⒘司┨乒?，成為首鋼旗下的重要分公司。京唐公司成立之後竟成為首鋼連續(xù)4年的虧損大戶(hù)。這樣的病灶不僅僅是水土不服，還有因搬遷帶來(lái)的各種後遺癥。

　　首鋼搬離北京之初，不僅內(nèi)部意見(jiàn)反覆不一，北京市政府也是猶豫不決?！笆卒撐廴敬螅暙I(xiàn)也大。作為北京最大的工業(yè)項(xiàng)目，首鋼貢獻(xiàn)的稅收、就業(yè)，不得不讓北京市思慮再三。”中鋼協(xié)一負(fù)責(zé)人曾這樣認(rèn)為。

　　就是這樣的磨蹭，使得首鋼搬遷失去了最佳的機(jī)遇期。動(dòng)遷時(shí)的首鋼，正好是鋼鐵市場(chǎng)大紅大紫的時(shí)候。到廠(chǎng)房落地建成，鋼鐵市場(chǎng)竟是一片慘澹，經(jīng)營(yíng)十分艱難。

　　更為嚴(yán)重的是，首鋼搬遷到河北曹妃甸，重新建設(shè)的資金更是超出預(yù)算。京唐公司投資預(yù)算為670億元，實(shí)際使用資金超過(guò)730億元，其中大部分是貸款，每年僅利息就超過(guò)30億元。

　　而且，首鋼的員工安置也是一個(gè)問(wèn)題。首鋼不少員工戶(hù)口與家庭在北京，而工作在曹妃甸，員工兩地不停地來(lái)回跑，也帶來(lái)了一些難以解決的問(wèn)題。首鋼搬遷到河北曹妃甸的時(shí)候，很多員工都不願(yuàn)前往，使得首鋼新廠(chǎng)在開(kāi)工之初很長(zhǎng)一段時(shí)間都缺乏熟練的技術(shù)工人，由於使用了新的設(shè)備，産品的良品率短期內(nèi)難以提高，這在一定程度上影響了首鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　一次搬遷，讓一家曾經(jīng)的鋼鐵龍頭企業(yè)元?dú)獯髠?，現(xiàn)在京唐公司雖然做了各方面的提升和改進(jìn)，但盈利還是不容樂(lè)觀。行業(yè)人士認(rèn)為，首鋼搬遷至河北對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的負(fù)面影響至今沒(méi)有完全消散。