北京的便利店業(yè)態(tài)來了“野蠻人”。

　　 昨天（5月6日），一家名為“鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司”（以下簡稱鄰里家商貿(mào)公司）的便利店，在多個招聘網(wǎng)站發(fā)佈了從前臺到新店擔(dān)當(dāng)在內(nèi)的大量招聘資訊。此前幾天，這家公司已經(jīng)因為從北京最大的便利店7-11大挖中層管理者，而且被猜是萬科進(jìn)入便利店産業(yè)而火了一把。

　　 不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者昨天下午證實：這家公司並非萬科旗下，萬科也未有挖角7-11。

　　 根據(jù)計劃，這家目前仍舊“神秘”的鄰里家商貿(mào)公司，欲一年內(nèi)在京開設(shè)200家便利店。一旦這個目標(biāo)達(dá)成，其在京規(guī)模將超越7-11。作為新進(jìn)入者，提出如此豪邁的計劃，其背後資源是什麼？

　　 欲年內(nèi)在京開店200家

　　 事情要從7-11大批量的中層管理者被挖走説起。

　　 根據(jù)北京便利店市場消息，4月下旬，7-11近30位中層管理者集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員。在北京市場，7-11分成了四個大區(qū)，每個大區(qū)經(jīng)理分管4~7名區(qū)域經(jīng)理。有人據(jù)此算了一筆賬：按這些數(shù)目，此番挖角佔了北京7-11中層的半壁江山。

　　 如此大手筆“斂才”，操縱這一切的企業(yè)隨即吸引了行業(yè)關(guān)注。根據(jù)《北京商報》的最新報道，將上述人員一併挖走的公司為鄰里家商貿(mào)公司。不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者卻沒有查詢到這家新晉公司的工商註冊資料。

　　 昨天，這家公司又在多個招聘網(wǎng)站發(fā)佈了職位需求。根據(jù)其附上的資料，鄰里家商貿(mào)公司于2015年4月註冊于北京西城區(qū)，註冊資金為1億元。其計劃一年內(nèi)在北京範(fàn)圍內(nèi)開設(shè)連鎖便利店200余家，之後業(yè)務(wù)拓展將輻射國內(nèi)一線城市。寥寥數(shù)句的介紹，也未有提及背後的投資者以及公司法人等資訊。

　　 另一方面，從2013年開始，萬科也在積極推廣其佈局的“鄰里家”社區(qū)商業(yè)概念。按照萬科商業(yè)的規(guī)劃，社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”系列主要以社區(qū)配套為主，集咖啡館、便利店、菜場等社區(qū)生活必要設(shè)施。因而，同是“鄰里家”，市場似乎順理成章地將這一公司貼上了萬科的標(biāo)簽。更有人士指出，萬科應(yīng)當(dāng)會不到最後死不承認(rèn)。

　　 隨後，《每日經(jīng)濟新聞》記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)繫上了鄰里家商貿(mào)公司的一位便利店開發(fā)員，其表示“網(wǎng)上資訊不準(zhǔn)確”，公司並非萬科旗下。對於近期從7-11大量挖人一事，他這樣回應(yīng)：“我們也是很有實力的企業(yè)，不亞於萬科。”但出於謹(jǐn)慎，其並未透露更多公司的背景，僅表示全新一代的便利店將於近期呈現(xiàn)。

　　 針對從7-11挖人一事，萬科集團相關(guān)負(fù)責(zé)人方也向記者進(jìn)行了否認(rèn)，表示鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司並非萬科旗下?！拔覀冇刑徇^一個品牌的概念——鄰里家，而這個公司和我們一點關(guān)係也沒有，只是重名。”他表示，萬科目前在便利店方面沒有打算，社區(qū)商業(yè)探索主要是針對食堂等在嘗試，暫時沒有零售、快消方面的考慮。

　　 北京便利店競爭不激烈

　　 如此來看，這家新冒出來的便利店企業(yè)同萬科並無關(guān)係，但眼下，便利店業(yè)態(tài)大熱，其意圖盤踞北京市場而後在一線城市擴張的策略仍舊為業(yè)界驚嘆。

　　 今年3月份，外資零售巨頭家樂福啟動入華20年來最大規(guī)模改革——在華將大力發(fā)展“Carrefour　Easy”便利店新業(yè)態(tài)，國際零售巨頭麥德龍同樣也悄然進(jìn)入便利店領(lǐng)域，新推品牌“合麥家”。此外，天虹商場、華潤萬家旗下蘇果、東莞美宜佳等亦在加快推進(jìn)便利店擴張業(yè)務(wù)。

　　 的確，便利店似乎成為了零售業(yè)持續(xù)下滑中的一個例外。根據(jù)上個月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)佈的“2014年度行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查”，全國排名前55家的便利店門店數(shù)增長了7.8%，從有可比數(shù)據(jù)的便利店企業(yè)來看，企業(yè)銷售額增長了17.7%，高於百強銷售增長12.6個百分點，銷售增幅在包括百貨、賣場等在內(nèi)的各業(yè)態(tài)中最高。

　　 “相比上海，北京市場便利店的競爭弱很多。儘管7-11、全家以及物美等多有佈局，但在數(shù)量上，相比上海的動輒千家的規(guī)模，北京市場單個品牌幾百家門店的數(shù)量算少的。”上海尚益企業(yè)諮詢管理有限公司總經(jīng)理胡春才告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

　　 在業(yè)內(nèi)人士看來，儘管從北京市場試水避開了高強度的市場競爭，但鄰里家商貿(mào)公司一齣手即要在京開出200家門店的規(guī)劃還是有些“激進(jìn)”。要知道，在北京深耕了十幾年的7-11目前于這一市場也不過170余家門店。

　　 此外，市場有商機並不代表收成好，7-11就是一個代表。根據(jù)王府井公佈的2014年度報告顯示，王府井目前持有7-11（北京）有限公司25%股份，但這部分持股給王府井帶來了259.1萬元虧損。

　　 胡春才表示，一年內(nèi)200門店的開店速度很快，達(dá)到的難度不小?！皩兑粋€新進(jìn)入者來説，這樣的規(guī)劃更利於聚集人才和資本，吸引眼球。起碼也是抓住了眼下便利店二次發(fā)展的機會。”

　　 在上述人士看來，開設(shè)便利店是一個厚積薄發(fā)的過程，需要慢慢積累?！氨憷陙K不好做，也很容易虧損。到目前為止，中國市場便利店賺錢的不多，7-11還沒有盈利，本土的快客虧損也較為嚴(yán)重?！?/p>