原標(biāo)題 [高管過勞猝死頻發(fā)的背後]

　　證券時報記者 李雪峰

　　就在上周，天津一家藥企的財務(wù)總監(jiān)在不惑之年匆匆離世，而近一個半月以來，先後有7位上市公司高管與世長辭，其中大多數(shù)人時值盛年，令人抱憾。

　　生老病死原本是正常的生理現(xiàn)象，不過在“過勞”狀態(tài)下，企業(yè)高管往往成為病魔摧殘的對象，尤其是作為公眾人物的上市公司高管，在面對社會、公司及家庭的多重壓力下，時常高負(fù)荷工作，甚至不惜超越生理極限。

　　歷數(shù)上述英年早逝的高管，不難發(fā)現(xiàn)，僅擔(dān)任一個職位的人極少，絕大多數(shù)人是身兼數(shù)職，既是這家公司的總經(jīng)理，又是另外一家公司的獨董，此外還擔(dān)任了不少社會職務(wù)，如某大學(xué)兼職或客座教授，某研究機(jī)構(gòu)或政府部門顧問等。

　　表面光鮮的背後，這些高管無疑承擔(dān)著更多的責(zé)任，而履行責(zé)任的過程實際上就是對身體健康提出挑戰(zhàn)的過程。

　　儘管部分高管確實能夠同時兼顧工作與身體，但更多的卻是在本應(yīng)休息的時間段繼續(xù)工作，或黑白顛倒，或晝夜不分。更嚴(yán)重的是，社會輿論進(jìn)一步加劇了前述不正常行為，甚至綁架了高管的正常作息。例如記者尚在求學(xué)階段時，老師時常在課堂上表示某某知名人士每天睡眠時間僅有4個小時，依然精力充沛且事業(yè)有成。

　　深圳南山某擬上市公司的一位高管經(jīng)常在半夜起來審閱公司的銷售及財務(wù)報表，並稱半夜工作的效率更高。當(dāng)這種做法成為企業(yè)高管普遍做法的時候，就不得不引起重視，以時間換效率的做法是否可取值得探討。

　　廣州某上市公司董秘對記者表示，公司董事長歷來是上班最早的一批人，自從公司上市後，董事長上班更早，下班更晚，唯恐公司出現(xiàn)一點問題。據(jù)了解，2009年後上市的公司普遍存在這樣的心態(tài)，擔(dān)心上市之前的高增長在上市之後難以持續(xù)而被扣上“業(yè)績變臉”或“圈錢”等帽子。上市後，企業(yè)迅速變成了公眾公司，成千上萬的人也成為了該公司的股東，這些新增股東可動用投票權(quán)對公司的重大行為進(jìn)行干預(yù)，無疑給公司創(chuàng)始人等原有高管提出了更高的要求。在這種背景下，高管超負(fù)荷工作似乎難以避免。

　　對於上述情況，其實很早就有人建議這些公司聘請職業(yè)經(jīng)理人管理公司，而創(chuàng)始人則逐步退出公司的日常管理。而事實上，相當(dāng)一部分民資背景的企業(yè)，尤其是存在一股獨大現(xiàn)象的上市公司，往往將上市公司治理變成了家族式管理，在日常經(jīng)營上不願意放權(quán)，擔(dān)心外聘職業(yè)經(jīng)理人會影響公司的正常架構(gòu)，客觀上造成了事必躬親的尷尬局面。

　　同樣是上述深圳某擬上市公司，據(jù)稱該公司財務(wù)總監(jiān)連發(fā)票類原始會計憑證都要親自查驗，每天忙得很晚才下班。其實該財務(wù)總監(jiān)也想把權(quán)力適當(dāng)下放給財務(wù)經(jīng)理，但總是擔(dān)心財務(wù)經(jīng)理會出差錯，而影響到公司的正常經(jīng)營。

　　家族式管理在客觀上對公司高管形成了綁架，而人才斷層也經(jīng)常綁架核心高管。某些公司的副總或技術(shù)總監(jiān)等中高層管理人員往往是公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨幹，個別上市公司的技術(shù)專利甚至完全來自於某一高管。由於人才培養(yǎng)及引進(jìn)工作不到位，造成斷層現(xiàn)象，於是該高管被死死的限制在固定崗位，無法抽身。當(dāng)這些高管長年親自奔走于銷售或研發(fā)的一線崗位，健康狀況自然會頻亮紅燈。

　　優(yōu)秀高管的離世不可能不會對公司造成影響，但如何避免高管長期過勞的工作狀態(tài)則是每一家公司、每一位高管都要審慎面對的問題，畢竟生命高於一切。

　　作者：李雪峰