2016的《福布斯》全球富豪榜，富士康科技集團(tuán)的郭臺(tái)銘名落第二。超越這位大名鼎鼎製造商的人，是旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明。

　　並且這是他自2015年，蟬聯(lián)兩次獲得臺(tái)灣首富。

　　而在幾十年前，他還是個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的小混混，叛逆退學(xué)，19歲賠掉一個(gè)億，被人稱(chēng)為“敗家子”；23歲他成功找到出路，人稱(chēng)“米果大王”；35歲生意轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，要做臺(tái)灣的“默克多”。失敗過(guò)，也抑鬱過(guò)，但最終，他用事實(shí)證明了自己。

　　19歲敗光1個(gè)億  成為家族“敗家子”

　　1957年蔡衍明出身在臺(tái)北一個(gè)富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛(ài)，不愛(ài)讀書(shū)，卻愛(ài)當(dāng)老大，大部分的知識(shí)都從街頭和電影院獲取。在父親開(kāi)設(shè)的中央戲院裏，他一天能看上十部的電影。高中時(shí)，由於兩次和學(xué)長(zhǎng)的衝突，處?kù)杜涯嫫诘乃餍酝藢W(xué)，進(jìn)入父親的制冰廠工作。

　　他19歲那年，父親從朋友那裏接下了主要加工魚(yú)罐頭外銷(xiāo)的宜蘭食品廠。蔡衍明主動(dòng)請(qǐng)纓去廠裏當(dāng)起了總經(jīng)理。他回憶：“我賬也看不懂，人也不認(rèn)識(shí)，我又不敢問(wèn)。損益表是賺是賠，我也不知道?！?/p>

　　啥都不懂的毛頭小夥卻操心起食品廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他覺(jué)得做OEM（俗稱(chēng)代工生産）要看別人臉色，決定轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，並開(kāi)始生産“浪味魷魚(yú)絲”。結(jié)果一年多下來(lái)，賠掉一個(gè)多億（臺(tái)幣），不得不找家裏貼錢(qián)補(bǔ)救，落下個(gè)“敗家子”的稱(chēng)號(hào)。

　　那段時(shí)間，只要?jiǎng)e人多看他兩眼，他就覺(jué)得人家在笑他，更因此患上了抑鬱癥，一度想跳樓自殺。

　　品嘗了失敗苦果的蔡衍明，從此刻起“性情大變”，這個(gè)曾經(jīng)的叛逆少年開(kāi)始收斂心性，等待一個(gè)機(jī)會(huì)重新證明自己。

　　寧可白送不肯妥協(xié) 投産當(dāng)年他創(chuàng)收2.5億

　　3年後，22歲的蔡衍明觀察到臺(tái)灣稻米資源過(guò)剩，盤(pán)算著如果做日本米果生意，應(yīng)該可以扳回一局。於是，他找到日本三大米果廠之一的巖冢制尋求合作。64歲的楨計(jì)作社長(zhǎng)連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

　　而蔡衍明不肯放棄，足足花了兩年的時(shí)間軟磨硬泡，終於獲得米果製造的技術(shù)輸出。至今，蔡衍明仍將楨計(jì)作稱(chēng)為“旺旺之父”，在總部豎立銅像。

　　此後，蔡衍明將公司改名為旺旺，20世紀(jì)80年代是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)快速繁榮發(fā)展的一個(gè)階段，休閒食品在那個(gè)年代是一種潮流。

　　1992年，35歲的蔡衍明生意已經(jīng)相當(dāng)成功，僅是臺(tái)灣的市場(chǎng)不足以滿足蔡衍明的野心，他把目光投向了大陸。旺旺在湖南的第一家廠建廠之後，蔡衍明去鄭州參加煙酒會(huì)，當(dāng)場(chǎng)就有300貨櫃的米果簽售，而且協(xié)議上都是款到發(fā)貨。

　　於是，旺旺臺(tái)灣工廠24小時(shí)加緊製作，把米果從臺(tái)灣運(yùn)抵大陸，沒(méi)想到交貨的時(shí)候大陸經(jīng)銷(xiāo)商卻要求賣(mài)完之後付款。蔡衍明不想妥協(xié)，他選擇在長(zhǎng)沙、上海自己開(kāi)門(mén)市賣(mài)，“還是賣(mài)不了那麼多啊，後來(lái)就送給小孩子吃了?！彼麑⑼韶惙炙徒o上海、廣州、南京、長(zhǎng)沙等地的各級(jí)學(xué)校，學(xué)生們?nèi)耸忠话?。沒(méi)想到這樣反倒打開(kāi)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　面對(duì)當(dāng)時(shí)大陸經(jīng)銷(xiāo)商一貫賣(mài)完之後付款的作風(fēng)，蔡衍明堅(jiān)持自己的原則：“款到發(fā)貨。” “你旺我旺大家旺”的廣告詞很快人盡皆知，旺仔貼畫(huà)也隨處可見(jiàn)。最終，投産當(dāng)年他創(chuàng)收2.5億人民幣。

　　百家廝殺，無(wú)所畏懼終在“價(jià)格戰(zhàn)”中奠定老大地位

　　生意做得紅火，自然就有人爭(zhēng)搶。在跌宕起伏的商業(yè)環(huán)境中，這位臺(tái)商先驅(qū)依舊靠著無(wú)所畏懼的果敢，將上百家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一廝殺。

　　1994年後，兩百多家食品廠加入“米果大戰(zhàn)”，其中就有同樣來(lái)自臺(tái)灣的康師傅。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使米果價(jià)格由最初的1公斤50元降至30元。

　　面對(duì)危機(jī)，蔡衍明推出四個(gè)副品牌的低價(jià)米果，並一口氣將自家産品驟降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他説，“除根之後，才好做”。

　　廝殺過(guò)程中，為了降低成本，蔡衍明給政府寫(xiě)信讓政府蓋廠房，旺旺租下這些廠房。當(dāng)時(shí)旺旺集團(tuán)裏多數(shù)人認(rèn)為這不可能，“政府怎麼可能提供這種條件？”

　　正是因?yàn)椴萄苊餍岬搅藘?nèi)地招商熱潮，他前後一共發(fā)了1000多封信，收到不少回應(yīng)，蔡衍明的想法實(shí)現(xiàn)了?！八麄冋w房很快，四五個(gè)月就蓋起來(lái)，成本非常低，租金很便宜?！?/p>

　　此後，他又掀起幾番價(jià)格戰(zhàn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺得所剩無(wú)幾，米果老大的地位再無(wú)人撼動(dòng)。

　　礪石商業(yè)評(píng)論的記者拜訪蔡衍明時(shí)，蔡算過(guò)這樣一筆賬：

　　隨便挑一個(gè)美國(guó)的米果品牌，在美國(guó)市場(chǎng)就能做到差不多80億美元。中國(guó)人口是美國(guó)的4倍多，中國(guó)人的胃不比美國(guó)人的小吧？未來(lái)中國(guó)的米果市場(chǎng)就可能是世界第一大。所以，對(duì)於旺旺來(lái)説，百億不是起點(diǎn)，千億不是終點(diǎn)。舉債8.5億

　　從撤離新加坡到登陸紐交所僅200天

　　1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣申請(qǐng)上市的程式非常複雜，於是蔡衍明捨近求遠(yuǎn)，選擇在新加坡掛牌。

　　但新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺上市後表現(xiàn)一直平淡，雖然每年凈利率達(dá)16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度達(dá)40倍。在投行的建議下，蔡衍明決定轉(zhuǎn)投港交所。

　　不過(guò)，精打細(xì)算的他不甘心讓投行與私募狂分利潤(rùn)，於是就作出了一個(gè)相當(dāng)江湖氣的決定，用自己的團(tuán)隊(duì)替代專(zhuān)業(yè)私募。

　　2007年5月28日，他以私人名義向12家銀行財(cái)團(tuán)聯(lián)貸8.5億美元，用於收購(gòu)新加坡上市的中國(guó)旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉(zhuǎn)投H股。這一做法無(wú)疑極其冒險(xiǎn)，因?yàn)樗斨刻旄哌_(dá)15萬(wàn)美元的貸款利息，時(shí)間越久，對(duì)他越不利。

　　從撤離新加坡，到登陸港交所，前後只用200天，旺旺的市值則從35億美元提升至51億美元。

　　同時(shí)，他還完成了公司的重組，將其核心業(yè)務(wù)——食品飲料業(yè)務(wù)——單獨(dú)剝離在港上市，旗下醫(yī)院、酒店、房地産等業(yè)務(wù)則分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作為家族私有，成為業(yè)界公認(rèn)的近些年來(lái)亞洲規(guī)模最大、杠桿比率最高的鉅額融資經(jīng)典。

　　投資過(guò)氣媒體，越不賺錢(qián)投入機(jī)會(huì)越好 要成為臺(tái)灣的默多克，很自信也很敢鬥

　　除了食品王國(guó)，蔡衍明還有媒體帝國(guó)，被稱(chēng)為傳媒大亨。

　　從2008年起，蔡衍明進(jìn)軍傳媒領(lǐng)域，通過(guò)收購(gòu)的方式，掌握了臺(tái)灣地區(qū)中時(shí)媒體集團(tuán)旗下所有媒體的經(jīng)營(yíng)權(quán)。而當(dāng)蔡衍明接手時(shí)的中時(shí)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)狀況慘澹，哪怕是媒體行業(yè)內(nèi)的高手也難起死回生。何況是經(jīng)營(yíng)了30年食品生意的蔡衍明。

　　也有人質(zhì)疑，在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)一片不景氣中，媒體經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈艱困，為什麼要選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)投入媒體事業(yè)呢？

　　而事實(shí)是，這個(gè)商業(yè)才子，又一次證明大多數(shù)人錯(cuò)了。蔡衍明的理論是“越是不賺錢(qián)的時(shí)間點(diǎn)，投入的機(jī)會(huì)反而越好”。

　　面對(duì)在前東家受傷連續(xù)巨虧的中時(shí)集團(tuán)，商人蔡衍明先是大刀闊斧的進(jìn)行了內(nèi)部整合，打通了原本各自為政的旗下媒體，極大調(diào)動(dòng)起了旗下媒體的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，一改此前的“自由風(fēng)氣”。

　　2009年，旺旺集團(tuán)跨足媒體産業(yè)，買(mǎi)下?lián)碛兄袊?guó)時(shí)報(bào)、工商時(shí)報(bào)、中國(guó)電視公司、中天電視等多家媒體的中國(guó)時(shí)報(bào)係，蔡衍明還斥資入股香港亞洲電視，並在臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)辦了新報(bào)紙《旺報(bào)》，一系列的動(dòng)作，讓蔡衍明的媒體財(cái)富也不斷積累。

　　蔡衍明在媒體界的舉動(dòng)引起了舉動(dòng)反響，申討聲源源不斷。蔡衍明則説自己的性格受愛(ài)犬黑皮的影響：“它的精神啟發(fā)了我?！彼h，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢鬥”，再大的狗面前，都要迎向前去硬拼，戰(zhàn)鬥力十足。

　　2015年8月，大陸胡潤(rùn)研究院發(fā)佈《2015瀚亞資本 胡潤(rùn)全球華人富豪榜》，旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明以610億人民幣資産奪下臺(tái)灣首富。

　　2016年，再次蟬聯(lián)臺(tái)灣首富位置，郭臺(tái)銘第二。

　　回想起第一次經(jīng)商失敗的蔡衍明，這位膽識(shí)超人的首富卻説：

　　“一個(gè)人成功，你不知道什麼時(shí)候還會(huì)失敗。今天的成績(jī)太過(guò)於誇大了，以後等哪天你又稍微往下走了一點(diǎn)，你怎麼面對(duì)人家？”

　　有人説，蔡衍明“有點(diǎn)像宗慶後”。一個(gè)靠一包一包賣(mài)米果，以500億元身家成為臺(tái)灣首富；一個(gè)靠一瓶一瓶賣(mài)飲料，以105億美元成為2012年中國(guó)內(nèi)地首富。

　　今年60歲的蔡衍明，還在烏鎮(zhèn)的世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)上，發(fā)表演講。不難聽(tīng)出，傳媒大亨蔡老闆仍在借勢(shì)新興領(lǐng)域和中國(guó)大市場(chǎng)，期望尋找更多的機(jī)會(huì)。正如他不服輸?shù)那鞍肷幌?，?zhàn)鬥不止。