中新網(wǎng)3月8日電 早春三月，全國兩會在北京召開，人們心中無不充盈著對未來生活的憧憬與希冀，經(jīng)受嚴峻考驗的中國服裝業(yè)也正孕育著創(chuàng)新驅(qū)動的新變革，呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級的新氣象。

　　這樣的春天裏，十二屆全國人大代表、波司登集團董事長高德康有著一份快樂充實的好心情。這不僅源於盡職履則、無愧使命的崇高責(zé)任感，也出自波司登去年令業(yè)界艷羨的經(jīng)營業(yè)績，這是一種源自心底的自豪和快樂。

　　剛剛過去的2012年，儘管紡織服裝業(yè)面臨外部市場需求低迷、國內(nèi)生産成本攀升的窘境，高德康掌控的中國最大品牌羽絨服運營集團——波司登，以轉(zhuǎn)型升級、以品牌建設(shè)為突破口，積極推進國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了提升品牌價值、開拓兩個市場的精彩“蝶變”：波司登羽絨服18年(1995-2012)蟬聯(lián)中國市場銷量第一名，連續(xù)16年(1997-2012)唯一代表中國防寒服發(fā)佈流行趨勢，品牌價值達245.08億元，蟬聯(lián)紡織服裝業(yè)首位。公司還獲得國務(wù)院頒發(fā)“全國就業(yè)先進企業(yè)”榮譽稱號，以及亞洲品質(zhì)卓越獎、第七屆中華慈善獎、工信部“國家級兩化深度融合示範(fàn)企業(yè)”、首屆蘇州市市長品質(zhì)獎等殊榮。

　　更富有想像力和國際影響力的創(chuàng)新實踐是，倫敦奧運會開幕前一天，波司登倫敦旗艦店暨歐洲總部在英國倫敦最繁華的牛津商業(yè)街區(qū)盛大開業(yè)，開創(chuàng)中國服裝品牌在歐洲一線城市拓展中高端市場的先例，引發(fā)海內(nèi)外媒體及時尚界強烈關(guān)注，摘取英國商會2012英國商業(yè)大獎 “年度中國投資獎”。

　　這份靚麗的成績單來之不易，其中閃現(xiàn)著高德康作為中國領(lǐng)袖級企業(yè)家的運籌帷幄，更凝聚著波司登人集體的智慧和勤奮。在高德康看來，創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌提升，是服裝企業(yè)未來發(fā)展的新方向。改變成本導(dǎo)向競爭和價格競爭模式，轉(zhuǎn)向靠服務(wù)、靠産品品質(zhì)提高、靠品牌附加值提升增強核心競爭力，贏得發(fā)展新優(yōu)勢，是傳統(tǒng)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路。

　　“轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)行發(fā)展，傳統(tǒng)産業(yè)更不是落後産業(yè)。只要有迎難而上的勇氣，立足創(chuàng)新發(fā)展，中國服裝完全可以逆勢增長，確立全球競爭新優(yōu)勢，衝擊國際市場！”高德康言辭懇切。

　　創(chuàng)新驅(qū)動：增強發(fā)展新動力

　　高德康代表是服裝行業(yè)唯一“世界名牌”的締造者，又身兼全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會會長的身份，這使他對中國服裝的分析切中肯綮、鞭辟入裏。談及紛擾一時的中國服裝“庫存門”，高德康毫不避諱：“説到底，中國服裝痛在低端競爭，痛在缺乏品牌個性，痛在市場反應(yīng)遲鈍！”他表示，中央提出實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打造中國經(jīng)濟新的核心競爭力。落實到中國服裝，就是要提高自主創(chuàng)新能力，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，從低水準製造、數(shù)量型增長向品質(zhì)效益轉(zhuǎn)變，向價值産業(yè)鏈的高端邁進。

　　90秒！這是波司登生産一件羽絨服的時間。這得益於波司登堅持加大技改投入，提升品質(zhì)效益。最近三年，波司登將原有的縫紉設(shè)備全部更新成高效低能耗縫紉機，擴大了低碳化生産成果；導(dǎo)入精益生産模式，成功應(yīng)用單件流、吊掛生産線及模板標(biāo)準化生産作業(yè)，培育國際服裝先進製造基地。尤其是在羽絨服生産領(lǐng)域率先引進瑞典的吊掛流水生産線，使生産效率提高近30%?！半m然我們的生産線在國內(nèi)一直處於領(lǐng)先水準，再用上十年也可以，但我們著眼長遠，在創(chuàng)新上敢於投入?！?/p>

　　波司登積極開展科技創(chuàng)新，增強核心競爭優(yōu)勢。立足省級工程技術(shù)研究中心、國家級博士後科研工作站等創(chuàng)新平臺，2012年根據(jù)自身特點及經(jīng)濟發(fā)展需要，波司登全力推進新型服裝布料的研發(fā)，部分科研成果已獲國家發(fā)明專利，今後將繼續(xù)做好中試，力爭儘快實現(xiàn)産業(yè)化。企業(yè)還與天津工業(yè)大學(xué)纖維研究所合作，對羽絨進行功能性改良，也已初見成效。

　　波司登積極推進“兩化融合”和資訊化建設(shè)，不斷提升快速反應(yīng)能力。目前，波司登資訊系統(tǒng)已覆蓋研發(fā)設(shè)計、生産過程、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從訂單管理、原料檢測、生産製造，到外發(fā)加工、倉儲物流、行銷服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營全過程的全面科學(xué)化管理，全員勞動生産率、物流週轉(zhuǎn)速度、資金週轉(zhuǎn)率、客戶平均響應(yīng)速度、産成品庫存週轉(zhuǎn)率、企業(yè)網(wǎng)上採購率、網(wǎng)上銷售率等主要指標(biāo)處於行業(yè)領(lǐng)先水準，2012年獲評工信部“國家級兩化深度融合示範(fàn)企業(yè)”、全國服裝行業(yè)兩化融合示範(fàn)企業(yè)、江蘇省兩化融合示範(fàn)企業(yè)等稱號。

　　通過加大終端營運、物流配送、網(wǎng)上商城建設(shè)及行銷策劃力度，波司登不斷完善全産業(yè)鏈整合行銷，強化市場領(lǐng)先地位，實施的《健全品牌行銷網(wǎng)路體系建設(shè)項目》獲得國家財政部、商務(wù)部2012年品牌促進體系建設(shè)項目立項。

　　獨立運營：打造品牌新活力

　　隨著生活水準的提高，消費秩序正在改變服裝品牌的走勢，國內(nèi)市場的無限縱深所帶來的複雜性，導(dǎo)致消費需求越來越個性化、碎片化。創(chuàng)新經(jīng)營思路、推進多品牌發(fā)展，有望奪得更多市場份額。

　　作為中國市場品類驅(qū)動戰(zhàn)略的優(yōu)秀代表，波司登顯然精於這種集中與分散的平衡術(shù)。2012年，在集團公司層面，波司登充分利用名牌資源和規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)“採購：資源共用+按訂單採購”“生産：按訂單生産+産銷一體化”“物流：從兩級物流到多層級物流”的靈活運營，對項目業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)同管理。在品牌業(yè)務(wù)層面，首次對旗下各品牌實行公司制的、産供銷一體化的品牌獨立經(jīng)營模式，從市場定位、産品設(shè)計到市場規(guī)劃、行銷管理等方面“一分到底”。

　　通過差異化定位和加大資源支援，波司登在做大市場“蛋糕”的同時，真正細分了市場。以前波司登、雪中飛、康博三個品牌由集團下屬的行銷公司統(tǒng)一經(jīng)營，在波司登的終端門店裏，往往既銷售波司登，也銷售雪中飛、康博等品牌，但由於品牌風(fēng)格、市場定位並不相同，並不利於持續(xù)拓展市場份額?！艾F(xiàn)在全面細分後，運作團隊分開了，終端團隊也分開了，各自建立銷售網(wǎng)路和渠道，消費者能夠直接感受到品牌細分帶來的變化?！?/p>

　　更重要的是，分品牌運營有力推動了波司登各品牌向時尚化、個性化、高端化轉(zhuǎn)型升級，鞏固和提高了企業(yè)的市場佔有率。例如，波司登在“秋羽絨”大賣的基礎(chǔ)上，去年增加了更多款式和顏色，更加貼近顧客需求；雪中飛也推出“輕羽絨”新品，並以“愛心羽絨”公益活動獲得年輕人群青睞和認同；冰潔的“楊冪款”羽絨服，更被一眾粉絲熱情追捧；康博則定位成熟人群，在全國市場穩(wěn)步開拓市場……國家商業(yè)資訊中心和國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，波司登、雪中飛、康博、冰潔羽絨服全部進入2012年全國行業(yè)同類商品前十。

　　高德康表示，多品牌獨立運營為集團持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他也坦言，會盡力克服“中國製造”鋪攤子、上項目、拼價格的低利潤“怪圈”，及時調(diào)整經(jīng)營模式，完善行銷網(wǎng)路，持續(xù)擴大市場份額，“説到底，就是要向?qū)I(yè)要效益，向品牌要發(fā)展！”

[責(zé)任編輯： 雍紫薇]