前段時間最受國人熱捧的明星當(dāng)屬國家主席習(xí)近平夫人彭麗媛。她在國際舞臺上對於國貨的推崇和宣揚(yáng)，無疑給國貨打了一支強(qiáng)心劑，提振了民族品牌信心。另外，近來“百雀羚”等老品牌入列國禮名單，也觸動了不少人的神經(jīng)，引發(fā)了一股國貨熱。

　　但人們發(fā)現(xiàn)，一些老國貨名牌近年來消失的速度驚人，在被外資收購後逐漸淡出了人們的視野，尤其是日化行業(yè)，基本被外資品牌瓜分殆盡。更為嚴(yán)重的是，這種外資收購、並購、控股民族品牌的現(xiàn)象近年來越演越烈，引發(fā)了國人的擔(dān)憂——如果不加大對民族品牌的培育和扶持力度，更多的民族品牌將會進(jìn)一步受到擠壓，甚至?xí)铀傧А?/p>

　　有專家總結(jié)稱，外資“吞併”本土品牌的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)後，通過雪藏、錯位、透支等方式，將購得品牌消滅于無形。他們利用了中國企業(yè)急需資金、技術(shù)及海外市場的心理。中國企業(yè)美好的願望被現(xiàn)實狠狠擊碎。外資的“狼子野心”昭然若揭，中國人必須警醒了。

　　讓我們看看本土品牌是如何慘遭“閹割”的：

　　強(qiáng)生入主大寶後，外方僅在大寶産品線上做了點更新和優(yōu)化，大寶在國內(nèi)市場的地位並沒有發(fā)生巨大的變化，甚至還有倒退。有專家認(rèn)為，強(qiáng)生對大寶的策略是邊緣化處理，並未對其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池産業(yè)巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購後轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將——美國吉列。對於吉列來説，最大的競爭對手消失了(南孚退出海外市場)，而且獲得了大半個中國的市場?；盍?8集團(tuán)公司在1996年與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司之後，合同約定的合資公司洗衣粉産量的50%使用“活力28”品牌的承諾並沒有兌現(xiàn)，投入1.84億元用於“活力28”廣告宣傳的預(yù)算承諾也成了一紙空文。事實上，外方更感興趣的是極力推廣自己的品牌“巧手”。

　　業(yè)內(nèi)有識之士呼籲：民族品牌不民族、自主品牌欠自主的現(xiàn)象應(yīng)該改變，政府有關(guān)部門應(yīng)制定稅收優(yōu)惠等政策，鼓勵民族品牌進(jìn)行産品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。各級地方政府在招商引資中，應(yīng)加大對民族品牌的培育和支援力度，並列入政績考核內(nèi)容；引導(dǎo)地方在步行街、百貨店、城市商業(yè)綜合體給予民族品牌與外資品牌同等市場待遇，支援民族品牌發(fā)展。

　　另外，對於外資的並購收購環(huán)節(jié)，要完善相關(guān)法規(guī)，提高外資收購民族品牌的門檻，加大對民族品牌在國際收購、並購中的保護(hù)力度，比如在收購、並購時不得放棄民族品牌的使用和推廣。同時，出臺有關(guān)政策，大力支援和鼓勵民族品牌收購、並購國際品牌?！渡虅?wù)部實施外國投資者並購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定》早已于2011年9月1日起實施。按照該規(guī)定，外國投資者並購境內(nèi)企業(yè)屬於並購安全審查範(fàn)圍的，外國投資者應(yīng)向商務(wù)部提出並購安全審查申請。

　　我們希望看到讓人信服的案例，希望不再有更多的優(yōu)秀國貨品牌消失。

[責(zé)任編輯： 雍紫薇]