據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，中國是一個人口眾多的國家，一個企業(yè)要想在中國賺更多的錢，不能總想著從少數(shù)人那裏賺錢，而應(yīng)該多想想，怎麼樣從更多的人那裏，每人少賺點錢。比如盛大和網(wǎng)易，雖然在過去幾年這一波移動網(wǎng)際網(wǎng)路風(fēng)起雲(yún)湧的過程中，很少見到它們的身影，但實際上它們才是最賺錢的公司，因為它們把握住了"草根經(jīng)濟(jì)"的本質(zhì)。

　　"草根經(jīng)濟(jì)"的本質(zhì)是什麼？就是從1000個人那裏賺每人1萬塊錢，不如從10萬個人那裏賺每人100塊錢。相信娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶後就是這樣一位能把握住"草根經(jīng)濟(jì)"本質(zhì)的人，娃哈哈集團(tuán)也是一個深諳"草根經(jīng)濟(jì)"內(nèi)涵的企業(yè)。

　　昨天，宗慶後在北京宣佈，娃哈哈將信心百倍、堅定不移地進(jìn)軍零售業(yè)。因為他相信，中國零售業(yè)還有很大空間。早在去年11月29日，由娃哈哈投資的娃歐商場就在杭州開業(yè)了，那是娃哈哈進(jìn)入終端零售業(yè)的第一個百貨零售商業(yè)項目。但是開業(yè)之初，這個商場門可羅雀，營業(yè)員和顧客的人數(shù)比例甚至達(dá)到10比1。即使在將近9個月後的今天，還有媒體報道，這個主營歐洲二三流品牌的商場依然十分冷清，好多店舖裏，連導(dǎo)購員都不見蹤影，整個商場裏只有幾個收銀員在那裏閒坐著。由此也讓業(yè)界不得不質(zhì)疑，娃哈哈能做好零售業(yè)嗎？

　　不過，現(xiàn)在的宗慶後似乎已經(jīng)在思路上有所改變，他昨天説，儘管大城市的商業(yè)已經(jīng)過剩了，但大量的縣級市、地級市還沒有像樣的商業(yè)設(shè)施，這些地方還是大有可為，而且大城市儘管商業(yè)網(wǎng)點過剩，但因為同質(zhì)化經(jīng)營、競爭激烈而不斷萎縮，如果採取差異化競爭，也可以殺出一條"血路"來。所以未來三五年內(nèi)，娃哈哈將採取"哪有機(jī)會、就到哪幹，哪需要什麼、就去幹什麼"的策略，一、二、三、四線城市齊頭並進(jìn)。

　　中國的人口眾多、幅員遼闊，雖然在各個大城市已經(jīng)商場林立，但在更多的中小城市、城鎮(zhèn)，生活水準(zhǔn)不斷提高的人們還沒有更多的購物好去處，有的地方甚至山寨産品、劣質(zhì)産品橫行。這些地方的零售業(yè)，太需要有人去延伸擴(kuò)展了。

　　如果把市場看做一隻蛋糕，當(dāng)多數(shù)人都把目光盯住蛋糕表面上的巧克力時，那些看似不爭不搶、專注于吃巧克力下面的蛋糕的人，其實一定是吃得最多、最飽、最開心的人。從這個意義上説，娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)，不應(yīng)該受到質(zhì)疑。(陳愛海)

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