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五糧液“非典型增長(zhǎng)”解密:部分經(jīng)銷商不願(yuàn)打款

2013-08-21 09:23 來(lái)源:人民網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  用一種“罕見(jiàn)的方式”,五糧液(000858.SZ)在今年上半年交出了酒類收入同比增長(zhǎng)2.7%的成績(jī)單。

  五糧液中報(bào)發(fā)佈後,“是否存在虛增收入”成為白酒市場(chǎng)和資本市場(chǎng)爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。雖然五糧液廠家認(rèn)為並不存在虛增收入,但記者通過(guò)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn),由於五糧液酒目前存在批零價(jià)格倒掛情況,不少經(jīng)銷商從以前的現(xiàn)金打款改為如今的用票據(jù)等非現(xiàn)金方式打款,其中累積的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯而易見(jiàn)。這種“非典型增長(zhǎng)”,也許又是經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、地方政府對(duì)當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的指標(biāo)要求又不斷提高的背景下而産生的典型狀況。

  應(yīng)收票據(jù)玄機(jī)

  近日,關(guān)於五糧液迫於業(yè)績(jī)壓力,組織經(jīng)銷商從銀行貸款用於訂貨打款,虛增20億收入的報(bào)道,讓這家白酒業(yè)巨頭的渠道危機(jī)再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

  五糧液8月14日發(fā)佈的中報(bào)顯示,五糧液上半年實(shí)現(xiàn)酒類收入149.24億元,同比增長(zhǎng)2.7%。在相當(dāng)部分經(jīng)銷商不願(yuàn)意打款的情況下,五糧液還能實(shí)現(xiàn)報(bào)表收入的正增長(zhǎng)讓不少業(yè)內(nèi)人士感到意外。

  不過(guò),一些關(guān)鍵指標(biāo)卻不容樂(lè)觀:截至今年6月30日,五糧液的應(yīng)收票據(jù)達(dá)到42.47億元,同比大幅增加63.71%。公司對(duì)此解釋稱,這主要是經(jīng)銷商通過(guò)使用銀行承兌匯票進(jìn)行結(jié)算增加所致。

  “經(jīng)銷商賣酒都是虧錢的,怎麼給廠家打款?”一位經(jīng)銷商説,現(xiàn)在五糧液的銷售因?yàn)閮r(jià)格低,走量還可以,但就是不賺錢,五糧液廠家在價(jià)格倒掛這個(gè)問(wèn)題上缺乏作為。

  某券商食品飲料行業(yè)分析師馬亮(化名)認(rèn)為,從應(yīng)收票據(jù)這一數(shù)據(jù)來(lái)看,相當(dāng)於銀行融資給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商拿著票據(jù)給了五糧液,儘管現(xiàn)金沒(méi)有進(jìn)來(lái),五糧液則將此確認(rèn)為收入,結(jié)合五糧液的情況,説明不少經(jīng)銷商沒(méi)有付現(xiàn)金給五糧液,而是通過(guò)上述準(zhǔn)銀行融資的方式打款。

  馬亮還稱,五糧液以前對(duì)經(jīng)銷商很強(qiáng)勢(shì),基本上只收現(xiàn)金,如今部分經(jīng)銷商實(shí)在沒(méi)有現(xiàn)金,但礙于廠家的面子,即使採(cǎi)取銀行票據(jù)這種方式來(lái)融資也要給廠裏打點(diǎn)款。

  分析人士對(duì)本報(bào)表示,從會(huì)計(jì)上來(lái)説,這種做法不能認(rèn)定為虛增收入,但實(shí)際上採(cǎi)用這種方式的不少經(jīng)銷商沒(méi)有相應(yīng)部分進(jìn)貨的需求,這種做法在一定程度上粉飾了財(cái)務(wù)報(bào)表。在此前都是“先款後貨”的高端白酒企業(yè)身上,這種不打現(xiàn)金的方式很罕見(jiàn)?,F(xiàn)在五糧液應(yīng)收票據(jù)金額已經(jīng)這麼高了,後面經(jīng)銷商不可能還打這麼多票據(jù),否則“遲早要爆掉的”。

  本報(bào)記者昨日致電一家五糧液經(jīng)銷商的高管,他表示,他所在的公司與五糧液之間採(cǎi)取了銀行承兌匯票的方式進(jìn)行支付,這些承兌匯票的期限在3個(gè)月~6個(gè)月不等。

  某白酒企業(yè)高層告訴本報(bào)記者,經(jīng)銷商融資的方式主要有兩種:一種是3~5家經(jīng)銷商之間互保,白酒企業(yè)不提供擔(dān)保;另一種是廠方為經(jīng)銷商提供擔(dān)保,貸款協(xié)議是銀行和經(jīng)銷商簽的。

  事實(shí)上,五糧液採(cǎi)取這種罕見(jiàn)的做法,與不斷加大的業(yè)績(jī)壓力有關(guān)。一名五糧液經(jīng)銷商張華(化名)對(duì)本報(bào)記者表示,地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力傳導(dǎo)給了五糧液後,海煙、捷強(qiáng)等經(jīng)銷商被找來(lái)借道銀行擔(dān)保貸款來(lái)打款。據(jù)他了解,五糧液一些年進(jìn)貨量超過(guò)2萬(wàn)箱的大型經(jīng)銷商中,不少比例的貨款都是這麼操作的。

  渠道危機(jī)持續(xù)發(fā)酵

  五糧液財(cái)報(bào)中關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)異常的背後,是五糧液渠道危機(jī)的進(jìn)一步加劇。

  本報(bào)今年6月曾報(bào)道稱,由於渠道價(jià)格嚴(yán)重倒掛,“倒貨比給廠家打款進(jìn)貨便宜”,相當(dāng)數(shù)量的五糧液經(jīng)銷商不願(yuàn)意給五糧液廠家打款。除此之外,一些五糧液的傳統(tǒng)經(jīng)銷商正在通過(guò)選擇加入茅臺(tái)陣營(yíng)的方式,表達(dá)對(duì)五糧液的不滿。

  五糧液最大的經(jīng)銷商之一銀基集團(tuán)(00886.HK)8月19日在港交所發(fā)佈公告宣佈,公司與國(guó)酒茅臺(tái)(貴州仁懷)行銷公司訂立經(jīng)銷協(xié)議,公司已獲得向廣東省團(tuán)購(gòu)客戶經(jīng)銷及公司旗下品匯壹號(hào)連鎖店經(jīng)銷貴州茅臺(tái)酒産品的非獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。

  “上一個(gè)財(cái)年,銀基包銷的68度和45度五糧液銷售業(yè)績(jī)大幅下滑並出現(xiàn)巨虧,因此必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?!笔煜ゃy基的白酒行銷專家晉育鋒認(rèn)為,這意味著銀基成為茅臺(tái)放開(kāi)經(jīng)銷權(quán)後首個(gè)公開(kāi)牽手的五糧液大商。

  選擇“倒戈”加入茅臺(tái)陣營(yíng)的不僅僅是銀基。據(jù)本報(bào)記者了解,五糧液的另外一家位列前十的大經(jīng)銷商也通過(guò)這種方式成為飛天茅臺(tái)經(jīng)銷商。這家經(jīng)銷商的心態(tài)是,其倉(cāng)庫(kù)中有近200噸五糧液的庫(kù)存未銷售出去,即使加入茅臺(tái)陣營(yíng),五糧液廠家也拿其沒(méi)辦法。

  經(jīng)銷商的不滿緣于五糧液價(jià)格倒掛導(dǎo)致利益受損。一位經(jīng)銷商表示,五糧液價(jià)格倒掛後,其銷售一瓶虧數(shù)十元。

  “五糧液不負(fù)責(zé),沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法,不管經(jīng)銷商死活,團(tuán)隊(duì)是在忽悠經(jīng)銷商,部分高管只想著完成政府的計(jì)劃?!睆埲A告訴本報(bào)記者,五糧液今年6月在四川峨眉山而不是宜賓總部舉辦了一次秘密會(huì)議,此次會(huì)議召開(kāi)前兩天他就已經(jīng)得到消息,不少經(jīng)銷商以為會(huì)有新的政策出來(lái),但是會(huì)議開(kāi)完後,很多經(jīng)銷商“心都涼了”,非常失望,“可以關(guān)注今年年底的經(jīng)銷商大會(huì),全國(guó)經(jīng)銷商是什麼反應(yīng)。”

  “供求關(guān)係平衡失去以後,市場(chǎng)上貨源太多了,經(jīng)銷商出現(xiàn)恐慌?!绷硪幻笮徒?jīng)銷商對(duì)本報(bào)記者表示,當(dāng)前五糧液的動(dòng)銷還是有問(wèn)題,市場(chǎng)價(jià)格是供求關(guān)係決定的,當(dāng)前五糧液的量太大了,五糧液壓了太多酒到市場(chǎng)上,這是一種風(fēng)險(xiǎn)。

  還有經(jīng)銷商告訴本報(bào)記者,五糧液今年半年考核後要在全國(guó)範(fàn)圍內(nèi)砍掉一些專賣店和經(jīng)銷商,一定程度上也可以以此倒逼經(jīng)銷商打款。

  除此之外,張華還認(rèn)為,五糧液還存在朝令夕改的問(wèn)題。如五糧液今年4月提出為了減少經(jīng)銷商壓力,專賣店和旗艦店保證金從原來(lái)的50萬(wàn)和80萬(wàn)降低為5萬(wàn)和8萬(wàn),很短時(shí)間就調(diào)整為20萬(wàn)和30萬(wàn)。

  一名今年剛將手上的五糧液專賣店轉(zhuǎn)手的經(jīng)銷商甚至認(rèn)為,茅臺(tái)和五糧液兩種不同的危機(jī)應(yīng)對(duì)方法,結(jié)果差異會(huì)很大,五糧液的品牌有淪為二流品牌的可能。

[責(zé)任編輯: 王君飛]

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