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嬰幼兒教育市場2020年或達(dá)百億 中企需補(bǔ)兩塊短板

2014-05-07 14:06 來源:證券日?qǐng)?bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  ■本報(bào)記者 桂小筍

  除了熱門的TMT行業(yè)之外,還有什麼領(lǐng)域能在未來釋放巨大的市場空間呢?至少嬰幼兒教育行業(yè)可以納入我們的觀察範(fàn)疇。5月5日出臺(tái)的2014年中國特許加盟投資景氣調(diào)查顯示,在2014年最被看好的特許行業(yè)投票中,兒童早教躋身前三位。

  中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》介紹,到2020年,嬰幼兒教育行業(yè)市場或?qū)⑦_(dá)到百億元的規(guī)模。不過,巨大的市場份額背後,國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距不容忽視,蔡靈認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)在教學(xué)資源和管理模式方面目前不佔(zhàn)優(yōu)勢(shì)。

  “剛需”致早教大受青睞

  嬰幼兒教育領(lǐng)域?yàn)楹问艿角嗖A?中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長裴亮的分析或可解惑:與民生相關(guān)的剛性需求更具抗跌性,有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,而飲食與兒童教育都屬於剛性需求。

  來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的資料顯示,我國嬰幼兒教育市場經(jīng)過10多年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入較為穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期,以紅黃藍(lán)、東方愛嬰等為代表的本土幼教機(jī)構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同佔(zhàn)據(jù)著當(dāng)前的市場。而為快速市場佈局的速度,許多企業(yè)將目光盯在了用特許加盟的方式上。將在2014年5月9日-11日在北京國家會(huì)議中心開幕的“中國特許展”,目前吸引著一批嬰幼兒教育機(jī)構(gòu)的加盟。參展的幼兒教育品牌有包括紅黃藍(lán)、悠遊堂、愛心灰姑娘、積木寶貝、東方童、聖巴赫、天線寶貝等30多個(gè)品牌,涉及幼兒舞蹈、鋼琴、潛能的開發(fā)培養(yǎng)。

  在行業(yè)從業(yè)者看來,這個(gè)行業(yè)以連鎖經(jīng)營的方式開拓市場,優(yōu)、劣勢(shì)十分明顯,“從教育領(lǐng)域來看,目前全國各地教育資料參差不齊,連鎖經(jīng)營有望打破地域性的教育發(fā)展桎梏。不過,加盟商的素質(zhì)直接影響到品牌的拓展和發(fā)展。以兒童教育品牌發(fā)展為例,加盟商具有一定的申請(qǐng)門檻,並不能只是為了賺錢而加盟,而是需要具備愛孩子、熱愛教育的初衷,並且擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。另外,加盟商還需具備協(xié)作精神,帶動(dòng)連鎖經(jīng)營體系內(nèi)部需要中心之間和中心同總部之間的協(xié)作。挑選合適的人參與到品牌發(fā)展中來,人才已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸?!盩he Little Gym小小運(yùn)動(dòng)館中國CEO胡巍對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》介紹。

  國內(nèi)外企業(yè)角逐市場

  The Little Gym1976年創(chuàng)立,2010年8月進(jìn)入中國,胡巍介紹,針對(duì)中國市場,將會(huì)加快在省會(huì)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的發(fā)展。2017年全國將會(huì)有100家中心。

  “小小運(yùn)動(dòng)館在中國的發(fā)展首先是注重品質(zhì),然後才是速度?!焙》Q,連鎖經(jīng)營擴(kuò)張過速,勢(shì)必造成品質(zhì)層次不齊等問題。品牌進(jìn)入中國前三年,開設(shè)新中心很謹(jǐn)慎、比較慢,注重品質(zhì)。待基礎(chǔ)夯實(shí)之後,近期開始加速發(fā)展。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)管理和支援體系。小小運(yùn)動(dòng)館中國在老師培訓(xùn)、IT系統(tǒng)、新課程産品創(chuàng)新等方面與美國同步接軌。例如,在中國對(duì)課程的品質(zhì)從上到下嚴(yán)格把關(guān),中國的CEO胡巍親自上課、加盟商必須通過上課考核,並且掌握課程。

  在分析人士看來,相較海外品牌對(duì)市場的積極佈局,國內(nèi)企業(yè)在此輪角逐過程中要積極補(bǔ)充短板。蔡靈認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)一步提高競爭力,凸顯中國教育特色。

  “在國內(nèi)外企業(yè)的角逐中,國外企業(yè)佔(zhàn)據(jù)上風(fēng),在早教機(jī)構(gòu)前三甲中就有兩家為外企,金寶貝和美吉姆。這是由於國外早教機(jī)構(gòu)的師資水準(zhǔn)較高,管理較為完善,而且中國許多家長也傾向於讓子女接受西式教育,較早接觸英語。而國內(nèi)企業(yè)在教學(xué)資源和管理模式方面不佔(zhàn)優(yōu)勢(shì)?!辈天`稱。

[責(zé)任編輯: 林天泉]

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