很少有公司能像新力一樣，擁有高度的品牌聲望和多個領(lǐng)域的硬體設(shè)計這樣強大的組合，它的前途無可限量。但是10多年來，新力在整合所有産品，形成一個連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。

　　很少有公司能像新力一樣，擁有高度的品牌聲望和多個領(lǐng)域的硬體設(shè)計這樣強大的組合，它的前途無可限量。但是10多年來，新力在整合所有産品，形成一個連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。

　　新力現(xiàn)任CEO平井一夫承認(rèn)，在2012年初，他提出過“一個新力”的策略，想統(tǒng)一和簡化公司的業(yè)務(wù)。這個策略繼承了前任CEO Howard Stringer“新力聯(lián)合國”概念的思路，就是利用一臺完美的機器，在各個部門之間進行牽引，從而使整個公司成為一個“聯(lián)合國”。

　　在2015年的CES，新力的窘境依在，霸氣的展臺上幾乎沒有一件可以入眼的産品，雖然有華麗的電視，帶感的遊戲平臺，一些世界級的相機，但所有這些産品看起來不過就比幾年前要好點。然而，現(xiàn)在有另一家萬能公司會對新力帶來了重大影響，它就是Google。

　　新力的SmartWatch 3智慧手錶與前身相比，在一些小方面有所改進，新金屬錶帶的質(zhì)感比大部分産品要好，GPS晶片讓它不用依賴手機，但最大的特點還是它運作的軟體。它採用了Google的可穿戴設(shè)備系統(tǒng)Android Wear。這一情況同樣出現(xiàn)在新力的電視上：每一款型號都將運作Android TV，而且與Android手機不一樣，硬體廠商無法更改Android Wear或Android TV，Google給什麼，新力才能拿什麼。

　　産品越被熟悉，市場就越簡單

　　新力電視産品資訊經(jīng)理Phil Jones表示：“用戶需要對産品熟悉，Android 設(shè)備佔有巨大的市場份額，全世界80%的手機都使用Android，哪怕你是一個iOS擁護者，仍可能會有Chromecast Google電視棒，會與Google有扯不斷的聯(lián)繫。Google被人們所熟知，而一旦人們熟悉其産品，市場就會變得簡單起來?！?/p>

　　新力過去已經(jīng)參與了Google的計劃，2010年，它發(fā)佈了第一臺Android手機，而且曾是命運多舛的Google TV項目的最大支援者之一。Android TV和Wear都有很好的發(fā)展?jié)摿?，似乎更容易成功。從消費者的角度來看，新力拋棄過去繁瑣的解決方案，可能是個好的選擇。同時隨著VAIO系列的銷售，新力與微軟公司終止了合作關(guān)係，走上了Google的道路，成為第三方軟體提供商。這一切對Google都是好消息，為它的服務(wù)帶來最有吸引力的供應(yīng)商。

　　委身Google的代價

　　新力的問題在於，它的智慧手錶功能同LG、三星以及摩托羅拉的一樣；它的電視同夏普、飛利浦等一樣，均是內(nèi)置相容Android TV盒子。這點與手機不同，像三星和HTC都能定制Android，但Google對於其他類型設(shè)備的Android進行了更嚴(yán)格的控制。

　　與Google成為合作夥伴後，新力的業(yè)務(wù)模式傾向於用完美的硬體與高性能的産品來吸引客戶，這是一個冒險決策。在運作同樣軟體産品的情況下，真的會有人買新力手機，電視或手錶？從新力過去幾年的業(yè)績來看，它的産品設(shè)計已經(jīng)不如以前有吸引力了。

　　Jones説道：“或許我們能自己構(gòu)建産品，但未來家庭的中心是什麼？有人認(rèn)為是電視，有人認(rèn)為是平板，還有人認(rèn)為是手機。這些産品中有兩個在用Android，所以無論是電視、平板或手機，為什麼不讓Google去將他們連接起來呢？”

　　“內(nèi)亂”中的新力

　　其實新力不止有三種産品。以音樂發(fā)燒友關(guān)注的隨身聽ZX2為例，一方面，這讓人感覺回到了過去的新力精神，讓工程師大為驚訝，定價1200。但它運作的是2012年的Android 4.2，落後的界面簡直令人難以置信。ZX2不是“新力聯(lián)合國”的産物，而是一個新力部門的産物。

　　PS4是另一個這樣的例子，它是一款極好的遊戲機，但與其他産品沒有太多的互動。雖然有一款基本的Play Station App，能指引你到網(wǎng)上商城，與Xperia手機也有一點互動，但目前也就這樣了。一個價值399美元，功能強大能連電視的盒子，很可能成為任何産品陣容的核心，但新力還是讓它有點孤立。

　　新力已經(jīng)在努力統(tǒng)一其戰(zhàn)略。Jones現(xiàn)在和其他部門的人在同一個大樓裏工作。他以知識共用帶來産品技術(shù)的改進為例，説明共用的重要性，新力的4K電視採用的是4K電影攝影機的圖像處理技術(shù)。有了製作4K照相機的經(jīng)驗，造出一臺更好的電視。

　　CES上的新力其實是Google

　　新力似乎認(rèn)為Google可以幫助打造更好的雲(yún)服務(wù)，這個想法肯定是正確的。但這一合作對新力獨特的産品幫助不大。新力引以為傲的産品主要集中在相機、遊戲機、圖像感測器以及電影，這些都是Google少有涉足的行業(yè)。以《刺殺金正恩》為例，一部自己工作室製作的電影，不先在PS4上映，卻先在XBox和Google Play上映。這似乎説明新力不想再當(dāng)一個內(nèi)容供應(yīng)商了。

　　轉(zhuǎn)向Android，固然可以在短期內(nèi)讓新力電視和手錶有所起色，但絕不是長久之計。就像新力這些年一直在嘗試的那樣，要想實現(xiàn)自己的價值，需要新力上下齊心協(xié)力。但這次CES上，我們看到的新力似乎只是Google的影子。