原標題：中國石油：創(chuàng)新驅(qū)動 戰(zhàn)勝“寒冬”的力量

　　【走進央企看創(chuàng)新】

　　今年上半年，結(jié)算油價同比下降36.5%、天然氣銷售價格同比下降22.1%。但中國石油主要生産指標實現(xiàn)“硬過半”，經(jīng)濟效益逐月向好，實現(xiàn)營業(yè)收入8500多億元、利潤276億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，成為中國石油戰(zhàn)勝“寒冬”的重要力量。

　　油價“寒冬”催生體制機制創(chuàng)新

　　從每桶100多美元暴跌到最低不到30美元，近兩年來，國際油價平均跌幅超過60%。隨之而來的是席捲全球石油行業(yè)的“嚴寒”。

　　“面對低油價衝擊，我們積極轉(zhuǎn)變增長方式，從科技創(chuàng)新向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從注重規(guī)模速度向更加注重品質(zhì)效益轉(zhuǎn)變?！敝惺投麻L王宜林告訴記者。

　　今年年初，創(chuàng)新被中石油提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，明確為建設“世界一流綜合性能源公司”的第一驅(qū)動。從堅持了10多年的資源、市場、國際化“三大戰(zhàn)略”“三駕馬車”到“四輪驅(qū)動”。這背後是發(fā)展理念的重大變革，帶動一系列體制機制的改革創(chuàng)新深入推進。

　　根據(jù)規(guī)劃，中石油投資規(guī)模將從“十二五”期間的年均4000多億元拉低到“十三五”的2600億元左右，總投資下降40%，以此倒逼各單位牢固樹立創(chuàng)新理念，實現(xiàn)投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變。今年上半年，中國石油出臺了全面深化改革的實施意見和“十三五”改革專項規(guī)劃，61項重點改革舉措正在有序?qū)嵤?，完成了部分企業(yè)整合，調(diào)整了液化天然氣、管道建設等管理機制，出臺了未上市託管業(yè)務深化改革指導意見。

　　遼河、吉林油田得到了儲量産量指標自主確定、市場化選擇施工隊伍、物資採購權(quán)等7項經(jīng)營自主權(quán)。試點一年來，取得了産量增、成本降，人員減、效益升的良好效果；中亞輸氣管道50%出讓的股份制改造，既增長了企業(yè)收益，又滿足了新項目的投資需求。

　　依靠科技創(chuàng)新“點石成金”

　　在日前公佈的世界500強企業(yè)排名中，中國石油位列第3位，比去年上升了1位。與國際大石油公司相比，中國石油規(guī)模實力、自主創(chuàng)新、資本市場影響力等方面處於前列，原油産量、天然氣儲量等指標名列前茅。

　　沒有創(chuàng)新就沒有中國的石油工業(yè)。2015年，中國石油獲得國家科技進步一等獎1項、技術(shù)發(fā)明二等獎1項。今年上半年，中國石油在陸相油氣勘探、特高含水油田精細水驅(qū)挖潛等重大科技專項和頁巖氣鑽採工程技術(shù)、側(cè)鑽水準井等重大現(xiàn)場試驗等方面又取得了新進展、獲得新突破。

　　“四川盆地海相碳酸鹽巖大型古隆起大氣田成藏理論與高效勘探技術(shù)”的突破，有效指導安岳大氣田整體勘探、快速探明，龍王廟組氣藏從發(fā)現(xiàn)到快速探明再到高效建成110億立方米産能，僅用了不到3年時間，創(chuàng)造了中國大型整裝氣藏從發(fā)現(xiàn)到全面投産的最快速度紀錄?！鞍苍浪俣取睘榈陀蛢r下油氣田高效勘探開發(fā)樹立了新樣板。

　　在勘探開發(fā)領(lǐng)域，“三元複合驅(qū)技術(shù)”讓大慶油田提高采收率5個至10個百分點，增加可採儲量1億多噸；稠油開採技術(shù)的突破，為遼河、新疆等地難動用油氣資源開發(fā)利用創(chuàng)造了條件。遼河油田將采收率從25%提高到60%，經(jīng)濟效益大幅提升；清潔油品技術(shù)和高端煉化産品生産能力突破，助力煉化業(yè)務扭虧為盈，高效産品創(chuàng)效22億元。

　　讓員工成為創(chuàng)新主體

　　“中國石油最困難的時期已經(jīng)過去，穩(wěn)健發(fā)展的方向已經(jīng)明確，公司業(yè)績也開始回升?！蓖跻肆终h。

　　目前，中石油正在醞釀“石油科學家”“石油名匠”培育計劃，以打造更多的中國石油“特種兵”。依託現(xiàn)代資訊技術(shù)發(fā)展開放式孵化平臺、眾創(chuàng)空間、共用空間等的“石油創(chuàng)客大賽”，以激勵廣大員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造的實踐，希望百萬員工成為創(chuàng)新的主體。

　　2015年10月18日，一個只有一間辦公室的“創(chuàng)新實驗室”在四川銷售分公司掛牌成立，不到一年時間，幾位“80後”“90後”在此孵化非油APP、智慧加油站等多個創(chuàng)新項目，並帶動整個公司的創(chuàng)新氛圍。而在山東銷售公司，“每座油站都能成為創(chuàng)新主體、每名員工都有創(chuàng)新動力”的氛圍正在形成。

　　這種依靠企業(yè)推動或員工自發(fā)組成的創(chuàng)新團隊、項目，在中石油有300多個。

　　1.6萬名資訊人員是中石油另一支推動創(chuàng)新的主力軍。以目前中石油産量最大的長慶油田為例，作業(yè)區(qū)域橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省區(qū)，為世界之最。油田通過600多項資訊化技術(shù)，採油一線從原來一個人只能看一口井，現(xiàn)在提高到少則監(jiān)控數(shù)十口、多則上百口油井。長慶油田在目前每年5000萬噸油氣當量規(guī)模下，用工總量仍保持在3000萬噸時用工７萬人的水準。

　　而在下游銷售企業(yè)，中石油正在進行“支付革命”。兩萬多座加油站將逐步實現(xiàn)加油卡、現(xiàn)金、微信、支付寶等全模式支付功能，加油站運營進入“網(wǎng)際網(wǎng)路+”時代。