伴隨著網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮的奔涌，消費網(wǎng)際網(wǎng)路領域已群雄割據(jù)，各自形成生態(tài)圈。如今，社會已經(jīng)不再局限于消費網(wǎng)際網(wǎng)路帶來便捷的服務方式及物美價廉的消費。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，智慧終端的普及、無所不在的移動網(wǎng)路、加上雲(yún)計算帶來的空前強大的後臺計算和存儲能力，産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路的土壤已經(jīng)具備。下一階段，産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路將迎來“黃金時代”——將企業(yè)內(nèi)部以及整個産業(yè)鏈網(wǎng)際網(wǎng)路化，打通上下游，提供一條龍的重塑企業(yè)核心競爭力的企業(yè)級服務，它的市場是一個擁有數(shù)十萬億市值前景的大市場。那麼，曙光在前，誰將在垂直行業(yè)初露崢嶸？

　　巨頭割據(jù)，消費互聯(lián)時代大勢已定

　　網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)明于1969年，商業(yè)化始於1995年，網(wǎng)際網(wǎng)路的商業(yè)化應用起始於人與資訊的連接，發(fā)展于，連接是網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)化的基礎。

　　始於個人的需求，網(wǎng)際網(wǎng)路的商業(yè)化由此形成不同的模式，先後産生了資訊門戶、電子郵箱、搜索、電商、視頻、電子遊戲、廣告、社交等網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)模式，這些網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)模式都圍繞人類的消費而建立，或提供資訊消費，或提供商品消費，抑或是服務型消費。該類直接為個人提供産品或服務消費的網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)模式，稱之為消費網(wǎng)際網(wǎng)路時代。

　　在我國網(wǎng)際網(wǎng)路飛速發(fā)展的二十年中，隨著百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）在搜索、電商和社交領域嶄露頭角，消費網(wǎng)際網(wǎng)路已達到頂峰狀態(tài)。這些消費網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)在近幾年擴張迅速，並在搜索引擎、電子商務、社交網(wǎng)路等行業(yè)出現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢，並形成各自的生態(tài)圈，奠定了穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展格局。消費網(wǎng)際網(wǎng)路時代屬於巨頭壟斷流量及入口的時代，在這個時代，提供消費有關的網(wǎng)際網(wǎng)路服務的入口及平臺比較集中，已經(jīng)形成了大的平臺，各大平臺已經(jīng)穩(wěn)固佔據(jù)著各自領地。

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的20年中，消費網(wǎng)際網(wǎng)路的滲透率從呈快速上升到如今的緩慢增長，已趨於穩(wěn)定。2015年，中國網(wǎng)際網(wǎng)路用戶數(shù)量已達6.88億人，同比增長6%，增速已呈每年緩慢下滑趨勢，用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限。

　　方興未艾，産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路時代挺進時代

　　隨著移動網(wǎng)際網(wǎng)路向線下實體與産業(yè)靠近，網(wǎng)際網(wǎng)路需求已經(jīng)不再局限于便捷的服務方式及物美價廉的消費，而是向更為廣闊的産業(yè)挺進。

　　大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，智慧終端的普及以及無所不在的移動網(wǎng)路、加上雲(yún)計算帶來的空前強大的後臺計算和存儲能力，為産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路時代的到來奠定了基礎。

　　八八眾籌新近出版的《風口：把握産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路帶來的創(chuàng)業(yè)轉型新機遇》提出，産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路與消費網(wǎng)際網(wǎng)路存在區(qū)別，消費網(wǎng)際網(wǎng)路的目標是個人虛擬化……而産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路主要以生産者為主要用戶，其目標是企業(yè)虛擬化，通過在生産、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)路滲透，從而達到提升效率、節(jié)約能源或降低成本等作用。

　　雖然産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)成為業(yè)界探索的概念之一,但是目前業(yè)內(nèi)對其尚無一致的定義。較為一致的看法是：産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路是指以組織為中心的網(wǎng)際網(wǎng)路應用，涵蓋了企業(yè)生産經(jīng)營活動的整個生命週期，通過在設計、研發(fā)、生産、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)際網(wǎng)路應用和滲透，通過網(wǎng)際網(wǎng)路提供的技術、雲(yún)資源和大數(shù)據(jù)分析，重構企業(yè)內(nèi)部的組織架構，改造和創(chuàng)新生産經(jīng)營和融資模式以及企業(yè)與外部的協(xié)同交互方式，創(chuàng)造出更高價值的産業(yè)形態(tài)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路重塑傳統(tǒng)行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，需要涉及行銷、設計、物流、製造、交付，甚至金融、跨境、海關、報關等環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部以及整個産業(yè)鏈的網(wǎng)際網(wǎng)路化，打通上下游，讓管理者站在産業(yè)角度重塑組織核心競爭力。

　　由於産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路將對整個産業(yè)鏈流程進行全方位的重塑，將加速産品的革新與商業(yè)模式的改變，大量新的商機也將隨之産生。

　　弄潮時代，英唐智控引領行業(yè)

　　全中國有61個千億級的産業(yè)集群，今後的20年，很多産業(yè)的關鍵領域都要被網(wǎng)際網(wǎng)路化。

　　在選擇標的方面，上海新關點投資發(fā)展有限公司CEO關蘇哲認為具備以下特徵的産業(yè)適合産生産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路：産業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多，具備典型的“小、亂、散”行業(yè)特性，企業(yè)內(nèi)部碎片化程度高，行業(yè)集中度低有利用網(wǎng)際網(wǎng)路提升的效率的空間；産業(yè)研發(fā)採購、生産分銷等價值鏈過長，使每一個組織都很難賺錢，有機會把當中的渠道砍掉；尋找/比較買賣雙方的成本高，資訊化程度低；生態(tài)圈的參與者成本很高，雙方有降低各自成本的壓力；都存在行業(yè)賬期和三角債問題。

　　不過，深入服務的平臺需要強大的傳統(tǒng)行業(yè)資源與背景，重度垂直的B2B平臺才能走差異化路線，為産業(yè)鏈上下游提供更好的服務與體驗。目前電子資訊行業(yè)符合這樣的行業(yè)特徵，居前生産企業(yè)眾多，競爭激烈；企業(yè)主要以收取加工費為主要利潤來源，利潤水準較低且容易受到成本變動等因素的影響；呆滯庫存量和採購不透明，預計有5千億的呆滯庫存共100億的交易額，傳統(tǒng)企業(yè)間的電商化程度，管理效率低下，交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間。

　　普遍認為完成産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路構建的公司需要具備一下幾個條件：IT技術優(yōu)勢、企業(yè)用戶群資源、以及完整的産業(yè)鏈佈局，可以借助網(wǎng)際網(wǎng)路放大産業(yè)鏈中的優(yōu)勢。

　　據(jù)悉，就電子資訊行業(yè)而言，英唐智控在2014年即開始逐步整合行業(yè)資源，打通行業(yè)産業(yè)鏈。2015年英唐智控完成收購電子元器件分銷商華商龍，通過縱向發(fā)展戰(zhàn)略，整合産業(yè)上游資源。另外，通過收購、增資優(yōu)軟科技，英唐智控實現(xiàn)了公司向産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路的延伸。公司基於SaaS的UAS管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺的連接。目前其産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺建設已臻于完善，客戶發(fā)展進入裂變式快速增長階段，已開放為4000多家企業(yè)提供管理服務，預計未來幾年企業(yè)用戶將突破十萬級別。

　　由於具備電子資訊垂直行業(yè)構建産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺的條件並率先佈局，英唐智控在中小企業(yè)運營從個體孤島向萬物互聯(lián)轉變的時代浪潮中，或?qū)⒊蔀閹垐龊托袠I(yè)的引領者。