?。ㄔ瓨?biāo)題：萬達(dá)文旅欠缺強(qiáng)勢IP）

　　“不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地産企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)也不再是地産企業(yè)了。”

　　王健林(萬達(dá)集團(tuán)董事長)的興奮溢於言表。歷經(jīng)多年轉(zhuǎn)型，2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入佔(zhàn)比55%，歷史上首次超過房地産收入，未經(jīng)審計的凈利潤也大於房地産。這也意味著萬達(dá)從房地産企業(yè)向文旅、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型取得階段性勝利。

　　伴隨著中國房地産市場的調(diào)整，房産企業(yè)的風(fēng)險控制難度也越來越大，因此從簡單粗暴的地産模式向其他具有商業(yè)潛力領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是不錯的選擇。數(shù)年前，華僑城就已經(jīng)提出，不要單一化地看地産業(yè)務(wù)，而是要將長遠(yuǎn)投資目光放在文化旅遊板塊。

　　根據(jù)萬達(dá)方面披露，2016年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。其中，旅遊産業(yè)收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%;體育産業(yè)收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%;兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%。

　　王健林説：“要讓萬達(dá)電影、文旅、酒店成為全球品牌。到2025年，全球開業(yè)25個萬達(dá)城，其中海外開業(yè)5個。”

　　文旅全球品牌只有三家企業(yè)——迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園，而萬達(dá)正在努力成為第四家。

　　要做好文旅産業(yè)，尤其是打造文旅全球品牌並非易事。