供應(yīng)鏈為王（封面）。

　　中新網(wǎng)3月18日電 傳統(tǒng)零售業(yè)正在走向衰微？“渠道為王”為何給一些製造巨頭帶來流通上的“堰塞湖”？3月11日，富士康與德國最大零售商麥德龍的家電零售品牌萬得城宣佈關(guān)閉在上海的7家門店，徹底退出中國市場。而富士康旗下的零售品牌萬馬奔騰目前發(fā)展也是舉步維艱。

　　傳統(tǒng)零售遇高庫存“堰塞湖”

　　李寧、匹克、361度、安踏等紛紛關(guān)閉零售店

　　作為全球最大的消費(fèi)電子代工企業(yè)的富士康，在零售渠道上的窘境也是“中國製造”的縮影。中國最大運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司，僅在2012年上半年就關(guān)閉1200家零售店。李寧與匹克、361度、安踏等國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌在去年關(guān)店達(dá)3000多家零售店。

　　森馬、美特斯邦威等擁有全國零售渠道的服裝巨頭普遍出現(xiàn)高庫存。美特斯邦威2012年上半年庫存佔(zhàn)用資金17.53億元。有專家預(yù)計(jì)，國內(nèi)全服裝行業(yè)庫存佔(zhàn)資金預(yù)計(jì)達(dá)上百億元，甚至部分單個(gè)品牌庫存就達(dá)上億元。全國庫存積壓的服裝總量預(yù)計(jì)夠國人穿三年的。

　　高庫存還出現(xiàn)在中國鋼鐵、化工、建材等領(lǐng)域。中國物流與採購聯(lián)合會(huì)首席顧問丁俊髮指出，2011年，我國工業(yè)品庫存率達(dá)10%，是發(fā)達(dá)國家的3倍多。如果降低1%，就能節(jié)約庫存佔(zhàn)用資金8400億元。如果降低5%，就為相關(guān)工業(yè)企業(yè)增加4.2萬多億元的流動(dòng)資金。

　　中國發(fā)展出版社推出的暢銷書《供應(yīng)鏈為王》作者楊達(dá)卿指出，實(shí)體零售渠道普遍存在高庫存問題，形成供應(yīng)鏈上的“堰塞湖”。在以電子商務(wù)等支撐的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大型實(shí)體零售店勢必被電商網(wǎng)店取代。日本等發(fā)達(dá)國家的製造企業(yè)普遍實(shí)行“零庫存”管控，已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈競爭階段。

　　“渠道為王”理念正在成為過去式，傳統(tǒng)零售企業(yè)的窘境或是證明。2012年底，中國首富、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶後推出娃歐商場，進(jìn)軍高端百貨，但近日娃歐商場被曝光旺季空城、客流稀少。近年來，百思買、百安居、家得寶、家樂福、特易購等美歐零售巨頭，在全球市場逐漸萎縮，甚至徹底退出中國市場。傳統(tǒng)大型零售商似乎正從“渠道為王”走向“渠道萎亡”。

　　“供應(yīng)鏈為王”是市場趨勢

　　中國製造再騰飛需供應(yīng)鏈服務(wù)商崛起

　　暢銷書《供應(yīng)鏈為王》作者楊達(dá)卿指出，製造業(yè)在各國的發(fā)展一般都經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：生産為王——行銷為王——渠道為王——供應(yīng)鏈為王?！爸袊u造”同樣經(jīng)歷了這四個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段是“生産為王”。這個(gè)階段是“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，商品供不應(yīng)求，企業(yè)往往愁怎麼生産更多。在上世紀(jì)八十年代之前，工業(yè)企業(yè)多是“以産為綱”。 “鐵人”王進(jìn)喜等全國勞動(dòng)模範(fàn)是這個(gè)時(shí)代的楷模，大生産推動(dòng)了工業(yè)大發(fā)展。如今，中國製造了全球超過1/3的家電産品，全球彩電中的50%、全球手機(jī)的50%、全球空調(diào)的70%、全球微波爐近100%……

　　第二個(gè)階段是“行銷為王”， 或“品牌為王”。隨著生産規(guī)模的擴(kuò)張和生産效率的提高，社會(huì)商品逐漸充裕，企業(yè)往往愁怎麼銷售更多，因此“行銷包裝”成關(guān)鍵。在上個(gè)世紀(jì)九十年代前後，一個(gè)點(diǎn)子能賣幾十萬元的“點(diǎn)子大王”何陽成時(shí)代寵兒，“金點(diǎn)子”制勝就在行銷包裝。史玉柱的“腦白金”飲品、秦池爭央視標(biāo)王等多是靠行銷走紅。

　　第三個(gè)階段是“渠道為王”。隨著企業(yè)品牌文化的廣泛建立，社會(huì)商品品質(zhì)的整體提升，同質(zhì)化的産品越來越多，“價(jià)格戰(zhàn)”屢屢上演，利潤被攤薄，企業(yè)往往愁如何賺更多利潤，“渠道為王”大行其道。因?yàn)檫@個(gè)階段，生産和行銷問題解決了，企業(yè)進(jìn)入渠道爭奪戰(zhàn)。在上世紀(jì)末至今，誰掌握了零售渠道，誰就掌握了話語權(quán)。國美創(chuàng)始人黃光裕就是贏在“渠道為王”，成為中國首富。佔(zhàn)據(jù)全球空調(diào)市場60%份額的格力，也是靠董明珠自營渠道打天下。

　　第四個(gè)階段是“供應(yīng)鏈為王”。這個(gè)階段也是“富餘經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，生産、行銷、渠道都不再是大問題。首先，市場需求朝著個(gè)性化轉(zhuǎn)變，消費(fèi)成為價(jià)值鏈的核心。其次，渠道越來越多元化。掌握話語權(quán)的已經(jīng)不是傳統(tǒng)零售商，因此家得寶、百安居、百思買等在中國潰敗，而融合資訊流、資金流和物流、商流“四流合一”的阿里巴巴、亞馬遜等供應(yīng)鏈服務(wù)商逐漸崛起。

　　制勝消費(fèi)要向“掌上端”發(fā)力

　　迎頭扭轉(zhuǎn)全球供應(yīng)鏈最下游的被動(dòng)局面

　　目前，許多中國製造企業(yè)仍然處在全球供應(yīng)鏈的最下游，扮演者貼牌生産商。處於歐美及日韓等工業(yè)巨頭夾縫的“中國製造”，該如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？

　　暢銷書《供應(yīng)鏈為王》一書指出，全球工業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入“供應(yīng)鏈為王”的時(shí)代。從全球最大市值公司蘋果可見，蘋果公司到2012年已連續(xù)第五年位居全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)第一名。中國雖生産全球三分之一的智慧手機(jī)，但很多企業(yè)只是蘋果、三星等供應(yīng)鏈下游的打工者。“中國製造”需全面推行供應(yīng)鏈管控。該書從汽車、農(nóng)業(yè)、食品、鋼鐵等領(lǐng)域，比較歐美企業(yè)“1+N”的獅陣式供應(yīng)鏈，即由基金等供應(yīng)鏈鏈主“1”，統(tǒng)籌N個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的全供應(yīng)鏈陣營，在縱向一體化上較強(qiáng)；日韓企業(yè)“N+1”的狼陣式供應(yīng)鏈，即由商社等隱形供應(yīng)鏈鏈主，在幕後統(tǒng)籌由N個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的全供應(yīng)鏈陣營，在橫向一體化上較強(qiáng)。該書呼籲中國企業(yè)結(jié)合中國國情和文化，借鑒兩種模式，建立産業(yè)全生態(tài)鏈。

　　《供應(yīng)鏈為王》作者楊達(dá)卿指出，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來的渠道將集中在智慧手機(jī)等移動(dòng)終端，而不是綜合超市或百貨超市。供應(yīng)鏈競爭是融合商流、物流、資金流、資訊流為一體的綜合競爭。傳統(tǒng)的實(shí)體零售渠道在“四流”整合能力和反應(yīng)速度，都難以和亞馬遜、阿里巴巴等新興企業(yè)較量。傳統(tǒng)渠道需要搬家到掌上電腦、智慧手機(jī)等移動(dòng)終端。

　　在2012年位居全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)企業(yè)第二位的、全球最大的電子商務(wù)企業(yè)亞馬遜，將在今年6月份推出智慧手機(jī)。而收購摩托羅拉的美國谷歌公司，已經(jīng)進(jìn)軍電子商務(wù)市場，並推出當(dāng)日達(dá)快遞，向供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)身。位居亞太供應(yīng)鏈15強(qiáng)企業(yè)第一位的韓國三星，已是全球最大的智慧手機(jī)供應(yīng)商，三星早在2004年就通過三星商城進(jìn)軍電子商務(wù)，2009年三星聯(lián)合中國聯(lián)通等進(jìn)軍中國移動(dòng)電子商務(wù)市場。而作為亞洲最大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴，也在謀求推出阿裏雲(yún)智慧手機(jī)，搶佔(zhàn)掌上電商市場。中國傳統(tǒng)製造商和零售商需轉(zhuǎn)變觀念，合力開拓掌上市場。(中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)

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