寶潔再爆“瘦身”傳聞。

　　近日有消息稱，寶潔廣州總部多個部門正在裁員，寶潔公司的相關人士回復《第一財經(jīng)日報》記者稱，依照公司規(guī)定，對所謂“裁員”的市場傳聞不予置評，但也表示，“持續(xù)不斷地提高組織生産效率一直是寶潔很重要的成功要素之一”。

　　值的關注的是，此前寶潔大中華區(qū)總裁施文聖曾表示，全球裁員計劃是寶潔全球生産效率方案的一部分。他澄清全球裁員計劃並不會影響中國，然而也承認，“不希望在組織內部有多餘脂肪的存在?！?/p>

　　“寶潔對內的管理很強，但是在對外部市場的適應性上反應較慢。”日化行業(yè)人士白雲(yún)虎表示，這種謹慎判斷、核實驗證再做決定的企業(yè)文化有其優(yōu)勢性，但較難適應目前的消費者需求變化快速的中國市場。

　　儘管全球範圍內，寶潔正在踐行準備在2016財年之前削減開支100億美元的計劃，上述寶潔人士對記者表示，寶潔在中國的投資卻在不斷加強，所以在一些領域甚至增多工作崗位的需求。

　　面對全球疲軟的大環(huán)境，寶潔的業(yè)績也像其他跨國企業(yè)一樣復蘇緩慢。寶潔今年1月24日發(fā)佈的財報顯示，截至2013年12月31日的第二財季，營收為222.8億美元，與去年同期的221.8億美元基本持平；凈利潤為34.3億美元，比去年同期的40.6億美元下滑16%。

　　不過評價寶潔近年來在中國市場的表現(xiàn)，白雲(yún)虎對《第一財經(jīng)日報》記者表示，除了在強勢的頭髮護理品類依然保持高增長，寶潔其他如洗衣粉（液）、口腔護理、護膚品等領域的不少市場份額被本土品牌（如洗衣粉領域的立白、護膚品領域的自然堂等）搶佔或挑戰(zhàn)，品類增速放緩。

　　一個重要原因，白雲(yún)虎認為，是寶潔沒能夠及時應對渠道本身的變革。在主流的個人護理領域，中國主要有KA超市賣場渠道、批發(fā)流通渠道以及化粧品專賣店渠道等。在寶潔最擅長的KA渠道，從2005年到2012年間個人護理品市場份額一直在下降，化粧品專賣店渠道卻迎來了黃金十年的發(fā)展。

　　然而直到2013年，寶潔在其觀望已久才推出了“玉蘭油花肌悅系列”、“海肌源”等專門針對化粧品專賣店的品牌，而自然堂等本土日化品牌在這一領域已經(jīng)成長壯大。雷富禮再度出任CEO不到一年，寶潔就傳出正在尋覓新CEO的消息。外媒報道稱，寶潔正在考慮從現(xiàn)任和離職的高管中挑選候選人，接替現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官雷富禮。

　　據(jù)悉，寶潔此次遴選新掌門人，除了部分在職高管均已納入考察範圍，也將離職高管考慮在內，包括曾在寶潔工作20年、隨後成為雅詩蘭黛化粧品公司CEO的法布裏奇奧·福瑞達(Fabrizio　Freda)，寶潔全球業(yè)務部門前總監(jiān)、現(xiàn)任私募股權投資公司凱雷投資集團營運合夥人的蘇珊·阿諾德(Susan　Arnold)。

　　長期關注寶潔的觀察人士李貴君對記者表示，雷富禮當時出山應該就只是一個過渡性的“角色”，不會任職太久，最多兩三年，“一方面董事會是期望他能穩(wěn)定現(xiàn)在的局面，另一方面其重要任務應該就是培養(yǎng)新接班人，等到這輪經(jīng)濟週期好轉，也能讓新接班人順風順水地上臺?！?/p>

　　不過無論是誰接班，李貴君認為，困擾寶潔的削減成本和提升利潤的問題都是必須面對的。此前因為新興市場消費者對高價格的敏感度太強，加上激烈的市場競爭，所以利潤率遠遠沒有發(fā)達國家市場高，寶潔甚至一度將暫停在新興市場的擴張計劃，致力於鞏固核心市場的市場份額。