曾經備受80後追捧的休閒服裝品牌班尼路日前宣佈，在內地市場關閉388家門店。這為本已在夾縫中求生存的傳統(tǒng)休閒品牌又帶來一絲涼意。

　　根據(jù)班尼路母公司德永佳發(fā)佈的一季度財報，截至2014年3月底，班尼路在內地市場關閉門店數(shù)量達388家，佔到了店面總數(shù)的10%。

　　不斷關店的不僅僅是班尼路。2013年，美特斯邦威關閉門店200多家，森馬則關閉了700多家門店。在香港上市的佐丹奴已關閉75家門店，其中內地門店54家。

　　相比班尼路等時尚休閒品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫、ZARA、H＆M等國際快時尚品牌卻在內地大肆擴張。面對同樣的生存環(huán)境，同樣的電商挑戰(zhàn)，在産品更新?lián)Q代、庫存消化率上，快時尚品牌充分體現(xiàn)了“快”字?？钍綌?shù)量龐大且更新速度快，迎合了消費者對新、潮、酷的需求；平均出貨時間短達兩周、一年可以生産出多達20個系列的高效率，吸引了消費者多次、高頻率到店試穿；産量小、售完即止。每個環(huán)節(jié)都與消費者密不可分，環(huán)環(huán)相扣培養(yǎng)出不斷增長的消費群體。

　　業(yè)內人士認為，單純重品質，而輕行銷模式和行銷手段，是班尼路等傳統(tǒng)時尚休閒品牌被市場拋棄的主要原因。(記者 張?zhí)N 徐甜）