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網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代 傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)價值共生

2015-04-13 12:19 來源:揚子晚報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  4月10-12日,2015基石資本年會暨春季論壇在南京舉行。著名實戰(zhàn)派管理學(xué)家、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、新希望六和公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花教授信心十足提出:今天這個網(wǎng)際網(wǎng)路+、即網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代,是傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)價值共生的時代。傳統(tǒng)企業(yè)只要能做到平臺開放、産品極致、專業(yè)服務(wù),網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)就一定會與之融合,一起釋放産業(yè)價值,並迎來更為巨大的新商業(yè)時代。 揚子晚報記者 馬 燕

  網(wǎng)際網(wǎng)路2.0基於産業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)迎機遇

  集教授、企業(yè)家、作家于一體的陳春花,是國內(nèi)少有的實戰(zhàn)派管理學(xué)家。在演講中,她把2015年之前稱為網(wǎng)際網(wǎng)路1.0時代,2015年後是網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代。兩者相比,兩個根本因素改變了:一個是競爭要素;一個是增長邏輯。

  她提出,網(wǎng)際網(wǎng)路1.0時代,行業(yè)競爭要素依然與以往時代相同,競爭靠規(guī)模增長、盈利增長、技術(shù)進步及資本驅(qū)動。但在網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代,重要的不是規(guī)模,而是有效市場、精準(zhǔn)用戶、流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造。

  從增長邏輯看,網(wǎng)際網(wǎng)路1.0時代是規(guī)模增長,是一種線性增長邏輯;但在網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代是量級增長,是一種非連續(xù)性增長邏輯。這讓陳春花看到傳統(tǒng)企業(yè)的機會。她認(rèn)為,網(wǎng)際網(wǎng)路1.0時代的基本特徵是“消費網(wǎng)際網(wǎng)路”,像阿里巴巴、騰訊、京東等都獲得成功,這些公司消費網(wǎng)際網(wǎng)路、獲取流量,行銷至上。而網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代的基本特徵是“産業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路”,創(chuàng)新價值是産品至上、服務(wù)為王、共生經(jīng)濟?!爸灰易龅煤茫欢〞腥烁胰诤?,因為我在産業(yè)價值當(dāng)中。網(wǎng)際網(wǎng)路在提供便捷,快速整合,更新渠道的價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上,一定要提供優(yōu)質(zhì)的産品、增值的服務(wù)以及回歸到實體經(jīng)濟的價值。所以網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代是基於産業(yè)去做,這恰恰是傳統(tǒng)企業(yè)的機會?!?/p>

  企業(yè)當(dāng)改變規(guī)模增長思維,回歸顧客價值

  陳春花提及,隨著網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代的到來,企業(yè)一定要了解到基於産業(yè)價值的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)造才會釋放價值,這一輪的財富神話,會是傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)共同締造。

  陳春花教授提醒傳統(tǒng)企業(yè),一定要扭轉(zhuǎn)規(guī)模增長的邏輯,回歸顧客價值。她強調(diào),網(wǎng)際網(wǎng)路1.0時代的增長邏輯——規(guī)模增長既有優(yōu)勢也有劣勢。規(guī)模的好處是在企業(yè)生存、競爭、發(fā)展時能發(fā)揮優(yōu)勢;但規(guī)模的局限性體現(xiàn)在它本質(zhì)上與顧客沒關(guān)係。網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代,真正影響企業(yè)持續(xù)成功的不是策略目標(biāo),不是技術(shù),不是資金,而是專注、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量。網(wǎng)際網(wǎng)路帶來的最大變化是資訊對稱,無論做什麼樣産業(yè)和企業(yè),都必須回歸顧客價值。如果企業(yè)不能夠讓自己的戰(zhàn)略原點放在顧客價值這一端,一定會被顧客淘汰。

  與顧客互動,形成生態(tài)圈群,現(xiàn)實中誰做得很好?陳春花舉了小米的案例。而雷軍總結(jié)的小米模式如下:1、真材實料;2、盡可能砍掉成本,提高效率;3、人人參與,人人與顧客互動;4、用硬體搭平臺,用軟體做服務(wù);5、打造生態(tài)鏈。

  同時,陳春花提醒企業(yè)家“擁有增長型的思維慣性”。以往靠規(guī)模增長的非增長型思維的表現(xiàn)是“完成指標(biāo),不要冒險,謹(jǐn)慎從事”,而在網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代,增長型思維的特點是“拓展自己的視野、放縱自己的想像力,努力去做”。

  ●“企業(yè)失敗的原因,是沒有成功避免競爭。在網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時代,企業(yè)要超越競爭,壟斷並不具有可持續(xù)性。今天如果你想跟誰競爭,那是錯的;如果你想跟誰合作,那是對的?!?/p>

  ●“今天眾籌很熱門,但眾籌的核心是什麼?是能力和智慧,而不是錢。因為不會有一個人擁有所有能力。當(dāng)你把能力和智慧眾籌來的時候,錢不是問題?!?/p>

[責(zé)任編輯: 王偉]

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