■歷史將會證明,2016年是不平常的一年。中國製造業(yè)在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的基調(diào)下,不對金融資本寄予過高期望,回歸製造業(yè)核心價值創(chuàng)造,並在“智慧製造+”模式變革上做文章,有可能不受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過多影響,真正成為新時期的創(chuàng)新引領(lǐng)者,並奠定工業(yè)4.0時代的翹楚地位。

　　在全球新技術(shù)革命的背景下,德國、美國、中國和日本等主要製造業(yè)國家紛紛啟動了各自的製造業(yè)國家戰(zhàn)略。從歷史的角度來看,2015年是中國製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級第四次工業(yè)革命的元年。工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為,2016年將是重塑中國製造業(yè)遊戲規(guī)則的一年,金融資本遠(yuǎn)離製造、回歸價值創(chuàng)造以及“智慧製造+”崛起,將成為中國製造真正轉(zhuǎn)型升級的前奏。

　　真正推動新技術(shù)應(yīng)用

　　還是需要經(jīng)營資本的力量

　　在2015年初,筆者在一次演講中明確指出,技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時代的兩大驅(qū)動力。在新技術(shù)革命發(fā)展初期,嗅覺敏感的金融資本聞風(fēng)而動,很快介入新技術(shù)領(lǐng)域,這從2015年産生大量的工業(yè)4.0或智慧製造概念企業(yè)可以看到,金融資本的確對新技術(shù)改變製造業(yè)期望頗深。可是,按照新技術(shù)革命發(fā)展的規(guī)律,短期內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用難以産生經(jīng)濟(jì)價值,要真正推動新技術(shù)應(yīng)用還是需要經(jīng)營資本的力量。

　　從中國製造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來看,金融資本看到了工業(yè)4.0時代製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來格局改變的機(jī)會,但據(jù)工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現(xiàn),大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智慧製造概念的企業(yè)均沒有實質(zhì)性的價值,這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和産品特徵不同,判斷這些企業(yè)適應(yīng)未來競爭的能力並不相同。

　　目前大部分判斷工業(yè)4.0或智慧製造的標(biāo)準(zhǔn),停留在是否有現(xiàn)場管理系統(tǒng)(例如MES),或者有沒有進(jìn)行産品全生命週期管理(例如PLM),這樣會忽略真正的新製造技術(shù)可以帶來的新價值創(chuàng)造機(jī)會。

　　據(jù)諮詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,國內(nèi)MES廠商高達(dá)3000多家,按照權(quán)威的ISA-95對MES系統(tǒng)模組的劃分,這些廠家可以稱為不嚴(yán)格意義上的MES企業(yè),因為它們的確提供了部分甚至於全部MES模組。但是,如果車間的設(shè)備和生産線沒有實現(xiàn)智慧化,無法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù),那麼是實現(xiàn)不了智慧化管理的,最多是實現(xiàn)了部分信號的採集,更別説實現(xiàn)可預(yù)測以及智慧化。

　　按照工業(yè)4.0研究院的研究,智慧工廠包含了可管理、可配置、可擴(kuò)展和可預(yù)測四項要求,它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時代的車間和工廠的智慧化特徵。要實現(xiàn)這些功能,需要在設(shè)備級和車間級實現(xiàn)智慧化,也就需要給設(shè)備安裝上感測器件,這樣才可以實現(xiàn)生産線的靈活管理,從而實現(xiàn)所謂柔性化。

　　即便完成了上面提到的現(xiàn)場管理系統(tǒng)部署,那還只是一個智慧工廠應(yīng)該具備的必要條件,距離充分條件還有很多工作要做,例如新的管理模式、新的生産工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智慧製造,本質(zhì)上還是對新技術(shù)是什麼以及新技術(shù)如何應(yīng)用還沒有深刻認(rèn)識,也許按照歷史規(guī)律,讓更懂生産運(yùn)作的經(jīng)營資本先期介入,在適時順勢而為,更符合實際情況。

　　製造業(yè)應(yīng)回歸價值創(chuàng)造

　　一個顯而易見的事實是,目前中國製造業(yè)還缺乏對其技術(shù)、工藝和管理複雜性深刻認(rèn)識的氛圍,這與我們對工業(yè)革命歷史了解不清不無關(guān)係。在面臨中國製造轉(zhuǎn)型升級的大潮中,讓製造業(yè)回歸價值創(chuàng)造本身顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統(tǒng)以及新工藝要從最終産品的價值來考慮如何應(yīng)用,而忽視行業(yè)及産品差異性,簡單地以試點(diǎn)示範(fàn)繼續(xù)加強(qiáng)中國製造的“東施效顰”,在整體經(jīng)濟(jì)不佳的背景下,于國於民都不是最佳選擇,對企業(yè)的發(fā)展更是不利。

　　與網(wǎng)際網(wǎng)路等産業(yè)不同,製造業(yè)是一個門類複雜的産業(yè),它的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講,每種産品或部件的工藝流程不會完全相同,因為産品形態(tài)迥異,其生産加工工藝自然不能相同。這對於製造企業(yè)的工程師是常識,但它並不是一個自覺的認(rèn)識,這需要認(rèn)識到産品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同,還需要了解具體的産品製造工藝流程,但這顯然不是一個自然而然的結(jié)果。

　　中國製造業(yè)在過去30多年取得了輝煌的成就,企業(yè)家們也因為各種原因參與這個盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來的調(diào)研來看,大部分取得成功的製造業(yè)企業(yè)家,其成功路徑大多難以避免專家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專家創(chuàng)業(yè),指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有懂其産品技術(shù)和工藝的知識和經(jīng)驗,加上改革開放的風(fēng)口,為企業(yè)家精神釋放提供了可能。

　　華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建築工程學(xué)院(現(xiàn)在合併到重慶大學(xué)),還曾經(jīng)在部隊裏擔(dān)任工程兵,其後到了深圳,從事的是高科技産品貿(mào)易,這些經(jīng)歷顯然對任正非成為中國頭號科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非,還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng)始人,大多原來在國有企業(yè)中任職,積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,在創(chuàng)業(yè)初期,其核心産品大多與原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。

　　但是,當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段,例如,當(dāng)它們成為上市公司之後,要開始進(jìn)入新的領(lǐng)域,原有的知識和經(jīng)驗就成了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢,這就需要企業(yè)家真正從思想上轉(zhuǎn)型,並在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時代的製造業(yè)轉(zhuǎn)型中是一個比較大的挑戰(zhàn)。

　　工業(yè)4.0研究院認(rèn)為,在工業(yè)4.0時代,如果要把握新技術(shù)應(yīng)用帶來的價值創(chuàng)造機(jī)會,應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對引進(jìn)或應(yīng)用技術(shù)的研究和了解,並結(jié)合企業(yè)所在的産業(yè)及産品情況,從價值系統(tǒng)的角度認(rèn)識應(yīng)該採用的各種技術(shù)和系統(tǒng),這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的週期,避免過於冒進(jìn),也可以避免無動於衷。

　　“智慧製造+”催生新贏家

　　在2015年,中國製造企業(yè)接觸到了大量新奇的概念,一部分是從諸如德國舶來的工業(yè)4.0和美國引進(jìn)的工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路概念,另外是中國自己創(chuàng)造的概念,其中以“網(wǎng)際網(wǎng)路+”、機(jī)器換人等最為引人注目。如果從這些概念的初衷來看,都是針對製造業(yè)提出了相應(yīng)的解決辦法,但這些辦法都是基於某個特定的視角和大量的假設(shè)提出的,可惜中國大部分從業(yè)人員不究其裏,照單全收,這種趨勢將在2016年繼續(xù)大量存在。

　　我們通過與一些製造業(yè)上市企業(yè)的諮詢合作,逐步形成了“智慧製造+”的概念,以有別於“網(wǎng)際網(wǎng)路+”的概念,避免陷入“轉(zhuǎn)基因”(指不符合製造企業(yè)的核心競爭力)帶來的畸形發(fā)展和東施效顰。

　　對於大量的製造企業(yè)來講,的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營思路過於陳舊的問題,例如,大量製造企業(yè)仍然認(rèn)為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇,從而忽視了自己轉(zhuǎn)型升級到高端製造業(yè)的可能性。

　　按照供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),目前中國的産能過剩不一定是真的過剩,還可能是我們的産品創(chuàng)新不足,難以滿足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競爭的階段(事實上,大部分企業(yè)家不願意承認(rèn)自己選擇了低成本競爭戰(zhàn)略),那麼將來既不能滿足消費(fèi)者的需求,也不能在市場競爭中處於有利的地位。

　　當(dāng)企業(yè)家開始思考如何從差異化尋找競爭優(yōu)勢的時候,“智慧製造+”毫無疑問將成為生産製造企業(yè)的最佳選擇,而“網(wǎng)際網(wǎng)路+”應(yīng)該成為完善“智慧製造+”的參考概念。大部分網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè),其介入時候的重點(diǎn)都放在模式創(chuàng)新上。必須承認(rèn),“網(wǎng)際網(wǎng)路+”更容易形成獨(dú)特的模式,這對企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高,但對手要模倣“網(wǎng)際網(wǎng)路+”模式,也相對較為容易,因為“網(wǎng)際網(wǎng)路+”模式不具有重資産。

　　(作者係工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家)