蔡萬(wàn)才與兩個(gè)兒子蔡明忠（左）、蔡明興（右）

　　首富辭世，億萬(wàn)家産，如何分配？豪門傳家秘辛，財(cái)團(tuán)後續(xù)發(fā)展門道……前首富蔡萬(wàn)才去世，類似新聞近來(lái)佔(zhàn)據(jù)臺(tái)灣各大媒體版面。作為富邦集團(tuán)的總裁，蔡萬(wàn)才令外界津津樂道的除了他敏銳的商業(yè)眼光外，還有對(duì)後代的教育理念。對(duì)王永慶、郭臺(tái)銘、蔡衍明這些臺(tái)灣億萬(wàn)富豪來(lái)説，傳家之道也是人生另一門藝術(shù)。

　　蔡萬(wàn)才：默許二子“分工不分家”

　　蔡萬(wàn)才是臺(tái)灣第一代企業(yè)家中，罕見的臺(tái)灣大學(xué)法律系高才生。蔡萬(wàn)才不是白手起家的富豪，他是臺(tái)灣老牌財(cái)團(tuán)國(guó)泰集團(tuán)五兄弟中的老四。當(dāng)初國(guó)泰分家，蔡萬(wàn)才分得的版圖最小，但連續(xù)抓住發(fā)展機(jī)遇，他成功實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳。

　　蔡萬(wàn)才當(dāng)年給企業(yè)取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在島內(nèi)的事業(yè)涵蓋金融、電信、零售、建築及娛樂等，由兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興分別執(zhí)掌。在蔡萬(wàn)才的默許下，蔡明忠、蔡明興早已寧?kù)o分家，採(cǎi)取“分工不分家”機(jī)制，獨(dú)立分割股權(quán)。在蔡萬(wàn)才積極介入下，蔡家兄弟十來(lái)年維持現(xiàn)有分工模式，一起開高階會(huì)議，決策時(shí)各有分寸，對(duì)方的事彼此第一時(shí)間就知道。

　　陳水扁執(zhí)政期間，蔡萬(wàn)才因看不慣吳淑珍出入股市，而與陳水扁叫板，並由此獲得“硬氣老闆”之稱。而蔡萬(wàn)才的硬氣，不僅在公司管理方面，他教子嚴(yán)格也名聲在外。每週一中午，蔡萬(wàn)才固定聽兒子進(jìn)行午餐彙報(bào)，兒子要向老爸報(bào)告一週大事。蔡萬(wàn)才每一個(gè)數(shù)字都盯得很緊，讓兩個(gè)平常個(gè)性活潑爽朗的兒子，坐上每週一次的“父子彙報(bào)”餐桌時(shí)，都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　點(diǎn)評(píng)：為使家族事業(yè)永續(xù)傳承，蔡萬(wàn)才一直都要求兩子持股、管理都平均。蔡家“平均哲學(xué)”的有效運(yùn)作，也讓富邦體系企業(yè)發(fā)展甚好。