臺(tái)灣網(wǎng)2月13日肇慶消息　一件深藍(lán)色的工作服加一條牛仔褲，打扮與普通工人無(wú)異，第一眼見(jiàn)到史申時(shí)，倘若不經(jīng)介紹，肯定料想不到這樣一位裝束的就是大旺高新區(qū)寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司的總經(jīng)理、肇慶市政協(xié)特聘委員、肇慶市臺(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、肇慶市高新區(qū)臺(tái)灣聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)史申先生。

　　溫文儒雅的史申為人隨和，侃侃而談，從企業(yè)的發(fā)展到人才的培養(yǎng)再到對(duì)社會(huì)民生的關(guān)注無(wú)所不及。作為第一家進(jìn)駐大旺高新區(qū)的企業(yè)的領(lǐng)頭人，史申見(jiàn)證了大旺高新區(qū)近十幾年的發(fā)展。正如史申所説：“1997年我們剛剛投資的時(shí)候周?chē)潜榈氐母收?，但我看到的是遍地黃金?！笔畮啄赀^(guò)去了，有了先來(lái)企業(yè)的示範(fàn)與帶動(dòng)，其他企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)駐，現(xiàn)今高樓林立、前景一片良好的高新區(qū)證實(shí)了史申當(dāng)時(shí)的預(yù)言——“遍地黃金”。

　　人生哲學(xué)：市場(chǎng)、資金、人才三者順序?qū)α瞬拍艹晒?/p>

　　1997年選址高新區(qū)辦企業(yè)，史申就看好這邊的市場(chǎng)前景，“我們的産品銷(xiāo)售市場(chǎng)分大陸和國(guó)外兩大塊，這裡地理位置很好，交通非常便利，便於産品的外銷(xiāo)。高新區(qū)剛開(kāi)發(fā)時(shí)我們以低價(jià)投資，節(jié)約不少成本?！边x址建廠後，市場(chǎng)、資金都有了，就差人才。史申坦言：“剛開(kāi)始高新區(qū)沒(méi)發(fā)展起來(lái)，我們招人很難，當(dāng)時(shí)招人都是開(kāi)大巴到其他城市去把人帶進(jìn)來(lái)?！苯饘傩袠I(yè)主要是技術(shù)活，工人剛招進(jìn)來(lái)時(shí)都是從零開(kāi)始。有30多年金屬技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的史申跟企業(yè)其他幾位技術(shù)骨幹一起開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，手把手將一個(gè)個(gè)剛開(kāi)始是一張白紙的員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?！皵[對(duì)位置做對(duì)的工作”，這是史申用人的準(zhǔn)則。企業(yè)在培養(yǎng)人才的時(shí)候充分了解每一個(gè)人，再給不同的人安排不同的工作崗位，“只有他能勝任的才能做得好。”史申如是説。

　　高品質(zhì)一直都是史申最尊崇的。他對(duì)企業(yè)産品的要求一直都是堅(jiān)持不斷挑戰(zhàn)，專(zhuān)門(mén)挑難做的來(lái)做?！拔覀兊漠b品很多都銷(xiāo)往北美和歐洲，在德國(guó)這個(gè)製造業(yè)強(qiáng)國(guó)我們也能打開(kāi)市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冇羞^(guò)硬的品質(zhì)保障?！笔飞暾h。企業(yè)的模具很多都靠自己設(shè)計(jì)自己製造，每一件産品都會(huì)印有企業(yè)的LOGO，在銷(xiāo)往世界各地的同時(shí)，高端的品質(zhì)吸引不少顧客。“我們從來(lái)不愁沒(méi)有訂單，我們有自己的定位，把産品做好了顧客自然會(huì)自己過(guò)來(lái)找我們?！笔飞暾h。

　　可以説，企業(yè)的成功離不開(kāi)史申“先選擇市場(chǎng)，再投入資金，然後再培養(yǎng)人才”這個(gè)人生哲學(xué)。而大旺高新區(qū)也正是史申市場(chǎng)選擇的第一步。好的開(kāi)始是成功的一半，市場(chǎng)選好了，後面的步驟再執(zhí)行下來(lái)也簡(jiǎn)單不少。

　　平凡與不平凡的區(qū)別在於細(xì)節(jié)

　　“做同樣的事情，為什麼他成功了而你沒(méi)有成功？這就是細(xì)節(jié)問(wèn)題。”史申説，“很多人會(huì)埋怨社會(huì)不公平，其實(shí)不公平是自己心中鑒定的，平凡與不平凡的區(qū)別就在於細(xì)節(jié)?！笔飞晏寡宰约菏且粋€(gè)很有危機(jī)意識(shí)的人，作為肇慶高新區(qū)臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他經(jīng)常關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的事件就著手準(zhǔn)備講義，召集臺(tái)商來(lái)上課，傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在高新區(qū)臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)中，二十多家臺(tái)商企業(yè)也相互溝通，遇到問(wèn)題大家共同探討?！斑@次我們沒(méi)有出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，説不定下次就會(huì)碰到呢？這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。”史申説。

　　細(xì)節(jié)也關(guān)係到個(gè)人習(xí)慣，史申在企業(yè)管理上一直強(qiáng)調(diào)習(xí)慣的養(yǎng)成。他舉了個(gè)例子：“假如員工跟老闆一起在餐桌上吃飯，有的人吃得很有禮貌，有的人喜歡把桌子弄得很亂很臟。吃完飯後老闆徒手去把員工散亂在桌子上的食物收拾乾淨(jìng)，他們看到以後就不會(huì)再犯。這就是習(xí)慣的養(yǎng)成，也是企業(yè)文化的一種醞釀?！笔飞瓯硎?，一家企業(yè)所獲得的成就不是通過(guò)表面就能學(xué)到的，而是要長(zhǎng)期以來(lái)一點(diǎn)一滴地積累，只有看到自身的優(yōu)勢(shì)並且不斷地去超越才能不被動(dòng)搖。

　　關(guān)心員工，與員工共同成長(zhǎng)

　　在寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司，從總經(jīng)理到普通員工，所有人都穿同樣的工作服，在同一個(gè)食堂吃飯。正如史申所説：“為什麼要不一樣？幹部跟員工是一體的，我最多算是一位傳授者，給員工傳授技術(shù)而已。”史申的管理理念中，允許員工犯錯(cuò)，讓員工在失敗中去學(xué)習(xí)，並不斷成長(zhǎng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)就要隨和，要有肚量?！笔飞瓯硎?。

　　説到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，史申更傾向於從源頭去幫助他人解決困難。雲(yún)南旱災(zāi)和魯?shù)榈卣鸬臅r(shí)候史申都派人到災(zāi)區(qū)招聘，“只要願(yuàn)意過(guò)來(lái)的，我們都會(huì)給他提供工作崗位並且把他培養(yǎng)起來(lái)?！笔飞暾h?，F(xiàn)在寶信公司中就有近300位從雲(yún)南過(guò)來(lái)的回族員工，為了尊重民族習(xí)慣，公司允許他們穿自己民族的服飾上班，並專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)清真食堂。

　　身在企業(yè)，心繫社會(huì)民生

　　作為肇慶市政協(xié)特聘委員，史申積極履行自己的職責(zé)，不斷為肇慶社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。在2015年就有四項(xiàng)提案，無(wú)不關(guān)係到社會(huì)民生。

　　對(duì)於目前肇慶新老城區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，史申建議發(fā)展房地産的同時(shí)應(yīng)考慮建立公共停車(chē)場(chǎng)，給老城區(qū)新的生命，以解決目前城區(qū)停車(chē)難的問(wèn)題?！叭擞袠欠孔。?chē)也應(yīng)該有樓房住?！笔飞晷蜗蟮乇硎?。

　　行政革新是史申的第二項(xiàng)提案。建議開(kāi)設(shè)戶(hù)證事務(wù)所，並且要有人輪流值班，在提高效率的同時(shí)也能方便市民?！斑@個(gè)是我從員工請(qǐng)假去辦理證件而想到的，辦證時(shí)間跟市民上班時(shí)間衝突，每次辦證都要請(qǐng)假就會(huì)很麻煩，如果有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的戶(hù)證事務(wù)所，上班族在中午或者週末去辦個(gè)證也方便?！笔飞暾h。

　　第三項(xiàng)提案就是要社保全國(guó)統(tǒng)一化?！吧鐣?huì)保障卡可以在不同地域使用，這樣會(huì)方便很多?！笔飞瓯硎?。

　　外來(lái)務(wù)工人員的工作生活是史申最關(guān)心的，他建議政府主導(dǎo)給外來(lái)務(wù)工人員營(yíng)造良好的生活工作環(huán)境。説到外來(lái)務(wù)工人員問(wèn)題，史申深有感觸地説：“我覺(jué)得人與人都是平等的，不應(yīng)該貼標(biāo)簽。對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的稱(chēng)呼可以是‘新住民’而不用‘農(nóng)民工’之類(lèi)的字眼。原來(lái)在這裡的人就是‘原住民’嘛，那麼新來(lái)的肯定是‘新住民’?！保ㄅ_(tái)灣網(wǎng)、肇慶市臺(tái)辦聯(lián)合報(bào)道）