我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)面積約等於2個(gè)多北京，1/3個(gè)浙江，卻成為享譽(yù)世界的醫(yī)療中心。全球前200名醫(yī)院中，我國(guó)臺(tái)灣佔(zhàn)了14家，僅次於美國(guó)及德國(guó)。然而，上世紀(jì)70年代，它也遭遇過(guò)醫(yī)療體系混亂、醫(yī)患關(guān)係緊張的困境。

　　1995年，臺(tái)灣推行“全民醫(yī)保體制”過(guò)程中，以發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)來(lái)替代政府出資辦公立醫(yī)院，使臺(tái)灣的醫(yī)療體系逐漸由政府直接籌資興辦醫(yī)院，轉(zhuǎn)向政府直接籌資補(bǔ)需求方，民營(yíng)機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)的模式。

　　公立醫(yī)院病床佔(zhàn)有率從上世紀(jì)80年代的90%下降到2010年的34%，2010年公立醫(yī)院的市場(chǎng)佔(zhàn)有率僅為31%，民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)佔(zhàn)有率為69%。

　　臺(tái)灣地區(qū)在推進(jìn)公立醫(yī)院改革過(guò)程中，也産生了一大批深受民眾歡迎的高水準(zhǔn)民營(yíng)醫(yī)院，如長(zhǎng)庚醫(yī)院等。

　　1976年，臺(tái)塑大王王永慶投資創(chuàng)辦長(zhǎng)庚醫(yī)院。當(dāng)時(shí)，伴隨鼓勵(lì)私人資本的大環(huán)境，醫(yī)療行業(yè)也鼓勵(lì)民資進(jìn)入。於是，長(zhǎng)庚醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生。它仿傚美國(guó)醫(yī)院模式，以患者為中心成為其管理核心。幾年虧損期後，該院獲得15%的年利潤(rùn)率，成為臺(tái)灣最賺錢、也最令病患滿意的醫(yī)院。其診療流程再造、成本核算模式等尤為先進(jìn)。臺(tái)灣各大企業(yè)集團(tuán)紛紛效倣，非公立醫(yī)院一時(shí)風(fēng)行。

　　面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)灣公立醫(yī)院的市場(chǎng)份額不斷下降，政府對(duì)公立醫(yī)院的投入也大逆轉(zhuǎn)，並以優(yōu)惠政策刺激鼓勵(lì)私人醫(yī)療資本，公立醫(yī)院最終被迫改革。以著名的臺(tái)大醫(yī)院、臺(tái)北榮總醫(yī)院?jiǎn)?dòng)改革為標(biāo)誌，臺(tái)灣醫(yī)療服務(wù)業(yè)從此提高效率，進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)。(黃潔夫）