12月25日,格力集團(tuán)、格力電器董事長董明珠在第十三屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上表示,在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代不應(yīng)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用,實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。而提到此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”,董明珠表示,這場賭局出於一種自信,“小米肯定輸”。

　　董明珠認(rèn)為,網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代不應(yīng)忘記實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,首先要解決企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型,中國更需要一部分耐得住寂寞的人,願(yuàn)意把一個(gè)實(shí)體企業(yè)的理念和整個(gè)社會(huì)、國家、人民的利益結(jié)合起來,而不是僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益,只有把社會(huì)、國家和員工的利益作為自己的責(zé)任與管理決策相結(jié)合,轉(zhuǎn)型升級(jí)才能夠成功。

　　“其次,要促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)果,最重要的企業(yè)的文化,企業(yè)必須擁有一個(gè)創(chuàng)新型的文化?！彼J(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要把提升員工的素質(zhì)納入企業(yè)文化的內(nèi)容中,如果還把員工當(dāng)成一個(gè)打工者,或者作為一個(gè)簡單的操作工,企業(yè)和過去的企業(yè)不存在區(qū)別。

　　董明珠表示,格力電器為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要做兩件事,一是給每一個(gè)一線員工一人一居室;二是創(chuàng)辦技術(shù)工程學(xué)院,希望將所有員工培養(yǎng)成技術(shù)人員,培養(yǎng)成專家,從長遠(yuǎn)看這不僅能促進(jìn)員工薪資的增長,更能促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。她認(rèn)為,表面上看一人一房跟轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有必然聯(lián)繫,但其實(shí)關(guān)係密切,“7萬多員工,如果你給他營造了很好的自我學(xué)習(xí)的空間,一定能夠培養(yǎng)出人才,所以我們要營造環(huán)境”。

　　董明珠表示,實(shí)際上對(duì)人才的培養(yǎng)提高了人員利用效率,“我們?cè)?011年的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)做了800多億,接近96000人?，F(xiàn)在還沒到年底,還有幾天時(shí)間,我們現(xiàn)在接近1200億,我們今年的員工才7萬多人,我們?cè)黾恿?00多億,但是我們員工減少了2萬人”。

　　對(duì)於此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”,董明珠表示,之前和小米的10億賭局更多是出於一種自信,這種自信源自於格力有一支很好的年輕團(tuán)隊(duì)。“所以我覺得,我那天跟他賭的時(shí)候,為什麼賭10個(gè)億,我認(rèn)為10個(gè)億一定是他輸給我。”(中新網(wǎng)IT頻道)