原標(biāo)題：三專家解讀中國(guó)通信智慧財(cái)産權(quán) 企業(yè)是創(chuàng)新型國(guó)家關(guān)鍵

　　王雷：專利是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

　　經(jīng)過多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)部分通信設(shè)備商已經(jīng)具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，手機(jī)廠商和晶片商的實(shí)力仍然不足。在國(guó)家智慧財(cái)産權(quán)局智慧財(cái)産權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷看來，專利是將兩類企業(yè)區(qū)隔開的關(guān)鍵元素之一。

　　目前，中興與華為等通信設(shè)備製造商已發(fā)展了近30年。在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的纏鬥中，這些代表性設(shè)備商逐漸樹立起堅(jiān)固的專利圍墻。以中興為例，該公司申請(qǐng)的全球?qū)＠堰_(dá)到5萬(wàn)多項(xiàng)，其中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的LTE基本專利超過800余件，全球佔(zhàn)比13%。

　　有了這些專利儲(chǔ)備，特別是在底層專利技術(shù)上的突破，讓國(guó)內(nèi)設(shè)備商具備了與國(guó)際廠商實(shí)現(xiàn)專利交叉授權(quán)的基礎(chǔ)。在這樣的競(jìng)合關(guān)係中，雙方厘清了各自的利益邊界，將發(fā)生專利訴訟的可能性降至最低，並保證最大限度實(shí)現(xiàn)利益最大化?！皩＠徊媸跈?quán)關(guān)係能夠保證企業(yè)在穩(wěn)定的專利環(huán)境中發(fā)展。”王雷説。

　　然而相比之下，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商和晶片商卻走向了另外一條路。

　　手機(jī)廠商不斷提升産品的出貨量，借規(guī)模優(yōu)勢(shì)縮減成本，提升向産業(yè)鏈上游企業(yè)的議價(jià)能力;晶片商順?biāo)浦郏枰?guī)模優(yōu)勢(shì)壓縮生産成本。換言之，多年來，國(guó)內(nèi)廠商沒能充分積累通信領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)專利，而是通過壓縮人工、生産和流通成本的方式，提升利潤(rùn)空間。

　　在這種“製造業(yè)思維”的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)廠商沒有與其他專利持有者實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)的資本。

　　因此，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)不僅在售價(jià)和利潤(rùn)環(huán)節(jié)雙線走低，還要從本就稀薄的利潤(rùn)空間中，抽取部分資金，作為專利使用費(fèi)，交給專利持有者，為各自在專利環(huán)節(jié)的缺失“填坑兒”。

　　據(jù)手機(jī)中國(guó)發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，作為3G市場(chǎng)最大的專利持有者，高通對(duì)手機(jī)製造商收取版稅通常為手機(jī)批發(fā)價(jià)的1%至6%，晶片廠商也為高通貢獻(xiàn)了大量資金。高通的利潤(rùn)架構(gòu)中，每年有大量收入來自專利授權(quán)?！鞍l(fā)貨量越大，對(duì)專利持有者越有利。”王雷表示。

　　目前，無(wú)論國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商還是晶片商，加大專利儲(chǔ)備的意願(yuàn)空前高漲。去年底，清華紫光集團(tuán)和展訊通信聯(lián)合宣佈合併協(xié)議，雙方構(gòu)建的專利池也成為共用資源;今年初，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，除了渠道資源，後者2000項(xiàng)專利也成為本次收購(gòu)的焦點(diǎn)。“國(guó)內(nèi)設(shè)備商通過並購(gòu)的方式積累大量專利資源，這也是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商和晶片商值得借鑒的方式?！蓖趵妆硎?。

　　陶鑫良：中國(guó)企業(yè)逐漸後發(fā)制人

　　上海大學(xué)智慧財(cái)産權(quán)學(xué)院教授陶鑫良認(rèn)為中興通訊在專利方面起到了領(lǐng)頭羊的作用，不止在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際舞臺(tái)上也能與世界知名企業(yè)平起平坐，反映了中國(guó)企業(yè)逐漸顯示後發(fā)優(yōu)勢(shì)，後來居上，這令人鼓舞。

　　然而，中國(guó)作為製造大國(guó)，長(zhǎng)期以來依靠低成本低附加值的模式，這是我國(guó)的國(guó)情是我們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐揽砍杀緝?yōu)勢(shì)的中國(guó)製造是目前大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，擁有智慧財(cái)産權(quán)儲(chǔ)備的企業(yè)畢竟是少數(shù)。陶鑫良表示。

　　中國(guó)通信行業(yè)整體提升專利水準(zhǔn)不是一蹴而就的。但陶鑫良表示，從另一方面來説，低成本低附加值的模式不是我們要發(fā)展的明天，這點(diǎn)上，南美化就是前車之鑒，我們未來必須要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新很重要的一點(diǎn)就是人才，要重視人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才創(chuàng)造良好的土壤。

　　陶鑫良認(rèn)為，要完成轉(zhuǎn)型，我們目前面臨的問題一是企業(yè)的創(chuàng)新活力沒有被激發(fā)出來，目前還主要是政府推動(dòng)，企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)並付諸實(shí)踐。雖然像中興通訊少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)去創(chuàng)新，但大多數(shù)企業(yè)並沒有將創(chuàng)新變成一種常態(tài)。二是在智慧財(cái)産權(quán)戰(zhàn)略上存在片面追求政績(jī)工程的行為，在智慧財(cái)産權(quán)戰(zhàn)略上必須實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量向追求品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該把握未來核心技術(shù)的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智慧財(cái)産權(quán)的交易和博弈是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要制勝因素。