這是業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的一個(gè)共識(shí)——移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，得入口者得天下。
　　4G時(shí)代，在加速移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路到來(lái)的同時(shí)，也讓運(yùn)營(yíng)商自身加速了管道化的趨勢(shì)，紛紛開(kāi)展OTT（OvertheTop）業(yè)務(wù)和流量經(jīng)營(yíng)，試圖搶奪控制權(quán)。
　　運(yùn)營(yíng)商加速管道化
　　運(yùn)營(yíng)商感受到管道化的迫切是由於微信等OTT移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用迅速發(fā)展而産生的。在4G時(shí)代，越來(lái)越快的網(wǎng)速將進(jìn)一步加速移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，這讓運(yùn)營(yíng)商的管道化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。
　　自2011年以來(lái)，以微信為代表的OTT等應(yīng)用如雨後春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。因?yàn)橛脩袅?xí)慣的改變，通過(guò)微信和QQ等OTT類(lèi)産品發(fā)送資訊為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了不少的流量。但是，一個(gè)尷尬的局面産生了——運(yùn)營(yíng)商在流量上增量不增收，因?yàn)榱髁康氖杖腚y以彌補(bǔ)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)的收入。
　　2013年開(kāi)始，有運(yùn)營(yíng)商不斷發(fā)出聲音，要求對(duì)OTT産品進(jìn)行收費(fèi)，這主要以中國(guó)移動(dòng)為代表。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，微信已經(jīng)佔(zhàn)用了中國(guó)移動(dòng)60%的信令資源，但僅帶來(lái)了10%的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量。
　　事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)淪為一個(gè)為網(wǎng)際網(wǎng)路公司提供數(shù)據(jù)服務(wù)的管道，顯然運(yùn)營(yíng)商並不甘心。
　　工信部電信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師何霞對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)做了很多努力來(lái)避免淪為管道化，開(kāi)始是本能抵抗面對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路數(shù)據(jù)服務(wù)的衝擊，試圖採(cǎi)取限制或是差別定價(jià)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，目前是主動(dòng)出擊，開(kāi)放合作營(yíng)造共贏的産業(yè)生態(tài)圈。
　　但是，不論何種形式，運(yùn)營(yíng)商做OTT産品如同左右手互博。獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商並不忌諱管道化，相反地，管道是運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)，但管道産生的收益不足以支撐其獲得合理的收益，運(yùn)營(yíng)商必須突圍，尋找移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。
　　運(yùn)營(yíng)商的“去電信化”
　　對(duì)於避免管道化的問(wèn)題，中國(guó)電信提出了去電信化。今年5月13日，在2014中國(guó)電信開(kāi)放合作大會(huì)上，中國(guó)電信表示，要繼續(xù)加大開(kāi)放合作力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域嘗試多種資本合作方式打造新興業(yè)務(wù)。
　　其中最具有代表性的就是中國(guó)電信旗下的打造自己的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路核心産品的八大基地，截至目前，已有五家獨(dú)立成為公司化運(yùn)作。