據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，年終歲末，往往是企業(yè)人員流失最為嚴重的時候。不過，今年寧波不少企業(yè)提前應對"節(jié)日用工荒"，在經(jīng)濟形勢不景氣的大背景下，依然通過為員工加薪、發(fā)放父母養(yǎng)老金等方式，增加員工歸屬感。

　　每到年底大量的務工人員返鄉(xiāng)春節(jié)後會不會回來是企業(yè)比較擔心的問題，最近記者在寧波一些企業(yè)採訪的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都把留人工作做在了前頭，最普遍的做法是加薪提高福利待遇。比如寧波雙鹿電池集團擁有一千多名外籍務工人員，在元旦的時候他們就給每位員工加薪15%，並且?guī)椭丶疫^年的員工團購火車票。最近幾天公司又忙著給員工發(fā)年貨組織年夜飯，留在寧波過年的務工人員還可以參加公司組織看電影、旅遊等活動。

　　而位於寧波市江北區(qū)寧波寶成機械科技有限公司除了加薪以外，還給務工人員父母發(fā)放養(yǎng)老金。公司要求每個員工每月拿出150元公司再配套150元，每月一共300元要定時匯給在老家的父母。寶成機械的總經(jīng)理阮志華説，這麼做的目的是要讓員工知道，我們大家都是一家人，我們共同回報我們的父母，這樣一來員工的歸屬感就會越來越強。

　　員工的反應可以説普遍都很不錯，現(xiàn)在的務工人員選擇在一家企業(yè)長久呆下去，其實主要是看重三個條件，一是薪酬待遇，二是有沒有發(fā)展前景，三是工作的開不開心。

　　從中我們可以發(fā)現(xiàn)，員工對精神層面的追求其實已經(jīng)超過物質(zhì)層面的追求，現(xiàn)在通過加薪首先保證員工收入，關(guān)愛員工的精神追求，關(guān)注他們的成長，甚至關(guān)心他們的父母，他們會覺得非常的溫暖。

　　雙鹿集團車間工人李紅艷(音)告訴記者説他和他的工友來了這家公司就不打算離開了。而在寧波寶成機械公司很多父親來了這家企業(yè)覺得不錯，就把兒子也帶來了，丈夫來務工以後又把妻子也帶進來了，當企業(yè)和個人的成長緊密結(jié)合在一起的時候，這樣的企業(yè)自然是不用擔心用工荒了。

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