繼友誼後 百貨行業(yè)再遇經(jīng)營(yíng)難題

　　關(guān)注百貨業(yè)

　　繼番禺友誼傳出要關(guān)停後，昨日，有供應(yīng)商向記者報(bào)料，百貨關(guān)店潮向廣佛襲來，廣州知名民營(yíng)百貨摩登百貨將撤出增城新塘，無獨(dú)有偶，南海也傳來了另一廣州本土百貨新光百貨即將撤出的消息。

　　去年以來百貨業(yè)的關(guān)店潮至今並未停歇。業(yè)內(nèi)專家指出，未來一兩年，百貨業(yè)關(guān)停調(diào)整的動(dòng)作還會(huì)比較頻繁。

　　文/記者林曉麗圖/CFP

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)百貨關(guān)店數(shù)量超過23家，本土及外資百貨都難逃厄運(yùn)。

　　摩登百貨：

　　盈利未達(dá)預(yù)期關(guān)停門店

　　昨日，有供應(yīng)商透露，摩登百貨新塘店品牌專櫃已基本撤出。對(duì)此，摩登百貨也表示，由於該店盈利未達(dá)預(yù)期，董事會(huì)剛通過關(guān)停該分店的決定。

　　該店經(jīng)營(yíng)時(shí)間未滿4年。當(dāng)時(shí)是作為主力店入駐增城新塘新客隆大旺城。此次關(guān)停並非租約到期，記者查閱到，該店租約至2025年9月。摩登百貨表示，具體結(jié)業(yè)時(shí)間還未最終確定。而此前摩登百貨公佈的公開轉(zhuǎn)讓説明書上，摩登百貨主要利潤(rùn)來源於總店。

　　新塘店關(guān)門後，摩登百貨的分店數(shù)量減少至7家。

　　新光百貨：

　　關(guān)店因和業(yè)主産生分歧

　　而另一家本土民營(yíng)百貨——新光百貨也將關(guān)閉其僅有的一家分店南海店。新光百貨方面表示，關(guān)店是因?yàn)楹蜆I(yè)主方南海新天地在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向等方面存在分歧。

　　新光百貨進(jìn)駐桂城南海新天地，至今經(jīng)營(yíng)時(shí)間未到兩年。有知情人士告訴記者，當(dāng)時(shí)新光百貨承租了購(gòu)物中心一半的面積，達(dá)到3萬平方米，業(yè)主承諾後續(xù)將引進(jìn)體驗(yàn)業(yè)態(tài)，與百貨商場(chǎng)相互補(bǔ)充。但是後來招商一直不順，大面積的店舖未開。近期業(yè)主又想轉(zhuǎn)型做茶葉批發(fā)市場(chǎng)，與新光百貨的客流完全不吻合，鋻於此，新光百貨決定在本月31日關(guān)停該店。

　　據(jù)了解，新光百貨此前已向供應(yīng)商下發(fā)通知不需要再向該店供貨。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，新光南海店缺乏特色、而且所在購(gòu)物中心商業(yè)配套不齊全，處?kù)秵未颡?dú)鬥局面，經(jīng)營(yíng)壓力頗大。

　　全國(guó)50家大型零售企業(yè)

　　零售額同比下降7%

　　記者觀察到，在消費(fèi)低迷和遭受電商衝擊的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)自去年掀起的關(guān)店潮至今並未停歇。近日，百盛位於江蘇常州的新北門店亦貼出閉店通告。事實(shí)上，從2012年下半年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉了至少6家門店。而去年一年，日本伊勢(shì)丹百貨關(guān)閉瀋陽太原街店；大洋百貨退出石家莊及無錫市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)20年之久的成都太平洋百貨宣佈關(guān)門……

　　廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文傑指出，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，加上電商衝擊的情況下，實(shí)體百貨商生存空間縮小，選擇轉(zhuǎn)型或關(guān)店止損在所難免。

　　據(jù)中華全國(guó)商業(yè)資訊中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，4月全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降7%，這是繼1~2月零售額同比負(fù)增長(zhǎng)後，再次出現(xiàn)零售額同比下降，並且下降幅度要明顯超過1~2月。而今年一季度，全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比僅增長(zhǎng)0.1%，增速較上年同期大幅放緩9.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　前期拓展

　　過於樂觀留下後遺癥

　　“關(guān)店調(diào)整也是為前幾年的快速擴(kuò)張埋單?！秉S文傑指出，前幾年很多百貨企業(yè)高歌猛進(jìn)，過於樂觀地?fù)寔?zhàn)地盤，但是人才、資金、資源等都未達(dá)到支援範(fàn)圍，導(dǎo)致新店經(jīng)營(yíng)難。而當(dāng)時(shí)很多企業(yè)為了拓店而拓店，沒有對(duì)物業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，為後期的經(jīng)營(yíng)留下硬傷，影響了後續(xù)經(jīng)營(yíng)。目前，同業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)也到了白熱化程度，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可怕，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)才更要命，導(dǎo)致店舖培育難度倍增?！耙欢ㄒ信c眾不同的東西，或者是經(jīng)營(yíng)環(huán)境感受的不同，或者是經(jīng)營(yíng)品牌的不同，要形成獨(dú)特的吸客能力，不能再陷於同質(zhì)化?！?/p>

　　預(yù)計(jì)，一兩年內(nèi)，百貨關(guān)停調(diào)整的動(dòng)作還會(huì)繼續(xù)。

　　另有百貨業(yè)高層分析認(rèn)為，高房租、高人工費(fèi)讓經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升；商品同質(zhì)化嚴(yán)重使之不得不展開惡性價(jià)格戰(zhàn)；再加上電商的猛烈擠壓，盈利難度加大。