中新網(wǎng)杭州7月2日電 (記者 趙小燕 實習生 王逸飛)7月2日下午，浙江本土絲綢企業(yè)萬事利集團有限公司召開新聞發(fā)佈會，宣佈原愛馬仕集團核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟該集團。

　　發(fā)佈會上，萬事利集團將目標定為打造世界級絲綢品牌，該集團CEO李建華高調(diào)表達了把萬事利打造成奢侈品牌的夢想。浙江絲綢協(xié)會副會長屠紅燕認為，走國際化品牌之路，將成為引領浙江乃至中國絲綢産業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

　　資料顯示，法國人巴黎特具有20餘年絲綢行業(yè)經(jīng)驗，執(zhí)掌愛馬仕絲綢控股集團的5年間，這一全球著名奢侈品牌的絲綢業(yè)務營業(yè)額增長2倍，盈利能力增長3倍，絲綢版塊業(yè)務首次超越皮具業(yè)務，成為愛馬仕集團的主要利潤增長點。

　　據(jù)悉，巴黎特入職後，將出任萬事利控股子公司——絲綢文化股份有限公司CEO和法國MARCROZIER公司CEO，負責萬事利絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究，推進該公司“法國製造”高端絲綢品牌及MARCROZIER在中歐市場的重點佈局。

　　屠紅燕介紹，“長期以來，依靠繭絲資源、勞動力資源優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM(代生産)訂單。一條價值千元的絲巾背後，中國絲企賺取的只是低廉的加工費。低端的‘貼牌’、‘代工’讓中國企業(yè)成為國際市場的‘世界工廠’。”

　　“在近年來絲綢産業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力下，由OEM(代生産)轉(zhuǎn)向OBM(自主品牌)，走絲綢國際化品牌道路，以促進浙江乃至中國絲綢産業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級，已成為浙江絲綢行業(yè)的共識。”屠紅燕説。

　　浙江另一家絲綢強企，絲綢之路集團董事長淩蘭芳也曾表示，中國是一個絲綢織造大國，但不是一個絲綢強國，在經(jīng)濟全球化背景下，品牌是絲綢企業(yè)生存的生死牌。她的企業(yè)曾為愛馬仕、普拉達等奢侈品牌提供原材料，而現(xiàn)在其自主高端品牌“歡莎”已經(jīng)打入中歐市場。

　　雖然國內(nèi)不少絲企都將目光投向了國際市場，但屠紅燕認為中國絲綢品牌同愛馬仕等國際大牌相比還具有著明顯的差距?！霸谠掀焚|(zhì)、技術(shù)研發(fā)和設備引進，以及設計方面，中國絲綢企業(yè)還需要努力追趕提升?！蓖兰t燕説。巴黎特則表示，原料基地化、設計國際化和市場全球化可成為中國絲綢品牌打開國際市場的“敲門磚”。

　　成功“挖角”愛馬仕高管，萬事利正加速其邁向國際奢侈品步伐。然而早在其收購MARCROZIER，初露變身奢侈品“野心”時，業(yè)內(nèi)就有人士表達了對文化支撐缺乏和品牌認可度的擔憂，認為萬事利打造的奢侈品無法與愛馬仕這樣的國際奢侈品品牌抗衡。(完)