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<p> 即便業(yè)務(wù)差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的。但這不是重點(diǎn)，他們更需要在意的是視頻內(nèi)容。</p>
<p> 9月25日，已成功合併一個(gè)月的優(yōu)酷馬鈴薯集團(tuán)公司召開闔並後的首次新聞發(fā)佈會(huì)，公司拿出最近的第三方機(jī)構(gòu)報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)稱，優(yōu)酷馬鈴薯用戶的日重合度僅為14%。集團(tuán)高管稱，未來，優(yōu)酷與馬鈴薯將追求品牌差異化，如馬鈴薯將走“時(shí)尚、青春、個(gè)性；不甘平凡”的道路，優(yōu)酷則定位於“主流、大氣、勵(lì)志；實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的策略。</p>
<p> 但這些對(duì)市場(chǎng)來説並不意外。視頻市場(chǎng)的前景是看得見的，整體盈利可能很快就會(huì)到來。但盈利將屬於哪些公司？現(xiàn)在預(yù)計(jì)恐怕有點(diǎn)難。</p>
<p> 一句話，視頻市場(chǎng)的利潤(rùn)蛋糕未來究竟會(huì)怎麼分配？是擊鼓傳花，最終出一個(gè)或兩個(gè)獨(dú)斷的勝者，一如網(wǎng)際網(wǎng)路曾經(jīng)的歷史，比如門戶網(wǎng)站、搜索市場(chǎng)、電子商務(wù)平臺(tái)和微博那樣？還是排排坐、吃果果，現(xiàn)在能夠活到盈利時(shí)代來臨的所有公司都可以分一杯羹？説實(shí)話是不明朗的。</p>
<p> 僅以公司實(shí)際利益來看，不考慮視頻市場(chǎng)整體的快速增長(zhǎng)，短期內(nèi)優(yōu)酷馬鈴薯新公司的營(yíng)收總額，還會(huì)小于之前兩家公司之和（計(jì)入各自的增長(zhǎng)率）。因?yàn)榧幢銟I(yè)務(wù)差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的，所以兩公司合併成一家後，品牌廣告客戶可能會(huì)減少投放。但這恐怕都不是他們聯(lián)合起來所害怕的。他們、包括其他市場(chǎng)領(lǐng)先的視頻公司在內(nèi)，所害怕的應(yīng)該是視頻內(nèi)容的有無。</p>
<p> 道理簡(jiǎn)單，視頻市場(chǎng)的未來是好的，而且會(huì)是爆炸式增長(zhǎng)的，是贏家通吃的。為了這個(gè)未來，優(yōu)酷馬鈴薯們不會(huì)缺乏支援他們到未來的熱錢，但僅有錢是不夠的。因?yàn)橐曨l市場(chǎng)的關(guān)鍵不是視頻産品本身的技術(shù)和感受，甚至都不在於廣告客戶——你的視頻吸引客戶多了，廣告客戶自然就來了。</p>
<p> 而視頻的內(nèi)容實(shí)在是中國所有視頻公司的短板，視頻公司既不像電視臺(tái)那樣有過去的版權(quán)，也沒有強(qiáng)大的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)（無論新聞音樂電影電視?。?，惟一能夠指望的就是視頻是一個(gè)新技術(shù)，但這個(gè)巧婦若無版權(quán)內(nèi)容的支援，也難做出大餐來。從這個(gè)角度説，視頻公司的各種戰(zhàn)略可能都應(yīng)該圍繞著版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)——而這也是優(yōu)酷馬鈴薯一上市，就掀起了電視劇收購大戰(zhàn)的原因。這樣的版權(quán)大戰(zhàn)，也許是視頻市場(chǎng)整體盈利來到之前最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰能在版權(quán)市場(chǎng)上勝出，視頻市場(chǎng)的未來才有可能是誰的。（陳寧遠(yuǎn)）</p>
