日前，新力在東京召開發(fā)佈會(huì)，公佈電視業(yè)務(wù)發(fā)展方向，即轉(zhuǎn)向大尺寸液晶電視，追求單品附加值，弱化電視銷售總量，以高利潤帶動(dòng)電視業(yè)務(wù)復(fù)蘇。
新力推動(dòng)大尺寸電視戰(zhàn)略能夠走多遠(yuǎn)難以得知，但就目前而言，這是最好的選擇。
放棄中小尺寸的原因
新力大力發(fā)展大尺寸電視不是偶然，下半年，中日韓主流電視廠商均推出了大尺寸電視，如果新力不能在大尺寸領(lǐng)域佔(zhàn)有一席之地，將與這一輪的電視發(fā)展潮流脫節(jié)。即便陷入虧損泥潭，但新力並沒有放棄電視業(yè)務(wù)的打算，因此，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腳步，推出大尺寸電視既是順應(yīng)行業(yè)潮流，也是新力不得不做出的被動(dòng)選擇。
從另一角度講，新力轉(zhuǎn)向大尺寸也是一次契機(jī)。眾所週知，大尺寸是既3D、智慧化之後的又一個(gè)標(biāo)簽，在智慧化方面，日係電視企業(yè)因其保守的思路註定全軍潰敗，而大尺寸是在硬體領(lǐng)域的一次革新，對(duì)精於製造工藝的日係企業(yè)來説，“做硬”比“做軟”要容易很多。緊緊抓住這次發(fā)生在硬體領(lǐng)域的電視變革，對(duì)新力來説是一根不能放棄的救命稻草。
從銷售端來看，發(fā)展大尺寸則意味著單品利潤提高但銷量將降低，新力已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，鋻於對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，新力將液晶電視全年銷售目標(biāo)下調(diào)至1550萬臺(tái)，相比原目標(biāo)降低了200萬臺(tái)。雖然新力無法預(yù)測(cè)大尺寸電視的市場(chǎng)表現(xiàn)如何，但在銷售端，新力已提高了大尺寸電視在Bravia液晶電視陣容中的比例。在剛剛過去的國慶中秋雙節(jié)期間，新力便大幅提高55英寸電視的促銷力度，降幅近兩成。而在年底的促銷季，新力也計(jì)劃投入更多數(shù)量的大尺寸電視，並加強(qiáng)優(yōu)惠力度。
事實(shí)上，在各大家電賣場(chǎng)，新力電視中小尺寸型號(hào)仍然有較高的佔(zhàn)比，就在8月份，新力還推出了一系列中小尺寸的電視新品。不過，中小尺寸電視顯然不是新力的強(qiáng)勢(shì)産品，與同尺寸國産電視相比，新力液晶電視售價(jià)明顯高出一大截。這就意味著，在三四級(jí)市場(chǎng)，新力中小尺寸液晶電視不但沒有渠道優(yōu)勢(shì)，也無價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)中低端消費(fèi)者來説，價(jià)格才是決定購買的首要因素，包括新力在內(nèi)的外資電視難以讓品牌溢價(jià)在低端市場(chǎng)産生價(jià)值。因此，新力拋棄中小尺寸可謂明智之舉。
新力走大尺寸的障礙
當(dāng)然，新力要想做強(qiáng)高端市場(chǎng)並非易事。在一線市場(chǎng)，高端消費(fèi)群體的品牌忠誠度較強(qiáng)，但這一市場(chǎng)顯然是外資、國産競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，支撐起這塊市場(chǎng)的必然是産品和品牌。
就産品而言，新力發(fā)展大尺寸最直接的限制是液晶面板。去年，作為削減電視機(jī)部門虧損戰(zhàn)略的一部分，新力出售了與三星電子的面板合資公司股份，節(jié)約了大約500億日元的支出。但新力削減面板投入並不意味著它沒有這個(gè)需求，自出售面板合資股份後，一度傳出新力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作開發(fā)OLED電視的報(bào)道，新力還嘗試與友達(dá)等上游面板廠商洽談，聯(lián)合上游企業(yè)降低成本共同開發(fā)新品電視。
目前，新力和國內(nèi)絕大多數(shù)電視企業(yè)一樣，依賴於上游企業(yè)提供面板。近期，新力最新推出的84英寸超高清電視，為其提供4K面板的恰恰是LGDisplay，而LG自身也發(fā)佈了超高清電視新品，並於9月份率先在中國上市。
新力一直宣稱其電視擁有出色的畫質(zhì)，很多消費(fèi)者也盲從認(rèn)為，畫質(zhì)就是新力電視的優(yōu)勢(shì)之一。但很少有人知道，新力所謂的完美畫質(zhì)都是依靠驅(qū)動(dòng)、晶片、智慧控制、控光等外部技術(shù)矯正後實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，真正決定畫質(zhì)本質(zhì)效果的是液晶面板技術(shù)，遺憾的是新力並不掌握這些核心技術(shù)。作為電視的最關(guān)鍵部件，面板一直是新力的短板，這也必將影響到新力的大尺寸電視戰(zhàn)略。
從品牌號(hào)召力來看，新力連續(xù)八年的虧損為這個(gè)昔日的“日本製造”領(lǐng)頭羊蒙上了一層陰影。從Howard Stringer到平井一夫，似乎沒有人能救新力；從谷歌電視、OLED電視到4K電視，似乎新力什麼都敢跟隨又似乎什麼都難做到極致；從全面削減電視研發(fā)投入、重組電視業(yè)務(wù)，到悄無聲息發(fā)佈超高清，新力的電視戰(zhàn)略迴環(huán)往復(fù)、飄搖不定?？傊?，新力近些年的萎靡表現(xiàn)令人失望，當(dāng)年推出walkman音樂播放器終結(jié)CD機(jī)的創(chuàng)新使者已不復(fù)存在。