電影“日本沉沒”曾將日本人的危機(jī)意識表現(xiàn)得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實上演，像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
“旗艦”企業(yè)正在衰退
儘管早有心理準(zhǔn)備而之前也進(jìn)行了努力調(diào)整，但巨虧的夢魘依然如此揮之不去。
近日，日本家電三巨頭松下、新力和夏普先後公佈了截至今年9月30日的本財年第二財季業(yè)績報告，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個季度鉅額虧損的局面。
其中，日本最大的企業(yè)僱主松下11月2日顯示的資訊最讓人震驚，該公司將全年營收預(yù)下調(diào)了7%，且截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達(dá)到7650億日元(約合96億美元)，而在今年的5月份松下還預(yù)計將在本財年實現(xiàn)凈利潤500億日元，完成扭虧為盈。
針對目前形勢，松下首席財務(wù)官河井英明表示，“公司當(dāng)前面臨的形勢比我們先前的預(yù)期要糟糕，我們下半財年的前景非常嚴(yán)峻”。其中，“電視機(jī)、照相機(jī)、藍(lán)光播放器和PC等數(shù)字消費(fèi)業(yè)務(wù)要比我們?nèi)齻€月前預(yù)計的更環(huán)?！?/p>
而新力上週四發(fā)佈的第二財季財報則顯示，在截至9月30日的第二財季，新力凈虧損為155億日元(約1.94億美元)。這已是新力連續(xù)第七個季度業(yè)績出現(xiàn)虧損。
目前，新力新任CEO平井一夫正領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自救，先是進(jìn)行總數(shù)為1萬人的大裁員，接著出售了部分資産，然後出資500億日元對奧林巴斯進(jìn)行了投資，加碼前景良好的醫(yī)療影像領(lǐng)域。
新力C F O (財務(wù)總監(jiān))加藤優(yōu)説，“未來銷售額和市場份額將不再作為新力追求的企業(yè)目標(biāo)，我們時下的迫切目標(biāo)是儘快實現(xiàn)新力的業(yè)務(wù)盈利，為此將不惜下調(diào)銷售數(shù)量”。
夏普的情況也不妙。夏普在11月1日發(fā)佈了2012上半財年業(yè)績報告，其在2012年4-9月的半個財年之內(nèi)，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力消失
對於此次三家日企的財報表現(xiàn)，業(yè)界頗為關(guān)注?！度A爾街日報》的評論説，“像行星撞擊地球後的恐龍那樣轟然倒地”。
緣于夏普“難看”的業(yè)績，全球主要信用評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國際信用評級有限公司11月2日宣佈，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。
惠譽(yù)當(dāng)天把夏普的信用評級連降6級，至B -，這一級別不再是安全的投資級別。
另一家國際信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾11月2也宣佈，將松下的長期信用評級下調(diào)至“BBB”。
十年前，日本家電企業(yè)還是重要的技術(shù)創(chuàng)新者，是很多産品和潮流設(shè)備的發(fā)明者與領(lǐng)先開發(fā)者，他們在電視、數(shù)位相機(jī)、便攜音樂播放器和遊戲機(jī)方面都曾在世界領(lǐng)先。而如今，日本企業(yè)已經(jīng)很少有産品能毫無爭議地佔(zhàn)據(jù)領(lǐng)先地位，它們已經(jīng)被蘋果或三星等企業(yè)超越。
十年間，日本家電業(yè)為何如此衰落迅速？業(yè)界分析稱，全球家電市場競爭激烈導(dǎo)致産品價格下跌或許是原因之一。不利的外因還包括自然災(zāi)害，日本去年的地震進(jìn)一步削弱了日企的産業(yè)鏈。此外，日元升值也重挫了日本企業(yè)的出口競爭力。
不過，在日本商界有“管理教父”之稱的東京C PI會社力研究所主席長谷川和廣看來，外因固然重要，但它似乎不是日本電子企業(yè)衰落的核心因素，導(dǎo)致日本電子企業(yè)江河日下的原因之一為産品缺乏競爭力。
由於消費(fèi)者越來越注重內(nèi)容、應(yīng)用和操作簡單性，日本企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢正在變得越來越微不足道。
麥肯錫的科尼萬也認(rèn)為：“日本企業(yè)以往主要進(jìn)行硬體和設(shè)備創(chuàng)新，它們在這方面的能力無人能敵。但目前的問題是，全球創(chuàng)新的主要動力已經(jīng)從硬體轉(zhuǎn)移到了軟體、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域?！?/p>
日本當(dāng)前的疲弱根植于其傳統(tǒng)優(yōu)勢專守“m onozukuri”(即製造的藝術(shù))，專注于硬體的改進(jìn)。
掌握最先進(jìn)的技術(shù)曾經(jīng)是日本電子設(shè)備生産商的最主要競爭優(yōu)勢，它推動了日本的電子公司竭力生産常常是世界上最薄最小的産品或是推出其他漸進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步，但它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如産品的設(shè)計和使用的便利度。
對此，津賀一宏在今年6月份接任松下總裁時承認(rèn)“日本企業(yè)對自己的技術(shù)和製造技能太自信了，我們忽略了要從消費(fèi)者的角度看待産品?！?/p>
曾經(jīng)取得的成功和對國內(nèi)市場的依賴導(dǎo)致日本家電企業(yè)過於驕傲自滿，從而不斷抹殺自身的創(chuàng)新能力，後來卻發(fā)現(xiàn)面對增長點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新生産業(yè)、消費(fèi)者興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移以及新一代競爭對手發(fā)起的衝擊，它們已經(jīng)無能為力。
逐步退出家電業(yè)
“我們是消費(fèi)電子業(yè)的失敗者之一?！彼上律玳L津賀一宏直率地總結(jié)了日本家電業(yè)如今的狀況。
之前，由於與鴻海的協(xié)商沒有取得進(jìn)展，夏普未能取得鴻海董事長郭臺銘入股注資670億日圓。如今，面對巨虧，這家被稱這“液晶之父”的消費(fèi)電子巨頭甚至發(fā)出了“我們可能撐不下去了”這樣的“哀嚎”。而日本C om -m ons資産管理公司C E O哲郎