中國(guó)製造經(jīng)歷“用工慌”和“升值慌”雙重煎熬

　　作為亞洲最大的紡織布料生産和交易中心，浙江省紹興市每年需要100萬(wàn)名來自外地的農(nóng)民工。但是，今年紹興向偏遠(yuǎn)貧窮的內(nèi)地勞動(dòng)力輸出大省招工時(shí)，卻第一次遭到了官方的拒絕。

　　“這是歷史性頭一遭。”紹興市就業(yè)管理局副局長(zhǎng)張浩説，“以前都是他們求著我們?nèi)フ腥耍F(xiàn)在卻不歡迎我們了?！?/P>

　　張浩説，就業(yè)管理局每年都會(huì)要求企業(yè)上報(bào)用工需求，然後統(tǒng)一向四川、重慶這些地方的就業(yè)管理部門提供招工資訊，由對(duì)方組織工人。多年來，民工輸出地和輸入地都把對(duì)接勞工作作為政府為企業(yè)和老百姓的一項(xiàng)服務(wù)。

　　令紹興市就業(yè)管理局更為不安的是，四川等地就業(yè)管理部門還派人來長(zhǎng)三角地區(qū)看望本省農(nóng)民工?！懊麨榭赐鋵?shí)是來動(dòng)員，目的是勸説外來務(wù)工人員能回去就業(yè)，因?yàn)楫?dāng)?shù)匾查_始缺人。”張浩説。

　　沿海製造業(yè)基地和西部地區(qū)開始爭(zhēng)奪勞動(dòng)力?！爱?dāng)然願(yuàn)不願(yuàn)意回去還是看打工者，説到底其實(shí)就是工資待遇的博弈。”張浩説。

　　2010年，紹興市勞動(dòng)保障部門做過一次抽樣調(diào)查，75%以上的外來務(wù)工人員期望每月收入在1800元以上，包吃包住、每週至少休息一天、工資按時(shí)足額發(fā)放。

　　“紹興大部分企業(yè)還不能達(dá)到這種要求。”張浩説。

　　在世界最大的小商品集散地義烏，企業(yè)主也開始擔(dān)心春節(jié)過後，有多少員工會(huì)回來。義務(wù)市就業(yè)管理局長(zhǎng)黃允龍認(rèn)為，關(guān)鍵在於企業(yè)提供的工資待遇和工人心中的理想水準(zhǔn)差距太大，導(dǎo)致工人頻繁換工作或回家鄉(xiāng)另謀出路。

　　“一個(gè)月少拿個(gè)四五百塊錢，我寧願(yuàn)回老家，因?yàn)槌ジ鞣N花銷，最後剩下來的都差不多。”在鐵路杭州站，江西人劉向東明確表示明年不會(huì)再出來打工，“除非能賺到三四萬(wàn)一年，這當(dāng)然是不可能的”。

　　浙江諸暨是世界上最大的襪子生産基地，其生産的襪子佔(zhàn)了全球的五分之四。諸暨鑫潤(rùn)襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)駱放説，他理解工人們的想法，但是紡織企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)在盈虧邊緣，漲工資的空間幾乎沒有。

　　“2010年外貿(mào)形勢(shì)很好，訂單比上年多了30%，卻沒賺到錢，棉紗價(jià)格漲一倍、人民幣升值3%，哪有利潤(rùn)給員工漲工資？”駱放説，“棉價(jià)現(xiàn)在穩(wěn)定些了，但人民幣卻還在升值，我們都在觀望，不敢放手接單?！?/P>

　　1月14日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)報(bào)6.5896，在前一交易日的基礎(chǔ)上大幅走高101個(gè)基點(diǎn)，續(xù)寫匯改以來新高。整個(gè)2010年，人民幣已經(jīng)大幅升值3%，2011年開年不到半月，人民幣又經(jīng)歷了連續(xù)升值。

　　美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納近日在美國(guó)一所著名高校發(fā)表演講時(shí)再次向中國(guó)施壓，要求人民幣快速升值，並稱這將決定美國(guó)對(duì)中國(guó)許多訴求的回應(yīng)。

　　“出口訂單一般有一個(gè)結(jié)匯期，現(xiàn)在升值太頻繁，到了結(jié)匯時(shí)，預(yù)留的利潤(rùn)空間已以被升值消化掉了，企業(yè)根本沒錢賺?！瘪樂耪h。

　　浙江步人襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周秀美説，有話語(yǔ)權(quán)的大企業(yè)可以想辦法鎖定匯率，或者用人民幣結(jié)算，但是小企業(yè)的生存狀況十分艱難。

　　“這裡很多小企業(yè)已經(jīng)嚇怕了，索性關(guān)門歇業(yè)?！敝T暨市襪業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何建濤説，但是大企業(yè)還在撐著，因?yàn)榧徔棙I(yè)的利潤(rùn)也就在3%到5%之間，現(xiàn)在基本上就是無利或者虧損的狀態(tài)。

　　周秀美説，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工只能多發(fā)“精神福利和情感福利”，加工資的空間已經(jīng)很小。為了增進(jìn)與員工感情，她的辦法是每月親自組織企業(yè)員工聚餐、到ktv唱歌。

　　用精神福利來代替現(xiàn)金福利成為企業(yè)留住員工的另一種辦法。1月3日，臺(tái)州市路橋區(qū)歐路莎股份有限公司在新年第一個(gè)工作日，董事長(zhǎng)率領(lǐng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在大門口90度鞠躬迎接一線員工上班。

　　這段視頻在網(wǎng)上流傳甚廣，引起了網(wǎng)民的圍觀。不過大多網(wǎng)民認(rèn)為，鞠躬還不如漲工資來得實(shí)在。

　　浙江省發(fā)展和改革研究所所長(zhǎng)卓勇良認(rèn)為，浙江一直以來被視作最善待員工的地方，但是當(dāng)企業(yè)主靠自身力量已經(jīng)無法留住員工，而企業(yè)的利潤(rùn)空間也日益跼踀時(shí)，資本就會(huì)考慮退出製造業(yè)。

　　在義烏小商品城經(jīng)營(yíng)工藝門簾的楊平説，人民幣升值已成定局，不管是迅速地升值到位，還是緩步慢行，企業(yè)都要經(jīng)歷痛苦的煎熬。

　　浙江省民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)會(huì)此前一項(xiàng)調(diào)查表明，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)在資金投向已明顯地呈“三三制”分佈：三分之一資金在實(shí)業(yè)，三分之一在股市，還有三分之一在房地産。

　　“大量的中小企業(yè)主目前考慮的不是將來如何發(fā)展，而是工廠關(guān)還是開?！闭憬∶駹I(yíng)企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭宇民説，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，因?yàn)檠u造業(yè)承擔(dān)了大部分就業(yè)，一旦資本對(duì)實(shí)業(yè)失去了興趣，最後遭受損失的還是打工者。(記者章苒　段菁菁)