兩岸産業(yè)合作共禦危機(jī)的“廈華樣本”

2009年11月06日 13:08:00來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

　?。衬昵?，臺(tái)灣中華映管入主經(jīng)營(yíng)陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東並全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營(yíng)，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來，國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)彩電廠商帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢(shì)增長(zhǎng)迎來出口高成長(zhǎng)，在同行中一枝獨(dú)秀。在廈華樣本的背後，是國(guó)際金融危機(jī)背景下兩岸産業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律。“小廈華”成彩電出口狀元

　　廈門華僑電子股份有限公司曾是廈門市的一家大型國(guó)有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營(yíng)陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠之一的臺(tái)灣中華映管（以下簡(jiǎn)稱：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺(tái)灣派駐的管理團(tuán)隊(duì)全面接手了廈華電子的經(jīng)營(yíng)管理，大陸國(guó)企與臺(tái)資大廠首次“正面碰撞”。　“我搞企業(yè)３０多年，沒遇過這樣難搞的企業(yè)?！泵鎸?duì)歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國(guó)企，來自臺(tái)灣的廈華電子董事長(zhǎng)王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)佈了公司２００９年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，廈華電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)５２０９萬元，這也是公司重組以來最好的業(yè)績(jī)。尤其值得一提的是，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，出口量同比增長(zhǎng)８６％、出口額同比增長(zhǎng)３７％。倚重出口的廈華上半年銷售彩電１０４萬臺(tái)，同比上升１０．６２％，實(shí)現(xiàn)銷售收入１６．８５億元。廈門電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長(zhǎng)一倍以上。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)彩電廠商中實(shí)屬“小資本”。

　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項(xiàng)基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來兩岸員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)?！蓖跹自J(rèn)為，金融危機(jī)背景下廈華取得的不俗業(yè)績(jī)，正是幾年來兩岸員工“磨合成功”後的必然結(jié)果。在廈華的出口市場(chǎng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家是其主陣地。廈華的行銷網(wǎng)路目前已經(jīng)遍及１１９個(gè)國(guó)家和地區(qū)，並已建構(gòu)了約３０００個(gè)境外售後服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系，美國(guó)、日本、加拿大、中東等發(fā)達(dá)市場(chǎng)已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約佔(zhàn)到８０％的比重。

　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生産計(jì)劃已安排至年底，生産線基本上是２４小時(shí)流水作業(yè)。由於訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生産線，新增約１２００個(gè)就業(yè)崗位?！霸谌袠I(yè)形勢(shì)都不好的情況下，廈華能獲得這麼多訂單，令我都有點(diǎn)出乎意料?！睆B華電子製造部門主管王寧説。“同樣是大陸彩電企業(yè)，有了臺(tái)資大廠的合作背景，其在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的信譽(yù)度就不同，畢竟臺(tái)灣光電産業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的?！崩钣勒h。兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國(guó)企廈華帶來了什麼？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個(gè)頗具説服力的事實(shí)是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ?。拢酰保ò偎假I）曾對(duì)國(guó)際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，廈華以良好的綜合供貨品質(zhì)贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢(shì)，但百思買給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證産品品質(zhì)、做好售後服務(wù)，集中對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又快又好地研發(fā)?！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生産部門的負(fù)責(zé)人在接受採訪時(shí)，都不約而同地提到華映帶來的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)範(fàn)。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅説，採用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)後，常用器件由上萬個(gè)減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對(duì)華映帶來的典型臺(tái)企管理模式，很多老廈華員工無法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開，“磨合”並非一帆風(fēng)順。

[責(zé)任編輯：宿靜]

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