2014年末，已經(jīng)歷過數(shù)個(gè)“寒冬”的傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)出厲兵秣馬、枕戈待旦之勢(shì)，迎接媒體業(yè)的大變局。

　　近日，廣州日?qǐng)?bào)整合成立的中央編輯部正式運(yùn)作，旨在搭建跨越紙媒和新興媒體的新聞統(tǒng)籌平臺(tái)；蕭山日?qǐng)?bào)改革采編部門，取消了傳統(tǒng)的採(cǎi)訪部門，全部記者納入全媒體採(cǎi)集中心；華西都市報(bào)發(fā)佈媒體融合i戰(zhàn)略，傾力打造接管都市生活的主流媒體集群……

　　今年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)於推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合成為全面深化改革的重要內(nèi)容之一，融合已成為當(dāng)下媒體業(yè)的時(shí)代印跡。

　　2014年，傳統(tǒng)媒體與新興媒體有分有合，有破有立，危機(jī)中孕育著生機(jī)。亂花漸欲迷人眼的變局中，更多人關(guān)心的是：媒體融合的未來在哪，究竟會(huì)怎樣？

　　一種趨勢(shì)

　　融合是大勢(shì)，且有加速的趨勢(shì)，其最突出的表現(xiàn)是一系列的組織融合和機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

　　2014年被稱為媒體融合元年。元年之始，並非花團(tuán)錦簇。

　　新年伊始，上海新聞晚報(bào)?？?，國(guó)際金融報(bào)改日?qǐng)?bào)為週刊，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)取消廣告部，一些都市類報(bào)紙的徵訂和銷售額減三成以上……傳統(tǒng)媒體驚呼警惕了多年的“寒冬”仿佛一夜之間到來了。

　　與此同時(shí)，一些以UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式運(yùn)營(yíng)的新興媒體和自媒體快速發(fā)展，國(guó)外的一些紙媒實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)路版收費(fèi)，美國(guó)的紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)路版營(yíng)收第一次超過廣告業(yè)務(wù)。

　　“新興媒體逐步壯大，傳統(tǒng)媒體有被新興媒體取代的勢(shì)頭?！濒吣洗髮W(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦説：“我們歷來把傳統(tǒng)媒體當(dāng)成主流媒體，如果主流媒體形成不了傳播的影響力，主流地位也會(huì)失去。從國(guó)家層面考慮，鞏固重要輿論陣地，必須強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展?！?/p>

　　融合是大勢(shì)，近年以來，媒體融合的實(shí)踐有加速的趨勢(shì)。過去一年，新興媒體從傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略佈局之一變成戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　以人民日?qǐng)?bào)為代表的媒體“國(guó)家隊(duì)”在媒體融合發(fā)展上步步為營(yíng)，新興媒體項(xiàng)目紛紛開工。人民日?qǐng)?bào)的微博、微信和客戶端等新興媒體平臺(tái)堅(jiān)持“一次採(cǎi)集，多種生成，多元傳播”的傳播路徑，在輿論場(chǎng)中贏得了好評(píng)。

　　過去一年，融合最突出的表現(xiàn)是在一系列的組織融合和機(jī)構(gòu)創(chuàng)新上。一些全媒體采編中心、中央編輯部、新媒體中心等機(jī)構(gòu)紛紛成立，一些媒體集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了拆分合併，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　一些傳統(tǒng)媒體的新媒體戰(zhàn)略成效顯著，打造了一批有影響力的新興媒體平臺(tái)。

　　去年底，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的合併整合在業(yè)界曾引發(fā)一陣驚呼。繼之而行的是湖南，今年，湖南的瀟湘晨報(bào)、長(zhǎng)株潭報(bào)、法制週報(bào)和當(dāng)代商報(bào)劃歸湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)；湖南廣電、芒果傳媒、教育臺(tái)重組為湖南廣播影視集團(tuán)。按照設(shè)想，整合之後的湖南廣播電視臺(tái)、湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南出版投資控股集團(tuán)，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，放大規(guī)模效應(yīng)，減少同質(zhì)同構(gòu)惡性競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)是培育幾家有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。

　　“當(dāng)前一些傳統(tǒng)媒體融合實(shí)踐取得了一定成效，他們的主要做法是借助新興媒體戰(zhàn)略把資源從效率低的環(huán)節(jié)配置到效率高的環(huán)節(jié)，提高資源的使用效率。關(guān)停一系列報(bào)刊降低報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)作成本，優(yōu)勢(shì)資源被配置到新興媒體方向，帶動(dòng)了傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展?！睆?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授朱春陽(yáng)説。

　　兩大難題

　　技術(shù)向來不是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)；體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造的突破更難

　　今年是傳統(tǒng)媒體與新興媒體走向深層融合的一年。

　　11月在烏鎮(zhèn)舉行的首屆世界網(wǎng)際網(wǎng)路大會(huì)上，傳統(tǒng)媒體與新興媒體坐在一起華山論道，管中窺豹，可見的是格局之變和融合大勢(shì)。網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)媒體的衝擊、滲透和改造，已經(jīng)超出了人們當(dāng)前對(duì)傳播理論和傳播方式的認(rèn)知。

　　“內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體賴以生存的基石，但在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，平臺(tái)搭建商的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了內(nèi)容供應(yīng)商。”朱春陽(yáng)説：“技術(shù)向來不是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)，媒體是隨著技術(shù)的進(jìn)步而變化的，當(dāng)技術(shù)本身成了媒體的一部分，傳統(tǒng)媒體自然會(huì)感到無所適從?！?/p>

　　今年3月，人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司註冊(cè)成立，成為人民日?qǐng)?bào)媒體融合實(shí)踐的新成員。

　　“人民日?qǐng)?bào)作為一個(gè)大型的傳統(tǒng)媒體，在技術(shù)方面存在短板。成立媒體技術(shù)公司，是想補(bǔ)上這個(gè)短板，並且希望能夠?yàn)槿嗣袢請(qǐng)?bào)下一步融合發(fā)展提供技術(shù)的支撐和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)?！比嗣袢?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理葉蓁蓁説。

　　在中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張志安看來，除了自己進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代傳統(tǒng)媒體更需要融會(huì)貫通，為我所用?！巴ㄟ^傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站進(jìn)行技術(shù)産品的孵化，是非常困難的。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，可利用成熟的網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)為自己所用。”張志安説。

　　綜觀2014年傳統(tǒng)媒體的融合實(shí)踐，主要集中在技術(shù)、産品、市場(chǎng)和傳播平臺(tái)的融合上，而體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造方面，依然沒有大的突破。

　　“流程再造和組織融合涉及利益格局的調(diào)整，這是改革的深水區(qū)。媒體融合能否順利，未來發(fā)展如何，關(guān)鍵在於能否順利渡過這個(gè)深水區(qū)?！闭憬瓘V電集團(tuán)新藍(lán)網(wǎng)總編輯錢黎明説。

　　一些專家提出，在媒體融合中，新興媒體是打造“中央廚房”的主體，承擔(dān)著“中央處理器”的功能，新興媒體應(yīng)該在媒體融合中發(fā)揮更主動(dòng)的作用，承擔(dān)起媒體融合的責(zé)任。

　　從現(xiàn)實(shí)效果看，今年幾次大的新聞事件的報(bào)道，無論是馬航失聯(lián)事件，還是反腐重拳出擊，新興媒體在報(bào)道的深度、廣度和速度上都有超越傳統(tǒng)媒體的勢(shì)頭，一些有影響力的報(bào)道也是先在網(wǎng)上引發(fā)反響，傳統(tǒng)媒體才快速跟進(jìn)的。

　　但從今年一些傳統(tǒng)媒體融合的實(shí)踐來看，傳統(tǒng)媒體的積極性和主動(dòng)性依然是媒體融合的關(guān)鍵。囿于一些機(jī)制體制的原因，傳統(tǒng)媒體的一些采編部門積極性並不高，所謂的報(bào)網(wǎng)互聯(lián)互動(dòng)也是表像的，隨機(jī)的，不穩(wěn)定的，這都是簡(jiǎn)單的物理反應(yīng)，離真正的媒體融合和流程再造還有很大的距離。

　　三個(gè)方向

　　用網(wǎng)際網(wǎng)路思維謀劃融合；對(duì)采編資源再分配，賦予新聞網(wǎng)站採(cǎi)訪權(quán)；讓新興媒體有法可循

　　今年也是傳統(tǒng)媒體的新媒體産品大爆發(fā)的一年?！皟晌⒁欢恕保ㄎ⒉?、微信、客戶端）成為媒體的“標(biāo)配”。

　　一批由傳統(tǒng)媒體打造的新媒體産品如同一陣清風(fēng)，注入了原本有些淩亂的新興媒體和自媒體平臺(tái)，憑藉傳統(tǒng)媒體的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，打造了一批有影響力和公信力的新媒體産品。

　　今年6月12日，人民日?qǐng)?bào)客戶端正式上線，上線一週下載量即超過200萬，目前下載量已超過1600萬，成為主流媒體進(jìn)軍新興媒體的排頭兵，在當(dāng)前的輿論場(chǎng)上贏得了一席之地。一些地方媒體推出的新媒體內(nèi)容和産品也曾引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　然而，也有一些專家指出，當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的新媒體産品依然奉行著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，即優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容換取海量用戶、影響力和相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。這種盈利如果邏輯不變，雖然形式是新的，但依然還是個(gè)傳統(tǒng)媒體。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路是要對(duì)資源重新分配、重新匹配、重新組合的一種技術(shù)性力量，媒體需要用這種思維來謀劃融合?！敝袊?guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明説。

　　今年10月，國(guó)家網(wǎng)際網(wǎng)路信息辦公室和國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)於在新聞網(wǎng)站核發(fā)新聞?dòng)浾咦C的通知》，結(jié)束了新聞網(wǎng)站采編人員有採(cǎi)訪權(quán)利卻無合法身份而感到尷尬的狀態(tài)，這對(duì)媒體進(jìn)行采編資源再分配有重要意義，對(duì)媒體融合發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

　　讓人對(duì)未來媒體融合進(jìn)展抱有更大期待的，除了新媒體産品和網(wǎng)站記者採(cǎi)訪權(quán)，更明顯的是媒體對(duì)智慧財(cái)産權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)。

　　今年世界盃期間，中央電視臺(tái)關(guān)閉了直播分享權(quán)，改由自家的CNTV及客戶端“央視影音”播放。緊接著湖南衛(wèi)視芒果TV實(shí)行獨(dú)播戰(zhàn)略，將湖南衛(wèi)視多個(gè)王牌節(jié)目的網(wǎng)路播放權(quán)收回，網(wǎng)際網(wǎng)路版權(quán)一律不分銷。這讓看慣了幾大視頻網(wǎng)站直播的人們大呼不適。

　　今年6月，新聞聚合網(wǎng)站“今日頭條”宣佈獲得1億美元C輪融資，在業(yè)界引發(fā)軒然大波。新京報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、財(cái)新等媒體隨即通過社論、訴訟、聲明等方式要求其停止侵權(quán)行為，國(guó)家版權(quán)局也對(duì)其進(jìn)行立案調(diào)查。

　　“傳統(tǒng)媒體版權(quán)意識(shí)覺醒，讓人悲喜交加。喜的是做了這麼多年的內(nèi)容‘奶媽’，網(wǎng)際網(wǎng)路媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體智慧財(cái)産權(quán)的侵權(quán)行為終於引起了足夠的重視；悲的是在媒體融合大潮涌動(dòng)的今天，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)錯(cuò)過了最好的維權(quán)時(shí)間，融合的話語權(quán)落在了新興媒體手中?！敝齑宏?yáng)説。

　　讓新興媒體有法可循，讓媒體人有法必依，這是實(shí)踐的需求，也是實(shí)踐的教訓(xùn)，捍衛(wèi)傳統(tǒng)媒體的智慧財(cái)産權(quán)，維護(hù)媒體人勞動(dòng)的價(jià)值和尊嚴(yán)，是關(guān)乎媒體生死的大課題，也是關(guān)乎未來融合成敗的大課題。