當(dāng)下在一些地方和部門，會(huì)説會(huì)寫的幹部吃香，埋頭幹事的反而不受重視。近年來(lái)，不斷有人請(qǐng)筆者推薦幹部和工作人員，無(wú)一例外都是要求文字功底好的、會(huì)寫材料的，好像那些地方和部門從來(lái)不缺幹事的幹部，只缺會(huì)寫的幹部。

　　會(huì)説會(huì)寫不是錯(cuò)，但唯此是舉就有點(diǎn)過(guò)，這樣做在一定程度上也是形式主義氾濫的結(jié)果……一些地方和部門熱衷於甚至迷信評(píng)比考核、總結(jié)表彰，大有用“應(yīng)試教育”思路搞“管理”的趨勢(shì)。有了“應(yīng)試”這個(gè)指揮棒，寫材料搞總結(jié)自然就大行其道了。不少幹部不是潛心到一線去幹實(shí)事，而是一門心思琢磨如何寫總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)當(dāng)?shù)湫?，?xí)慣“從文件到文件，從材料到材料”，甚至醉心於妙筆生花、文過(guò)飾非，對(duì)“會(huì)幹的不如會(huì)説的，會(huì)説的不如會(huì)吹的”深信不疑。

　　善於總結(jié)、長(zhǎng)于表達(dá)，不是壞事，但有一個(gè)前提，那就是“做老實(shí)人，乾老實(shí)事，説老實(shí)話”。沒(méi)有實(shí)幹，如何興邦？“會(huì)幹的不如會(huì)吹的”，此風(fēng)切不可長(zhǎng)。(荔 紅)