4月17日,順豐公司一名快遞小哥在北京富貴園小區(qū)騎車不小心與私家車剮蹭,司機(jī)下車口出髒話,並多次掌摑快遞員??爝f員被打視頻傳到網(wǎng)上,被網(wǎng)友大量點(diǎn)擊轉(zhuǎn)發(fā),打人者的殘暴狂悖引起輿論公憤。北京市公安局東城分局昨天通報(bào),在車輛剮蹭糾紛中毆打順豐快遞員的司機(jī)李某,因?qū)め呑淌卤恍姓辛?0日。
快遞小哥被打視頻刷爆網(wǎng)路,警方迅速介入調(diào)查。打人者委託家屬通過媒體向被打快遞小哥致歉,表示十分後悔,願(yuàn)配合警方調(diào)查。順豐公司隨即發(fā)佈聲明,要求依法追究打人者的責(zé)任,稱“動(dòng)手打人就要承擔(dān)法律責(zé)任,我們不要錢,你給我多少錢,我們都不會(huì)去對這個(gè)事情妥協(xié)”。針對網(wǎng)傳順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)發(fā)朋友圈稱“如果這事不追究到底,我不再配做順豐總裁”,王衛(wèi)表示,此事關(guān)乎員工的尊嚴(yán),錢和道歉不能解決問題,沒有調(diào)解的餘地。不知打人者的道歉與順豐方面“追究到底”的強(qiáng)硬態(tài)度有無直接關(guān)係,但順豐公司旗幟鮮明地支援和幫助快遞小哥維權(quán),贏得了網(wǎng)友的一片讚譽(yù)之聲,也促發(fā)人們對構(gòu)建以維護(hù)員工利益為重點(diǎn)的新型企業(yè)(單位)文化進(jìn)行更深入的探究。
從以往常見的情形來看,如果快遞小哥的傷情未達(dá)到需追究打人者刑責(zé)的程度,加之打人者已經(jīng)道歉,且沒有被扒出有什麼顯赫背景的話,他以尋釁滋事被行政拘留10日,此事大概也就告一段落了。警方以這個(gè)結(jié)果結(jié)案,網(wǎng)友也因?yàn)闆]有更多“看點(diǎn)”而散去,這就是網(wǎng)路時(shí)代的特點(diǎn)——公共事件會(huì)因?yàn)檩浾撽P(guān)注度高而從“小事”變成“大事”,也會(huì)因?yàn)檩浾摕岫鹊慕禍匮杆購摹按笫隆弊兂伞靶∈隆薄?/p>
現(xiàn)實(shí)中,像此次事件中的打人者那樣自我感覺優(yōu)越的人太多了,比如物業(yè)業(yè)主毆打保安,大老闆毆打小攤販,旅客侮辱乘務(wù)員……這類事件屢屢發(fā)生,一個(gè)重要原因就在於有人平等意識匱乏,不憚踐踏社會(huì)公序良俗。如何消除這種思維?只是靠每個(gè)人漸漸變好嗎?恐怕不行,壞人只會(huì)變老,但不會(huì)自己變好。壞人變好離不開外部的壓力,要形成這種壓力,離不開像順豐那樣“追究到底”的決心和行動(dòng)。
送報(bào)、送餐、送快遞等配送行業(yè),需要得到社會(huì)的尊重。為什麼在類似“快遞小哥被打”事件中,受傷者往往是社會(huì)上最普通的人或者邊緣群體、弱勢群體?一方面是因?yàn)樗麄儽旧淼娜跣。狈购头磽舻哪芰?,對他們施暴的風(fēng)險(xiǎn)很低。另一方面,則是因?yàn)樗麄冊谏鐣?huì)上相對孤立,沒有自己明確的利益代言人。環(huán)衛(wèi)工人被打了,少見有環(huán)衛(wèi)部門高調(diào)替他們討説法;小攤販被打了,少見有什麼組織站出來幫他們維權(quán);流浪漢被打了,如果不是性質(zhì)太惡劣且被網(wǎng)友拍下來發(fā)到網(wǎng)上,更是幾乎無人説話。弱勢者之所以容易受到傷害,是因?yàn)榉傻木葷?jì)成本太高,而作為社會(huì)中間層的企業(yè)、單位,又大多是鬆散而自利的,缺乏應(yīng)有的彈性,不能對他們起到保護(hù)的作用。很多時(shí)候,他們都處於孤立無援的境地。
人格尊嚴(yán)受到傷害的弱勢者,大多會(huì)選擇忍氣吞聲,“大事化小,小事化了”是他們最“明智”的選擇。這種選擇有時(shí)能夠化解個(gè)體的矛盾,但客觀上會(huì)助長惡人的囂張氣焰,加重社會(huì)的戾氣和怨氣。反觀順豐公司的“追究到底”,這不是“霸道總裁”個(gè)人形象的展示,而是企業(yè)責(zé)任感的生動(dòng)體現(xiàn)。企業(yè)與員工是利益共同體,員工受傷害就意味著企業(yè)受傷害,企業(yè)有義務(wù)為員工撐起權(quán)利保護(hù)傘。推而廣之,所有企業(yè)、單位都應(yīng)當(dāng)成為個(gè)體的利益代言人,因?yàn)樵購?qiáng)大的個(gè)體都是弱小的,再弱小的組織也是強(qiáng)大的,只有當(dāng)個(gè)體不再是碎片化、原子化生存,我們才能建成一個(gè)有溫度、低風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)。(此飛)
[責(zé)任編輯:李傑]
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