隨著近來共用單車屢屢被破壞、小學(xué)生騎車上路、隨意停放等問題的頻發(fā)，共用經(jīng)濟(jì)一詞再度熱了起來。
2000年之後，隨著網(wǎng)際網(wǎng)路web2.0時(shí)代的到來，各種網(wǎng)路虛擬社區(qū)、BBS、論壇開始出現(xiàn)，用戶在網(wǎng)路空間上開始向陌生人表達(dá)觀點(diǎn)、分享資訊。但網(wǎng)路社區(qū)以匿名為主，社區(qū)上的分享形式主要局限在資訊分享或者用戶提供內(nèi)容（UGC），而並不涉及任何實(shí)物的交割，大多數(shù)時(shí)候也並不帶來任何金錢的報(bào)酬。
2010年前後，隨著Uber、Airbnb等一系列實(shí)物共用平臺(tái)的出現(xiàn)，共用開始從純粹的無償分享、資訊分享，走向以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基於陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的“共用經(jīng)濟(jì)”。
而近兩年來，共用經(jīng)濟(jì)在我國(guó)迎來了井噴式增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家資訊中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心的報(bào)告稱，2016年中國(guó)共用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為3.45萬億人民幣，比2015年增長(zhǎng)103%;融資規(guī)模約1710億人民幣，比上年增長(zhǎng)130%;參與人數(shù)超過6億人，比上年增加1億人左右;提供服務(wù)者約6000萬人，比上年增加1000萬人。中國(guó)形成了625億美元的共用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，並保持54%的高速增長(zhǎng)，到2018年有望達(dá)到2300億元，在全球共用經(jīng)濟(jì)的佔(zhàn)比由33%提升至44%。
從最開始滴滴打出“共用經(jīng)濟(jì)”的旗號(hào)，共用經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)衍生出十幾種共用形式，比如單車、電動(dòng)車、汽車、空間以及充電寶等等，每一種共用形式還包括眾多參與者，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅共用單車就有25家共用單車品牌。共用經(jīng)濟(jì)已經(jīng)席捲了全國(guó)，掀起一陣熱潮，這也讓資本聞風(fēng)而動(dòng)，競(jìng)相追逐。
資本的過度追逐也帶來一些弊端。最常見的就是就是用錢把你砸暈，然後讓你死心塌地跟隨。從最開始讓全中國(guó)為之瘋狂的滴滴和快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)開始，再到今天各單車品牌先後獲得的幾億十幾億的融資，其實(shí)玩家還是那些玩家，不過在尚無盈利點(diǎn)的情況下，就投入如此大的手筆，稱其為一場(chǎng)資本豪賭一點(diǎn)也不為過。各大參戰(zhàn)方似乎陷入了“囚徒困境”，雙方通過價(jià)格戰(zhàn)不斷廝殺對(duì)方腹地。
中國(guó)之所以會(huì)成為共用經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍力量，主要是因?yàn)槲覀內(nèi)丝谧疃唷鎴D廣闊、資源豐富，原先面臨著分配不公平、分配效率低、連結(jié)能力差等問題，這些為共用經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來無比重要的機(jī)遇。
然而，共用經(jīng)濟(jì)的目的是合理配置閒置資源，而不是一味浪費(fèi)資源。在當(dāng)前共用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，大量的資源被浪費(fèi)。
就共用單車來説，惡意破壞自行車的行為已不是個(gè)案，這些被殘忍對(duì)待的自行車遠(yuǎn)不到正常報(bào)廢年限就面臨下崗的命運(yùn)。大量的自行車被毀也就是大量的資源被reset，這違背了共用經(jīng)濟(jì)的初衷。除此之外還有大量自行車隨意停放在馬路上、人行道上，佔(zhàn)據(jù)了公共資源，使得本就擁擠的城市空間再添?yè)矶隆?/span>
如果在體系尚不完善的情況下就大肆投入資金、急速擴(kuò)大規(guī)模，那麼可能到最後會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。要想發(fā)展好共用經(jīng)濟(jì)，需要形成合理的制度管轄和道德約束力。而且並不是所有的資源都可以拿來共用，在發(fā)展之前首先要考慮安全隱患和可操作性、執(zhí)行力、後期風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題。
面對(duì)當(dāng)下這種膨脹的熱度，共用經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)降降溫。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：趙志慧）
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